メディアコンテンツの質ってなんだろうか どうやったら人は見てくれるのだろう。見たくなるコンテンツって何だろう。 希少価値が上がれば人はみたくなるのだろうか。じゃあ希少価値ってなんだろう。 希少価値 = どんな × 誰 × ナレッジ × TPO と考えてみたけどどうだろうか。ひとつひとつ分解してみる。 どんな = コンテクスト × コンテクストの数 「どんな」を分解するとこんな感じ。コンテクストは直訳した文脈という意味よりも、これまでにしてきた行動の結果と考える方がいいね。どんなことしてきたのか。そこね。次は誰を分解。 誰 = パーソナリティ × 知名度 「誰」を分類してみた。パーソナリティは人格ですね。「どんな」が行動の結果で外面を表しているならパーソナリティは内面。マインドの変化量のことかな。変化を求めるのか安定を求めるのか。どんなことが行動の源にあるのか。次はナレッジ。 ナレッジ =

2014-12-07 運用資産15兆円のカリスマ投資家レイ・ダリオ氏が語る「30分でわかる経済の仕組み」全文文字起こし 動画 本 【Sponsored Link】【 "Share" or "Pocket" 】 Tweet 半年ほど前の話題になるが、日経新聞ウェブ版より。 リンク 世界最大級のヘッジファンド創業者 日本語で経済入門動画 ：日本経済新聞 世界最大級のヘッジファンド運用会社ブリッジウォーター・アソシエーツ（運用資産約1500億ドル）創業者のレイ・ダリオ氏はこのほど、経済のしくみを易しく説いた動画を日本語で制作し、ネットで公開を始めた。「30分でわかる経済のしくみ」と題したこの動画は、ユーチューブで見ることができる。昨秋公開した英語版は、すでにアクセス件数が百万件を超えた。 公開当時、俺も一度流して見て「えらくわかりやすい動画だな、これは勉強になるから、近いうちに腰を据えてしっかり

ユーザーに届ける価値を徹底的に追求する マーケティングを提供します © Copyright 2022 バズ部. All rights reserved. 経営の神様ドラッカーによると、会社の売上の８割はリピーターから生まれる。 そしてリピーターが増えれば増えるほど、ビジネスの安定度も成長速度も高まる。 それだけでなく、新規客獲得コストが１０年前の１０倍になったと言われている昨今、新規客の獲得コストよりも、リピーター獲得コストの方が安い上に、リピーター客は、普通の顧客の２０倍の売り上げをもたらす。 しかし、いざ実践するとなると 「リピーターを獲得しようと頑張っているのに中々根付かない。」「顧客の囲い込みが課題」「ファン離れが加速して困っている」という悩みを抱えている方は非常に多い。 多くの場合、その原因は、リピーター獲得のためのメカニズムの理解不足にある。そこで、本日は、「20倍の売上をもた

とあるTさんに深く話を聞きました。 そのTさんは真面目なんだけど、やることなすこと全てが空回りで 行動がとにかく遅く、言われたことを守れないとんでもないダメ社員でした。 しかし考え方を改めたTさんは、 ついに赤字プロジェクトを黒字にして伸ばすぐらい できる社員になっていました。 元記事はこれ。 仕事できない人って･･･ http://anond.hatelabo.jp/20100702010352 なんで出来ないんだろ？ 見てて可哀想になるくらい仕事できない。 いつも怒られ注意されるのに改善されない。 それも怒鳴られ泣かされレベルを何十回やってるのにさ？ しかも出来ないどころか人の仕事の邪魔して迷惑かけてる。 ばかなのしぬの？ 略 ああいう人種は実在して、社会に一応存在できるって、すごくキセキ！ でも心から思うに、 ごめんなさい。居なくなってください。 向上心がないやつはほんとにどうしよう

きっと何者にもなれないであろう僕達の生存戦略 - teruyastarはかく語りき http://d.hatena.ne.jp/teruyastar/20111019/1319053556 先日書いた記事。 明石家さんまさんの言葉を引用しつつ、 ｢現実はどうあれ失敗を自分で笑えるぐらい楽しもう｣ みたいにまとめましたが、 以下のコメントをもらいました。 通りすがりの人 何も行動できないネガティブ人間が、「失敗」の見方を変えるのって、 かなり無理をしていることであって、 楽しさを探すどころか余計に疲れてしまう気がするかなぁと思ったのですが… 確かに。 恋愛でも、仕事でも、お金でも、自分の失敗すら笑おうというのは、 お笑い芸人ならTVやラジオで、 後でネタになる意味でおいしいかもしれませんが、 ネガティブな人にはそれすらちょっと無理がある。 ｢失敗｣にフォーカスしたのは失敗でした。 ｢楽しさを

