最新情報：PMBOK®Guide 第7版への変更について
PMBOK®ガイドとは、Project Management Body of Knowledgeの略で、「プロジェクトマネジメントの知識体系ガイド」の略称です。米国PMI本部が発行するPMBOK®ガイドは、プロジェクトマネジメントの世界標準として浸透しており、下記の２つの役割を持っています。 PMBOK®ガイドとは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体系（ガイド、手法、方法論、ベストプラクティス）がまとめられており、建設や製造、ソフトウェア開発などに限らず、幅広いプロジェクトに適用できるプロジェクトマネジメントの基盤を提供するガイドです。すべてのプロのプロジェクトマネージャーが知っておくべき知識の中核となるものがまとめられています。 PMBOK®ガイドとは、プロジェクトマネジメントの専門用語とプロジェクトマネジメントのための標準を提供するガイドラインでもあります。ISO
Hackaru
Hackaru's service has ended. Thank you for using it. / Hackaruのサービス提供は終了しました。ご利用いただきありがとうございました。
山登りから学べる、時間管理に関する7つの教訓 | ライフハッカー［日本版］
William Blake once wrote, "Great things are done when men and mountains meet." Climbing mountains can teach you a lot about life, but no area more so than time management. Time is precious. Everyone's day has 24 hours. No more and no less. So how you tackle those 24 hours can make the difference between a wasted day, or a day you can be proud of. How you manage your time from the first moment you
メテオフォール型開発 - 実践ゲーム製作メモ帳2
今日は、日本の代表的なソフトウェア開発手法について紹介しよう。 その名も、メテオフォール型開発である*1。 第一節 通常のウォーターフォール型開発におけるプロジェクトはこのような形を取るが、 メテオフォール型開発ではこのような形が取られる。 そしてこうなる。 これはアジャイル型開発手法におけるサイクルであるが、 神の前では無力である。 神の一声は全てを崩壊させ、 民は一生懸命これを再建す。 これが、メテオフォール型開発*2である。 第二節 全てのスケジュールは天界の都合によって決まる。これを黙示録と呼ぶ。 ソフトウェア開発においてフィードバックは重要なファクターだが、 神にフィードバックは届かない。 ただし、祈りを捧げることはできる。この祈りはごくまれに届く。 神は様々な姿を取る。 外から現れることもあれば、 内に棲んでいることもある。 あるいは、まだ会っていない or 会うことすらできな
プロジェクトマネジメントを始めたい
資料 担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座: 2ヶ月前くらいに買って読んだ ゲーム開発 プロジェクトマネジメント講座: スクエニの資料 具体例がゲーム開発だけど内容は業種を問わないと思う プロジェクトマネジメント実践講座を読んだ 内容は大変丁寧な感じでモチベーションと具体的な例を上げつつPMの重要性、あと必要な各種書類や仕事の詳しい日本語による解説という感じ。 それなりにページ数あるけど圧縮したら15ページ+図表くらいで収まる気がする(チートシートほしい) モチベーションを十分理解している人は安心して読み飛ばしていいと思う。 個人的な感想 PMでは「納期を守る」という感覚が一番大事っぽい やたらExcelを推してくるのは逆に言えばまともなツールが他にないのだろうなぁ リスク管理についても書いてあってなるほどと思った(リスクを先に想定しておくのは難しいけど大事っぽ
ベイエリアで働くエンジニアがやりやすいと感じる会社の特徴５つ - Qiita
私は昨年７月からサンフランシスコにあるAsanaという会社でエンジニアをしています。アメリカの大学でComputer Scienceを専攻し、昨年卒業しました。 エンジニアを指導する立場の人こそ読んでほしい、新卒エンジニアが1年間で上司に感じた５つのことの著者と私は新卒エンジニアで１年経ったところという境遇が似ている一方で、私は上述の記事に書かれているような不満を一度たりとも感じたことがありません。 この記事では、H_Craneさんの５つの上司に対する不満点と対比して、私がこの１年間で感じたAsanaの良い点を５つ列挙することで、どういった環境下だと新卒エンジニアはやりやすいと感じるのかの一例をご紹介します。 1、「本当にそれググった？」って聞き返さないで欲しい 1、部下がイラッとしない指導の仕方を上司が心得ている 私の憶測ですが、「本当にそれググった？」と聞かれてイラッとしてしまう原因は
タスクをどんどん遅延させてしまう人に、何故遅延させてしまうのかヒアリングした時の話
何度か書いていますが、しんざきはシステム関係の仕事をしており、今はそんな大きくないチームの責任者です。自分でも色々作業しますが、一応マネジメントもする立場です。 今とはまた違うチームにいた頃、チームの統合・再編成が行われたことが何回かありました。 チームメンバーは増えたり減ったりしますが、大体毎度、新しいメンバーを何人かは見ることになります。 当たり前のことですが、知らないメンバーと一緒にやっていく際には、まずその人にどんなタスクを振るか、どうタスクを振るかを考えないといけません。 何か新しい技術に触れていくならどのようにスキルのキャッチアップをしてもらうか考えないといけませんし、引き継ぎがあるなら引き継ぎの計画を立てなくてはいけません。 だからチームの再編成の時には、本格的に仕事を始める前に、それぞれのメンバー、及びそれぞれのメンバーの以前の上司に必ず面談とヒアリングをします。いや、別に
Vault by HashiCorp
