みなさんこんにちは。森高です。 風が温かくなってきて、少しずつ春めいてきましたね。 と同時に僕の個人的なことですが、もうすぐ未来電子テクノロジーに転職して１年が経とうとしています。 振り返ってみて思う事は、何度も言いますが、 「色々あったな〜」 です。たくさんの事を経験し、たくさん失敗し、そしてちょっとだけの成功を手に入れました。 そんな僕ですが、昨日転職する一年前をfacebookをみて振り返ってみました。 そんな時に目についたのがコチラ 【雑草魂】 「雑草」 僕にぴったりの言葉です。 僕ははっきり言って人より秀でたところはありません。 要は、そこらへんに生えている雑草と同じようなものです。 でも、雑草だからこそプライドを持たずに泥臭い仕事を 本気で取り組むことができます。 例えば、飲み会の次の日にはお礼のメールをいれたり、 お客さんが体調悪そうだったら、体にいいものを持って行ったり、

「WEBマーケティングに必要な人材とは」と聞かれた時、あなたならどう答えますか？ ご自身の経験からでも構いません。 入社の際に重視されたポイントはどこだったでしょうか？ 推測でも構いません。 「自分のここを気に入ってくれたのだろう」と思い当るところはどこですか？ 仮に転職する際に重視されそうだと思われるのはどこでしょうか？ 「スキルです」と胸を張って言える人は、とても幸せなビジネスパーソンです。 WEBマーケティングは、それに関わる多くの人たちの知識や能力によって遂行されています。 今回は、このWEBマーケティングに臨む際に保持しておきたい資格について考えて行こうと思います。 １．WEBマーケティングの現場で求められる人物像 WEBマーケティングを進めるに当たり、現場で求められている人物像を考えてみたいと思います。 まずこれを踏まえることで、自分自身が取得すべき資格が見えてくるかもしれませ

先日、営業に全力で取り組んでいるインターン生と色々話していました。 そのインターン生はとにかく「気合い・気合い・気合い」が凄いです。 気合いが凄いことで周りのメンバーに良い影響を与えていて、 社内に活気をもたらします。 いわゆる、ムードメーカー的な存在ですね。 自らが掲げた目標に対してのコミット力もあり、 ノートに記載した目標を常に目の前においています。 そんな彼と話している中で、 成果を出すための改善方法について僕から色々と伝えたので その内容をブログで更新していきたいと思います。 比較対象を見つけよう。 僕の場合ですが、仕事(ビジネス)を始める前に必ず比較対象を見つけます。 営業をするならトップ営業マン。 デザイナーならトップデザイナー。 ライターならトップライター。 なぜ、比較対象が必要なのか？ 例えば、営業マンならトップ営業マンと自分が どの部分が劣っているのかを書き出してみる。

採用活動という仕事はものすごく運命的で刺激的な仕事 いま未来電子テクノロジーはエンジニアを募集しています。もうITの会社をやって５年になろうかという段階でやっとの本格採用ですね。 今までは自分で書いたり、プログラマー養成講座をクリアした学生に徐々に実務を任せてみたり、社外の人にお願いしたりしてまかなっていました。 というのもこれまではマーケティングサイドでバイサイドビジネスがメインだったので、別段急を要することもありませんでした。 ただ、これからの未来電子は事業をスケールアウトさせるために、その真逆であるオペレーションサイドでセルサイドビジネスに切り替えていく必要があります。 その構想が出来上がったいま、最も必要なのはパワフルでビジョンを共有できて自走できるエンジニアです。 サービスの初期段階はとにかくプロダクトのクオリティにこだわる 新しいサービスをオープンしたらまずはじめになにをやるか

こんにちは！ デザイナーのひろきちです。 先日Googleは、サイトがスマホ対応されているかどうかをモバイル検索順位に影響させることを4/21より導入することを発表しました。 モバイルフレンドリー! 最近はスマホ対応のサイトも増え、検索結果にも、 このように「スマホ対応」と表示されるようにもなりました。 ですがレスポンシブって具体的にどうすればいいの？ 基準はどこ？ そんな疑問をみなさんお抱えと思いますが、googleのジョン・ミューラーはこう答えています。 Q: Flashやviewport、フォントサイズなどいくつかの要素があるなかで、特に重視される（影響度が大きい）要素はあるか？ A:「特にどれが重要でどれがそれほど重要でないと言うことはしない。 ユーザーにとって大切なことをすべてやるべき。」 Q: 「白」か「黒」か（モバイルフレンドリーなのかモバイルフレンドリーでないのかの2択）で