常に文書による指示を要求せよ。 誤解を招きやすい指示を出せ。意思統一のために長時間議論せよ。さらに出来る限り不備を指摘せよ。 準備を十分行い完全に準備ができているまで実行に移すな。 高性能の道具を要求せよ。道具が悪ければ良い結果が得られないと警告せよ。 常に些細な仕事からとりかかれ。重要な仕事は後回しにせよ。 些細なことにも高い完成度を要求せよ。わずかな間違いも繰り返し修正させ小さな間違いも見つけ出せ。 重要な決定を行う際には会議を開け。 もっともらしくペーパーワークを増大させよ。 通達書類の発行や支払いなどに関係する決済手続きを多重化せよ。すべての決裁者が承認するまで、仕事を進めるな。 すべての規則を隅々まで厳格に適用せよ。 何事をするにも「通常のルート」を通して行うように主張せよ。決断を早めるためのショートカットを認めるな。 「スピーチ」を行え。できる限り頻繁に長い話をすること。長い逸

2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。 2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。 本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。

1. インターネット広告の料金一覧 インターネット・Web広告の料金は、広告手法や広告媒体によって様々です。ここでは、主要なネット広告手法と各有力媒体における料金相場をまとめました。 1-1. リスティング広告（検索連動型広告） リスティング広告は、GoogleやYahoo!などの検索エンジンの検索結果ページに表示される広告です。 ネット広告といえば真っ先に思い浮かぶ代表格ですね。 ユーザーが入力した検索キーワードに関連して広告を表示することができるので、非常に費用対効果の高い広告手法です。 （※リスティング広告について詳しくは『リスティング広告とは』『リスティング広告のメリット・デメリット』でも解説しています。） リスティング広告は、広告がクリックされた時にだけ料金が発生するクリック課金型の広告です。また、広告の配信はキーワード単位で行われ、キーワードごとのオークション入札形式になります

企業の成長を阻む要因とは 関口和一氏（以下、関口）：一方でですね、成長したいと思っていてもできない時とか、苦しいときって多分あると思う。さっきも、2007年の話を熊谷さんがされていたと思うんですけれども。 ですから、成長を阻む要因として、こういうことは気を付けなければいけないのじゃないか。それは内的な要因もありますし、外的な要因もありますし、あるいは自分自身の中にもあると思うんですよね。そういう皆さんの体験を踏まえていうと、これはやっぱりまずいよねというのがあったら、あえてご紹介いただきたい。 それと、それをどうやって自分は乗り越えたか、という観点でいうと、さっきの2007年の話が出ましたけども、成長を阻む要因としてはどういうものがあり得るのか。大企業で言えば大企業病みたいなものがありますけれども。 どういったものが成長を阻む問題として、熊谷さんはとらえられていらっしゃるのか。それをどうし

楽天トラベル社長室時代のエピソードで忘れられないことがあります。 当時、営業利益目標が100億円。第3四半期時点のフォーキャストで10億円前後の目標とのギャップが見込まれていました。そのときの全社挙げての巻き返しがすごかった。 まず、都内の出張もすべて禁止、どうしても必要なものは社長決裁。コピーやプリントアウトも、ありとあらゆるものを、乾いた雑巾を絞るように徹底的にコストカット。一方で、秋の行楽シーズン、年末の宿泊需要を徹底的に取り込むために、営業はホテルへ部屋在庫を出してもらうべく、架電営業を徹底。全員に架電目標を割当て、毎日進捗を管理する。マーケは知恵を総動員してキャンペーンをうつ。私たち社長室は営業活動をサポートするためのデータを毎日出して、ギャップを埋めるためにどこにどれだけの数字が必要か報告する。目標を達成したチームには、社長自ら「祝！×××グループ目標達成！」みたいにホワイトボ

みなさんこんにちは！水谷です。 突然ですが、みなさんは習慣的に行っていることってありますか？弊社では、毎日昼一会議というものを行っています。お昼の休憩が終わった後に、社員の一部が集まって行います。この昼一会議ですが、他の会社にはないちょっと珍しい会議だと思うので、今回ご紹介させていただこうと思います。 会議の内容は、①クレドの浸透、②ゼロ秒思考の実施、③みんなで気合を入れる（叫ぶ）です。これだけみてみると何のことかわかりにくいかもしれません。なのでひとつひとつ見ていきたいと思います！ 珍しいポイント１：毎日会社の指針に触れて、実践的なところまで落とし込む クレドとは会社の信条や方針のことを指し、行動の指針となるものです。 1、その日の司会者が今日のクレドについて発表します。 一例をあげると、「参加することは、そこにいることではなく、発言し行動することと、とらえよう！」「謙虚であろう！すべて

