「働く女性は美しい」「頑張る女性は美しい」外見の善し悪しではなく惹きつける魅力にフォーカスし、そんな美しい女性人事を紹介し続けることをコンセプトとして掲げます。頑張る女性を応援します
美人事
「働く女性は美しい」「頑張る女性は美しい」外見の善し悪しではなく惹きつける魅力にフォーカスし、そんな美しい女性人事を紹介し続けることをコンセプトとして掲げます。頑張る女性を応援します
女性管理職の比率向上がカギ握る日本の将来
イオンが女性管理職の比率を、2020年をめどに50％に引き上げる方針を表明した。他にも女性管理職を増やそうとしている企業は多い。少子高齢化で人口が減っていくのだから、女性を活用しなければならないのは当然だ。 国際的に遅れる 日本の女性の昇進 管理職に占める女性の比率を国際的に見ると、図に示すように、日本は10.6％で主要国の30％から40％に比べて極端に低い。日本より低いのは韓国の10.1％くらいである。しかも、図にあるように韓国の比率が急激に伸びていることを考えると、すぐに抜かれそうである。 なぜ女性管理職比率が低いのか。よく言われるのは、女性の勤続年数が短いことと学歴が相対的に低いことである。学歴で昇進を決めて良いと考えている訳ではないが、確かに、女性の4年制大学進学率は、1999年（現在、卒業して10年たっている）で29.4％。男性の46.5％に比べて17.1％も差があった（現在でも
女性を活用する企業は収益性が高い：日経ビジネスオンライン
このシリーズでは、現在検討中の成長戦略の中で、私が重要だと思うポイントを順次取り上げている。今回は女性の参画という点から成長戦略を考えることにする。 安倍総理は、4月19日の記者会見で、女性の活躍を成長戦略の中核と位置付けるという方針を明らかにし、「女性の中に眠る高い能力を、十二分に開花させていただくことが、閉塞感の漂う日本を、再び成長軌道に乗せる原動力だ」と述べている。この基本認識は正しいと私も思う。 この基本認識がどんな成長戦略として結実していくのかはまだ不明だが、総理のスピーチなどからは、次のような政策が検討されているようだ。 第1は、待機児童の解消である。総理は、2013、14年度の2年間で、20万人分の保育の受け皿を整備し、さらに、保育ニーズのピークを迎える2017年度までに、40万人分の保育の受け皿を確保して、「待機児童ゼロ」を目指すとしている。 第2は、育児休業期間の延長であ
サイバーエージェント、躍進支える「キラキラ女子」 サイバー流、女性活用の研究（1） - 日本経済新聞
大手ネット企業のサイバーエージェントにおける若手女子社員の活躍が目覚ましい。仕事だけではなく、おしゃれも、プライベートも、全方位で手を抜かない「キラキラ女子」がその中核。最近では複数の女子社員がスマートフォン（スマホ）向けアプリの開発チームトップとしてテレビCMに出演するなど、八面六臂（はちめんろっぴ）の活躍を見せている。全3回の連載を通じて、サイバーエージェント流女性活用の実態と戦略に迫る。（文中敬称略）
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読者コメントから、もう一度女性の社会進出を考えてみました：日経ビジネスオンライン
世界を動かす（4） ルワンダの奇跡 崩れる慣習、可能性開く - 日本経済新聞