こんばんは、最近「おじぽっくる」にハマっているブンです。 おじぽっくるは、ちっさいおっさんを見つけるゲームアプリです。 おじぽっくるについて詳しくは↓ 【個人開発ゲームを斬る】『みつけて！おじぽっくる』女子大生と同居するちっさいおっさん byファミ通App ファミ通Appの記事ではこう書かれています。 App storeを「おっさん」で検索すると109件ヒットします。 ちなみに「おばさん」では4件、「おばちゃん」では26件です。 現実社会では、おっさんキモイ、おっさんクサイ、おっさんダサイと散々なんですが、なぜかアプリの世界では「おっさん」が大人気。 その時ブンは思った…。 現実社会にだって…カワイイおっさんはいるんじゃないだろうか？ ということで、今回は現実社会の「カワイイおっさん」を探してみました。 〜カワイイおっさん探索お品書き〜 「カワイイおっさん」はいる？いない？ あの人の周りの

マーケット感覚と分かりにくさと分かりやすさの果てに 僕は自分が作るクソみたいなプロダクトが大好き。いまも１つプロダクトを作ってるけど、色んな人に抽象的すぎるサービスだと扱き下ろされる。 ７０年先の未来まで語って、そこからブレイクダウンして伝えればみんなワクワクが止まらなくなるクセに。いまのこれはウンコだと。 「もっと現実レベルに落としてこい」ってよく言われる。 使ってもらえれば良さがわかるのは当たり前。使ってみて良さもわからんものを使う意味はないからね。だからみんな良いもの作ってる。 でもそもそも使う前に意味がわからんものだと、 使われる前に死ぬぞって話ですよね。 はいすごくわかります。理解してますよちゃんと。 プロダクトのクオリティとユーザー数が相関してくるのはアーリーマジョリティ以降の話で、アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間のキャズムを超えるには、泥臭く、わかりやすく、シンプ

今回、このブログにたどり着いたあなたは、 ・営業で全然成果が出せない！ ・トークも先輩の言う通りに喋っているのに契約が取れない！ ・そもそも商材が悪いのではないか？ こんな悩みを抱えていませんか？ このような悩みを抱えている方々は、 実は、たった1つだけ改善できれば爆発的成果を出す事が出来ます。 あっ！申し遅れました！！ 私、未来電子テクノロジーの岩崎と申します。 今、（うわっ！怪しい！離脱！！離脱！！）と思われませんでしたか？ そんな方には、以下の内容を読んで判断して頂けると幸いです。 たった一つの改善点 問題は、トークでも商材でも何でもありません。 問題は、ズバりあなたの声です。 トークや言い回し、知識を身に付けていても、ここを疎かにしていると全て無意味と化します。 甲高い声で話をしていませんか？ 声を正す上で意識する5つのポイント 声は、その出し方次第で相手に良い印象も悪い印象も与え

こんにちは、メディアチームの黒田です。 先日成長株の若手デザイナーひろきちが【学歴は必要か？高学歴インターン生に低学歴な僕が聞いてみた。】というブログを書いていました。 彼です。 ↓　↓　↓　↓　↓ 変なやつです。 20歳です。 「あぁ、自分が20歳に戻れたらどんなことをするだろうか？」と考えてしまう辺り、おっさんに近づいている証拠ですね。 本日は僕もこのひろきちネタに便乗して、【学歴は必要かどうか？】という点について自分なりの考えを書いてみようと思います。 僕なりの結論を先に申し上げます。 めっちゃ必要やろぉおぉおぉー！！ えっ？ だってそうじゃないですか？ 社会に出る前のバトルである大学受験に負けてるんですよ？ えっ？「別に他人と勝負してるわけじゃないし」だって？ いや〜。 負けてますって(笑)。 何を言おうとも負けてますって(笑)。 偏差値50の大学に行っている人は55の大学の人に負