Identity-based securityVault brokers and deeply integrates with trusted identities to automate access to secrets, data, and systems. Application and machine identitySecure applications and systems with machine identity and automate credential issuance, rotation, and more. Enable attestation of application and workload identity, using Vault as the trusted authority. User identity with VaultLeverage
怒りの対処術を学ぼう イラッときたらこれ！ | 【公式】日本アンガーマネジメント協会
こんにちは。協会事務局です。 今回は過去に人気の高かった記事の中から2015年8月にご紹介した「怒りの対処術を学ぼう イラッときたらこれ！」という記事をご紹介します。 今すぐ取り組むことができる手軽なことばかりです。 ぜひ、アンガーマネジメントを日々の習慣に取り入れてみてくださいね。 *** 先日、花火大会の帰りに電車に乗っていると、すぐ近くから男性の怒鳴り声が聞こえてきました。 「邪魔なんだよ！」「テメエやる気かよ！」と攻撃的な言葉。 どんな人が喧嘩をしているのだろうと見てみたら、50代と70代ぐらいの男性が、車内でにらみ合っていました。そのときは大事には至らず、お互いにブツブツ文句を言いながら降りていきました。 ◆イラッときたときには 混んでいる車内で、しかも花火大会帰り。とくに暑い日でしたので、疲労感も重なっていたのでしょう。 でも、帰り道でこんな不愉快な思いをしてしまっては、せっか
なぜ日本人は「べき論」を振りかざして衝突するのか
（株）圓窓の代表取締役。 元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長を2020年8月まで務めた。 DXやビジネスパーソンの生産性向上、サイバーセキュリティや組織マネジメントなど幅広い領域のアドバイザーやコンサルティングなどを行っている。 複数の会社の顧問や大学教員の肩書を持ち、「複業」のロールモデルとしても情報発信している。 グローバル仕事人のコミュ力 澤円 グローバル化が進む現代において、ますます必須になるコミュニケーション力。グローバルに活躍できる人は、どう“コミュ力”を磨いているのでしょうか。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長として、エグゼクティブお向けに、さまざまなプレゼンテーションを行い、同社でトッププレゼンターの地位を確立している澤円さんが、そのスキル・知見を出し惜しみなく紹介します。 バックナンバー一覧
カンバンはどのように動作するか
CT (Cycle Time)は、アイテムを完了させるのにチームが必要とする平均時間です。 リトルの法則の力学はすばらしいものです。ソフトウエア開発の複雑な状態を説明し、解決策をもたらしてくれます。次のケーススタディを分析するために、Diagrams of Effects2を活用します。この図は、非線形のシステムやふたつ以上の効果や影響がシステムの振る舞いに影響を与える場合を分析するのに優れた効果を発揮します。 ケース1: チームのスループットを増大する Adamはふたりの開発者とひとりのテスターで構成するチームのコーチで、企業の幅広い製品のメンテナンスに責任を持っています。この企業は2013年に製品のマーケティングに投資を行い、なんとか顧客を2倍に増やしました。今、Adamのチームの受けるサポートリクエストは増大しています。しかし、CEOはチームのサイズを大きくするつもりはありません。
ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座(SQUARE ENIX OPEN CONFERENCE)
ゲーム開発 プロジェクトマネジメント講座 ２０１１年１０月８日 株式会社スクウェア・エニックス CTO 橋本 善久 1©SQUARE-ENIX 2011 SQUARE ENIX OPEN CONFERENCE なぜプロジェクトは 失敗するのか？ 2©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイント • 見込みより売上が少ない • 計画よりもコストがかかっている • 発売時期が遅れた • 発売に間に合わせるため内容が削られた • ユーザーの評判が悪い • 不具合が発生 • スタッフの満足度が低い、故障者が出た、辞め てしまった • など・・・ 3©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイントの分類 • スコープ（コンテンツの範囲）の問題 • 品質の問題 • コストの問題 • 時間の問題 • リソース（人員・環境）の問題 • ビジネスの問題 4©SQUARE-EN
かつてネトゲで数十人を率いた妻の「マネジメント論」 - chocontaの日記
妻から言われたことをいくつかツイッター（URLはこちら）で紹介したのですが、 予想に反してかなりの反響がありました。 そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44 かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベーションを高く持ってくれるかを必死に考え抜くの。そうしたら勝手にみんなが動いてくれる。それがマネジメントだよ。やってないから帰りが遅いんじゃないの？」…代わりに会社に行ってもらえませんか？ 2010/06/04 07:46 （再掲）近所の豪邸の前で「ここの家主と僕との違いは何なんだあ！」と嘆いていたら、妻が「今まで背負って来たリスクの差じゃない？例えば受験勉強を頑張ると、落ちたら努力が無駄になるというリスクを背負うんだよね。遊んでいればリスクもないけど合格しない。そういうこと。」 2010/06/08 23:46
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