【タスクシート付】中途採用担当がやるべきこと・人数規模別まとめ｜Kota Fukuda
採用コンサルティングを行っていた筆者が、企業が中途採用を行うときに何をすればよいのか、採用人数規模別にやるべきことをまとめました。 タスクシートも付けていますので、これの通りに採用活動を進めれば、きっと良い採用ができると思います。 情報格差のせいで採用活動が上手くいかず、悩んでいる経営者の方々を多数見てきましたので、少しでもお役立ていただけたらと思います。 ※ @nokonun、@noza_d、@nemosindonki の協力のもと大幅更新しました（2019年1月） ■採用計画と求人票を作る【タスク一覧】「どの職種をいつまでに、何人採用したいのか」を最初に明確にします。 その際、何より先にやった方が良いのは「社員がやるべき仕事」と「外部パートナーや派遣会社への依頼でも大丈夫な仕事」のすみわけです。 多くの会社で、人が足りない時には一人何役も兼任していることが多いですが、その中に事務作業や
「言語で採った人は、言語で採られていく」えふしん氏に学ぶ、エンジニア採用の今 | SELECK
〜優秀なエンジニアを採用するために企業ができることとは？ 「会社は基本的には選ばれる立場」と語る、えふしん氏の哲学とは〜 ガラケー・スマートフォン用のTwitterクライアント「モバツイ」の開発者であり、現在はネットショップの作成・運営サービスを提供するBASE株式会社で取締役CTOを務める藤川 真一さん、通称えふしん。 CTOとして組織の成長を支える上で、エンジニアの採用という問題をどう捉え、どのような基準で人を採用しているのだろうか。 「良い言語というのは移り変わっていくんですよ。言語で人を採用したら、同じように言語で人は採られていくんです」と語るえふしん氏は、エンジニアを採用する上で問題になる、言語選定についても独自の考えを持つ。 採用を行う上で企業はどのような基準を持つべきなのか、BASEはどのように優秀なエンジニアを獲得しているのか、詳しいお話を伺った。 「たまたま作った」モバツ
採用プロセスを真剣に考えろという話
人材流動性の高まりを日々感じているみなさんこんにちは。 最近いろんな会社にお呼ばれしていて、その中でエンジニアの採用の話になることがとても多いのでちょっと整理しておきます。 ポイント▼「面白いプロダクトもないし、仕事内容は面白いとは思えないし、よい給与は払えないし、仕事環境にも自由はないけど、良い人雇いたいんだけど、どうしたらよいですか？」悪いが諦めろ。良い人は当然のことながら複数の会社が興味をもつことになるし、働く場所を自分で選択します。Pros/Consを見極めて選ぶことになるので、Prosがない場所で働く理由がありません…だとあまりに冷たいので、もしあなたが次に転職するとして、それでも今の会社に入るのであればあなたを惹きつける理由が何かあるはずで、それをアピールしよう▼「入社してから期待値にあっていないことが分かる、ってことが多いんだけどどうしたらよいですか？」期待値を明文化している
多種多様な基準から見るプログラマの市場価値 | POSTD
私は毎日、 Teamed.io で働くことに興味のあるプログラマから何通かメールをもらいます。彼らへの最初の質問は「あなたのレートは？」（ 当社は時給ベースで給与を計算します ）ということです。何より驚かされるのは、2つの方向性で、誤った試算をしているプログラマが多く見られるということです。 時給5ドルから500ドル（600円から60,000円）まで答えはさまざまです。決して否定はしませんが、私自身で代案を出してみます。このブログ記事では、どういった要素を計算に入れるか、または入れないかを述べたいと思います。私の個人的なキャリアもありますが、これが業界のスタンダードとは思わないでください。あくまで客観的で論理的だと思っていますが。それでは説明しましょう。 オープンソースへのコントリビューション ソフトウェア開発者にとってまずポイントとなり、かつ重要となる特性です。あなたはオープンソースプロ
ICTベンチャー人材確保ガイドライン
ICTベンチャー人材確保ガイドライン 総務省 情報通信政策局 情 報 通 信 政 策 課 ‐1 ‐ 前提 対象読者 – ICTベンチャーの現役社長・CEO – 起業を志す社会人や、ベンチャー志向の学生にも役立つ 解決のヒントの記述範囲 – ICTベンチャーの健全な成長に向けては、人材や組織上の課題だけではなく、それらの 前段として戦略上の課題も存在する – 本ガイドラインにおいては、戦略はほぼ妥当という前提に立ち、その戦略を遂行していく ための人材の確保に関する課題について、解決に向けたヒントを記述している – ただし、採用した人材群を機軸にして、戦略の見直しを考えうる場合があることに留意して ご活用頂きたい ICTベンチャーの定義 – 比較的短期間で（約5年）での上場を目指して創業された企業である – 事業急成長の具体的なシナリオと事業計画を持つ – 第三者からの資金を調達し、急成長を目
非エンジニアCEOのためのエンジニア採用５つの鉄則【AWSアーキテクトが教える採用術とマネジメント】 | Find Job ! Startup Ideas & Frameworks | スタートアップに必要なナレッジを紹介
非エンジニアCEOのためのエンジニア採用５つの鉄則【AWSアーキテクトが教える採用術とマネジメント】 業界全体でエンジニアが足りていません。 1年前に行われたマンパワーグループの調査によると、足りない職種第1位はエンジニアだそうです。調査から1年経った今でも状況は思わしくなく、世間的な需要の高まりを受けてますますエンジニアの採用は難しくなっています。 スタートアップにとっても例外ではありません。様々な方面から「エンジニアを増やしたい」という切実な声を耳にします。 しかし世の中には、「転職したいエンジニア」がいないわけではありません。 単に採用アプローチをミスしているだけの場合も数多くあるのです。 今回のエントリでは、エンジニアではないCEOの方向けに、「優秀なエンジニアを採用する方法」を解説します。 エンジニア採用の５つの鉄則を教えて頂けるのはアマゾンデータサービスジャパンの松尾康博さん。
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