こんにちは。森高です。 新しい仕事を任されて、色々四苦八苦してます。 そんな中、必死に仕事をする先輩の姿をみてもう一度「仕事」というものについて考えていました。 それにあたり僕が感じた違いを「できるA」さんと「できないB」さんを色々なケースに当てはめて書いて行きます。 それでは行きます！！ シーン１　「仕事を任された時。」 Aさんの場合 A「先日依頼された森高商事との打ち合わせの件ですが、現状◯◯になってます。」 上司「了解！ひき続きよろしく」 A「はい！頑張ります！」 Bさんの場合 上司「B！この前任した森高商事の件どうなった〜？？」 B「あ！すいません。まだ進んでません。すぐやります。」 上司「….了解。」 B「すいません。」 まとめ 仕事がデキる人は、相手から求められる前に仕事の進捗を報告します。逆にできない人は上司が聞くまで基本的に報告がなく、聞かれても進んでいない事が多いです。

自分でコントロールできないことに期待するのはやめろ ネガティヴになって病んでいく人間というやつは概して、自分がコントロールできないものに期待をよせている。 人間にはコントロールできることと、コントロールできないことがある。 当然、他人なんてコントロールできないし、無理に詰め込んだ仕事や、一度は上手くいったけど二度目も同じく上手くいくかわからないものや、自分のスキルが現時点では足りていないこともコントロールできないものに入る。 それを理解せずに手を出してしまって人間が病んでいくプロセスはこうだ。 人間が病んでいくプロセス 新しいことを始めて不安を吹き飛ばすために無理やり活動的になる。それは今までとは違う手段を選択しなければいけない欲求に駆られているからだ。ここでほとんどの人間が自分にはコントロールできないものを選んでしまう。 そしてなぜかその時の選択の判断基準は表面的な理性を装いキレイにまと

今月からチーム編成が変わり、 各メンバーがそれぞれの領域で成果を出すために 新しいことに挑戦しています。 最初から全てがうまくいくことはないので、 皆が必死に考えています。 各メンバーが新しいことに挑戦する中で気付いたことがあります。 それは、運用力の大切さです。 ここで指している運用力とは新しいことに挑戦をして、 評価、改善することです。 なぜ、運用力が大切なのか？ 仮説を立てて検証したときに、 上記でも述べていますが最初からうまくはいきません。 大体の方がここで立ち止まり、 次の仮説を立てて検証する。 ここが問題だと感じています。 なぜなら、最初に仮説を立て検証し、 評価、改善ができていないからです。 つまり、PDCAサイクルがまわっていない。 PDCAとは、事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）

こんばんは、シェアハウス歴１年のブンです。 テラスハウス・クロージングドア、公開されましたね！ 【ニュース】『ベイマックス』快進撃を止め初登場１位獲得！！ テラスハウスとは？ 「台本がない」という台本のもと、一つ屋根の下での複数の男女の共同生活に迫ったリアリティ番組。 Wikipedia テラスハウスを見て、シェアハウスしてみたいな〜と思った方も多いのではないでしょうか。 でも、現実はそんなに日々キュンキュン楽しいばかりではありません。 そこで、現実でもシェアハウスを楽しめるコツを、私達の同居ストーリーと合わせてお教えします！

こんにちは。 デザイナーのひろきちです。 弊社未来電子テクノロジーにはさまざまな大学生がインターンに来ます。 京都大、大阪大学、名古屋大学大学院、同志社大学、立命館大学、 関西学院大学、関西大学、などなど.. なかなか学歴の高い人たちが多いです。 僕は高校を出てから働いているのですが、思うことがあります。 「学歴って必要なの？」 そんな素朴な疑問を某有名大学に通うお嬢様育ちのインターン生Yさんに聞いてみました。 学歴は必要ですか？ ひろきち 「早速ですがお聞きします。学歴は必要ですか？」 Yさん 「必要か必要ないかですと、必要ですね」 ひろきち 「どれくらいのレベルの学歴が必要ですか？」 Yさん 「自分が求めるものによりますね」 ひろきち 「ほうほう」 Yさん 「自分がした努力に対して正当な評価を求められたいのであれば、今のこの世の中では、学歴は必要です。 採用する側の世代を考えるとなにか