唐突に始まった企画の対談モノですが反響次第では継続していくかもしれません。 ということで企画の第一弾として、Webディレクターズマニュアルの運営をはじめ、若手(？)Webディレクターとして幅広い活動をされていらっしゃる中村健太氏に、「WebディレクションとSEO」をテーマにお話頂きました。 自身の集客経験から、SEOの重要性を知る 土居：今日は「WebディレクションとSEO」というテーマでお話できればと思います。改めまして中村さん、本日はよろしくお願いします。 中村：はい、よろしくお願いします。 土居：さて、中村さんはWebディレクターの中でもかなりSEOにも精通しているイメージがあります。SEOは独学ですか？ 中村：昔は個人でWebサイト作ってアフィリエイトをやっていた時期が何年間かありまして、その時にかなりSEOは勉強していました。今では通用しないような手法も結構やっていましたけどね（

編集部注：本稿は初心者向けにプログラミングやWebデザインの講座を開催している TechAcademy（テックアカデミー）による連載企画。「非エンジニアの起業家が知っておくべきプログラミングの知識」というテーマで数回に分けて極めて基礎的なプログラミングの基礎知識をお伝えする。全連載はこちらから photo credit: nyuhuhuu via photopin cc 「非エンジニアが知っておくべきプログラミングの知識」というテーマで、10回に分けてお届けする連載企画。第7回目のテーマは「これから始めるPHP基礎 – 動的なサイトを作るためのエッセンス」です。 前回は「これから始めるJavaScriptの基礎と全体像」というテーマでお送りしました。今回は、より具体的にプログラミングを学んでいただくために、PHPについて紹介していきます。本連載は、インターネット業界で、これまで技術的なバッ

新しいモノを生み出し続けることで生きるという選択 僕は自社で考えたサービスしか売らないという強い信念をもっています。 そんなん知らんがなって話ですが、僕にとってはかなり重要なことなんですよ。大型のサービスをローンチする時も日銭を稼ぐための時も一貫しています。 自社のサービスしか売らないことによるメリットデメリット メリットは、すべてがコントローラブルであるということに尽きますね。 バッファをもたせて進めることができるので、サービス内容も利益も対応も品質も自由。顧客が感じているサービスへの期待から、どれだけポジティブなギャップを作ることができるか。 ポジティブギャップさえ実現できればバシバシ売れるので、日夜KSF（key success factors）探しのために改善改善ですね。改善ポイントはニーズ把握のブラッシュアップです。 どう伝えれば刺さるのか？ 伝えた時の見込顧客の反応を控えながら

2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。 2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。 本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。

今回の成長論は3部構成されていました。 １、 質問力を伸ばす必要性 ２、 チームを円滑に回すためのコミュニケーション能力 ３、 新規営業のための質問 今回はこのメインポイント！ 質問力を伸ばす必要性についてお伝えします！ 質問力とは。 文字通りに「質問をする力」ですね。 この質問力がないとどういうことがおきるのか。 「初対面の人とどのように会話していいのかわからない。」 「上司になんて聞いたらいいのか分からない」 といったようなことが起きます。 このような経験がある方は多いのではないのでしょうか？ では、質問力が高いとどうなるのでしょう。 初対面の人とコミュニケーションをとれるようになる、上司に聞きたいことを聞けるようになるというのはもちろんですが、ほかにもさまざまなメリットがあります。 ・人に好かれる ・人をその気にさせることができる ・人を育てることができる ・議論に強くなれる ・自分

最近アナと雪の女王を見てきました。頭の中は「れりご〜！」 デザイナーのブンです。 皆さんは仕事でストレスを感じる事がありますか？ まぁ、普通はありますよね。 ここ数年、わたしはよく周りの人に、「会社面白そうだね」「仕事楽しそうだね」と言われます。 そりゃそうです。わたしは楽しい仕事しかしません。 何それ？！めっちゃ羨ましい！！いいな〜。 と思った人は、たった３つの事を今すぐ実行してみてください。 楽しい仕事しかしなくて良くなります。 １.面倒な作業を変える！ブン式遊び化テンプレート 仕事が楽しくない理由の１つ。 それは「面倒な作業」です。 どんな職業に就いていても、絶対に「面倒な作業」というのは出てきます。 この「面倒な作業」が億劫で仕事が楽しくない人も多いのではないでしょうか。 では「面倒な作業」を面白くしてみましょう！ どうやって面白くするのか？ それは、自分ルールを決めること！ くだ