何やってる人？ 社会人が「うさんくさいなぁ」と思う職業ランキング！ 3位「占い師」2位探偵...... | フレッシャーズ
フレッシャーズトップ >社会人ライフ >社会人ライフ >何やってる人？ 社会人が「うさんくさいなぁ」と思う職業ランキング！ 3位「占い師」2位探偵...... 世の中にはさまざまな職業が存在します。中には「それってどんな職業なの？」とうさんくさく感じるものもありますよね。今回は、社会人の皆さんに「うさんくさいなあ」と感じる職業は何か聞いてみました。 ▼こちらもチェック 【社会人編】「あなたが一番、仕事に求めている条件はなんですか？」－就職後は「給料」「余暇」などの待遇も大切に 社会人500人に、「うさんくさいなあ」と思う職業を聞いたところ、442人から回答がありました。回答が多い順にランキングにまとめましたのでご紹介します。 ■「うさんくさいなあ」と思う職業TOP10 第1位 ○○コンサルタント......73人(16.5％) 第2位 探偵......53人(11.2％) 第3位 占い師.
経営コンサルが企業を滅ぼす…法外料金、役に立たない理論 敏腕コンサルが暴露
企業の業績拡大、経営改革には不可欠といわれている経営コンサルタント。なかには最先端の経営理論をひっさげ、経営陣に代わって企業の舵取りをしているコンサルタントも少なくない。 だが、そのビジネス界のエリートである経営コンサルタントが自らの仕事を「組織をつぶす諸悪の元凶だ」と告発する本が出版されて、大きな話題になっている。 『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする』（カレン・フェラン著／大和書房）がそれだ。著者は、大手会計事務所系コンサルティングファームのデロイト・ハスキンズ＆セルズや戦略系コンサルティングファームのジェミニ・コンサルティングで活躍。その後、売上高世界一の米製薬会社・ファイザーをはじめとする大手企業でマネジャーとしての経験を積んだ。そんな敏腕コンサルタントがコンサルティング業界の内幕と過ちを暴露したのだ。 同書は冒頭から、こんな記述
地方を滅ぼす｢名ばかりコンサルタント｣
前回のコラム「特産品で地方創生ができるという『幻想』」は、本当に多くの方から「その通りだ」「民間なら当たり前のことができていない」などの感想をいただきました。こうした反響で、全国各地でいかに戦略がない特産品の開発が行われ、問題を抱えているのかを伺い知ることができます。 地方創生で発生している「コンサルタントバブル」 さて、今回も地方創生を考えるうえで、重要なトピックを採り上げたいと思います。コンサルタントの問題です。現在、地方創生に関しては、政府の基本計画である「まち･ひと･しごと総合戦略」があり、それに基づいて全国の都道府県や市町村のもとで、具体的な政策の策定が進められています。 この戦略策定に、自治体の多額の予算が投入されており、自治体からの「怒涛の外注」に、コンサルタントの手が足りないという話をよく聞きます。 従来から、自治体の地域活性化分野の業務といえば、施設開発もコンサルタントを
倒産と闘う 経営危機コンサルタント 内藤明亜オフィシャルサイト
わたしは15年間の会社経営ののち、1994年にその会社を倒産させました。 その倒産では、申立て代理人の弁護士に恵まれず、さらに破産管財人も最悪な弁護士だったので、免責獲得までの三年半はその二人の弁護士に翻弄され、免責になった段階ではそれまでのキャリアが継続できる環境になく、再起まで大変な苦労を余儀なくされたものでした。 倒産の翌年、縁あって『倒産するとこうなる』を明日香出版で著すことができ、その反響の大きさと周りの支援から【経営危機コンサルタント】として再起することができました。 倒産経験者として、わたしのように弁護士にふりまわされることことなく、再起できるように「わたしの後に続く、倒産の危機に陥った経営者のために働く」と強い意志を持ったのです。 このような経験がありますので、当事務所が掲げる対応方針は下記の通りです。 倒産に際し、経営者のために働く申立て代理人の弁護士を確保する。 倒産処
年収１億円のコンサルタントと、年収２千万円のコンサルタントとの違いとはなにか？
平先生にも澤田先生にも会いましたが、お二人ともとても品格のある、オーラのある方だと感じました。 僕自身もマーケターをやっていますが、家族のために働いたことは１秒もないですね。 実践型コンサルタントは、実践でしか学ばないと感じていますし、勉強だけで満足しているクライアントが多いです。 すばらしい対談、ありがとうございました。 返信削除
コンサルタントの本音とウラ側・・・
前々回から見てきた、「ほけんの窓口」や「スーモカウンター」など、大手による顧客囲い込み戦略に対して、中小企業がどう対抗できるか？その本題である。 １．先手必勝、ミート打法作戦 ２．川上・川下、トラップ作戦 ３．真逆の法則作戦 この３つを私は上げたが、それぞれについて説明していこう。 １．先手必勝のミート打法作戦 これは、同じサービスでミート（合わせる）して、敵の未進出の地域や狭い地域を固める地域戦略があげられる。 大手が来る前に、あるいはその地域でまだ出店されてないところへ先に同じような店舗を出店する。大手が更に手を広げて進出しようと思っても、人口２０～３０万人の都市ですでに３店舗ほどあれば、出店しよと思わないし、出店してきたとしても後発ではお客はつかない。 ただ、大手のネームバリューがあるので、大手が同地域に出店してきたときは、さらにそれ以上の付加価値やサービスも検討することが必要だ。
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投稿カテゴリー: 2014年テーマ2014年のテーマとは？カテゴリー: 3C分析3C分析における顧客分析に有効な顧客満足度アンケートの実施3C分析における顧客分析に有効な顧客満足度アンケートの実施 ～効果的な質問とは？～3C分析における顧客分析に有効な顧客満足度アンケートの実施 ～回答率を上げる方法～3C分析による戦略の方向性（１）「士業支援.com」戦略的業績アップの方法3C分析による戦略の方向性（２）「士業支援.com」戦略的業績アップの方法3C分析・戦略立案のフレームワーク（3C分析の事例紹介）戦略立案のフレームワーク”3C分析”（続編）競合を定義し、その対立軸から戦略を考える方法カテゴリー: 4P分析4P分析・戦略立案のフレームワーク（4P分析の事例紹介）戦略立案のフレームワーク”4P分析”（続編）カテゴリー: All in one WordPressブログ集客塾21歳現役大学生が
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