こんにちは、インターンの海地です。 プログラミングを勉強したい方には人気のcodecademy。 でも、やっぱり英語ができないとなかなか難しいですよね。 今回は、 登録からして難しいよー！どうやって勉強したらいいのかわからないよー！ って方に最初から説明します！ 以前にcodecademy日本語での使い方説明という記事を書いたので、 見方だけわかったらOK！という方はそちらをどうぞ♡ codecademyの始め方・勉強の始め方 codecademyのページにいく まずはcodecademyのページに行かなければ、何もできません！ ということで、GoogleやYahoo!などの検索エンジンから「codecademy」を検索しましょう。 codecademyに登録する codecademyをクリックすると、このような登録ページが開きます。 勉強を始めるには、まず登録からしなければいけません。

プロダクティビティスタイルマネジメントについて 僕がマネジメントをするときに意識していることは、今からお願いする仕事がお願いされる人にとって向いている仕事なのかどうかということです。これって当たり前のことですが、マネージャーのみなさん、向き不向きについてどれだけ意識していますか？ 人間の生産スタイルは細かく分類すればたくさんありますが、僕はその中でももっとも大きなビッグカテゴリーである３つの生産スタイルから、人材を分類して、そして仕事をお願いしています。 先に断っておきますと、その人がどのスタイルでもっとも力を発揮するのかは、実際の仕事内容を見てみなければわかりません。つまり、何度か一緒に仕事をしたことがあることが前提です。 しかし、発言や行動からある程度スタイルの推測ができることもありますので、細かい言動にアンテナをはっておいていざ分類する時に役立てましょう。 生産スタイルは大きく分ける

こんにちは！マーケティングチーム　マネージャーの森高です。 新規のお客様に配信するダイレクトメールの反応率は一般的には0.1%だと言われています。 ただ、押さえるところをしっかりと押さえれば、誰でも1％ぐらいまでのばす事ができます。 実際、２週間前までDM書いたことがなかった僕でも書く事ができました。 僕でもできることなので、皆さんであれば当然できます。 上から順番に書いて行くと、完成するようになっています。 ぜひ一緒にやっていきましょう！ ①見出しで惹き付ける 見出しの付け方には大きく分けて３つあります。 得になる事 新情報 好奇心 です。詳しくはコチラにかいているので、見て頂ければと思います。 この上記の情報に加えて、顧客属性（地域、年齢、性別など）を２つ以上ある現象に絞って書く事によってさらに訴求力を増す事ができます。 どういうことかというと、 例えば、 「子供が生まれて、豊中市に引

今僕自身は、 自分のマネージャーとしての思考能力と行動力の低さを恨んでいます。 これは、結論 全部自分のせいなんです。 理由は明確！！全部自分一人でやる！って考えているからなんですね。 なので、まず マネージャーが取るべき思考や行動の考え方をお伝えします。 自分の強みと弱みを理解する。 マネージャーは課題を与えられるとまずその全体像からアレもコレもと考え出す。 そこに知らない領域が出てきて手が止まってしまう。 「どうしたらいいんだ！」 焦る！ そして結果が出ず、まわりに負のオーラが放出されます！ なので、まず自分の強み＝出来る事を理解し、弱み＝出来ない事を理解した上で全体像から得意な分野を切り出して取り組む事。 不得意分野は仲間に頼る事。 勿論、他の領域もあるので放置してはいけません。 この場合は、得意な人に頼る。 この頼み方も自分が考えた上で、提案し相談しないと丸投げみたいになるので 例

ゆとちゃん ベンチャー企業にきたものの、安定志向の女子大生。 デフォルトのマップアプリさえ使わない系。 お互いどう思っているのか、心を覗いてみよう

みなさんこんにちは！森高です。 弊社が一ヶ月に一度行っているセミナーの中で行っています。 その中でみなさんから聞こえるお声として多いのが 「新規のお客様を集客するにはどうすれば良いですか？」 「うちは商品には自信あるんだけど…」 「広告費かけてもなかなかペイしないんです。」 ということです。みなさん口をそろえておっしゃるので、 そういったお客様をヒヤリングを行っているとある共通する部分がありました。 それは、 「人を引きつける広告文がかけていない」 ということです。 リピートは、商品の影響をうけますが、 新規顧客に関しては、商品の良し悪しはほとんど関係ありません。 つまり、新規顧客開拓においては「商品の伝え方」がほとんどの割合を占めています。 そこで、今回よりどのようにして商品を上手く伝え、 新規のお客様を増やして行くためにはどうすれば良いのかをお伝えして行きたいと思っています。 そして、