地域医療に奮闘したシングルマザーが医療界の上層部に入って見えてきたもの｜女性医師のキャリア
時事メディカル 連載・コラム 女性医師のキャリア 地域医療に奮闘したシングルマザーが医療界の上層部に入って見えてきたもの 女性医師のキャリア 地域医療に奮闘したシングルマザーが医療界の上層部に入って見えてきたもの 女性医師のキャリア 医学生インタビュー 医師不足地域に新設された医学部1期生として、山形県民の期待を背負いながら地域医療に従事した神村裕子医師。女性医師の活用がまだ手探り状態だった時代に、女手一つで3人の子どもを育てながら地域に貢献してきた。県医師会理事を経て副会長となり、2020年には日本医師会常任理事に選任。さまざまな公益事業の功績が認められ、2023年4月に藍綬褒章を受賞した。地域の人との関わりを何よりも大切にしてきた神村医師が、日本の医療の中枢を担う立場で考えることとは何か。 ◇県民の大きな期待を受けて医師に 私は山形大学医学部の1期生として1973年に入学しました。当時
ごみ収集業者なのに「女性の求人応募者が絶えない」納得の理由 | 日刊SPA!
家庭や飲食店から出たゴミを集めて街中を周る「ゴミ収集業者」。ゴミを集める仕事の性質やイメージから、働き手が集まりにくい業界だ。求人に苦戦する企業が多数を占めるなか、ゴミ収集の仕事に女性の応募者が殺到する、異色の企業が広島県にある。ゴミの収集・回収リサイクルを手がける株式会社タイヨー（以下、タイヨー）だ。 同社は、ゴミ収集業へのマイナスイメージを払拭し、どの世代でも働きやすくなるようなさまざまな取り組みを行っている。そのひとつがシングルマザーをはじめとした子育て世代の支援。会社に保育園を設けて子育てをしながら働きやすいような仕組みを作るなど、従業員への福利厚生が充実しているのが大きな特徴だ。 今回は自身もシングルマザーで子育てをしながら働く、タイヨー広報部の田中陽希さんにインタビュー。タイヨーが従業員の働きやすさやイメージ向上に取り組む理由について話を聞いた。 タイヨーは創業以来70年以上に
｢老いで記憶低下｣はただの思い込みかもしれぬ訳
一方で、内発的報酬は未知の事象を理解することで得られるので、不確実性の高い情報に興味を持つようになります。よって、外発的報酬と比べると「拡散的思考」をとりやすくなります。外発的モチベーションでは、目標を達成するとそれ以上のことをしなくなるアンダーマイニング効果がありますが、内発的報酬は長くモチベーションを保てます。 素晴らしい音楽家になりたいなど何かを目指して努力してきたのに、いざ願っていた職業で稼ぐようになってみると、内発的モチベーションが失われるのもアンダーマイニング効果に近い現象といえます。「ここまで働けば、このくらいの成果が出る」と脳が学習した時点でその先の不確実性はなくなり、将来への期待感が失われるからです。 モチベーションをいつも維持できている人は、決まった仕事やいわれた仕事をこなすだけでなく、自分なりの課題を見つけ、解決していることが多いといえます。より高いレベルでのパフォー
パート、アルバイトで働く人の社会保険料支払い要件が令和4年10月から変わりました | マネーの達人
特定適用事業所の被保険者の総数が常時 100人超1週の所定労働時間が20時間以上月額8万8,000円以上継続雇用期間 2か月学生でない事月額賃金が8万8,000円、12か月で年収105万6,000円となりますので、106万円の壁と言われています。 表1は106万円近辺についてのモデルケース（筆者計算）、グラフ1は表1をグラフ化しています。 内訳：「標準報酬月額」「年収」「税金(所得税や住民税）」「社会保険料(厚生年金と健康保険)」「手取り」「1年勤続時の年金増加額」「厚生年金の受取額が支払い保険料を超える年数」「厚生年金の受取額が厚生年金料+健康保険料合計の支払い保険料を超える年数」 105.6万円未満で、社会保険料を支払う必要がない場合、税金は約1万円→手取104万円105.6万円以上なら社会保険料は約14.8万円、税金はやや減り5,000円程度→手取90万円ほぼ同じ年収で約14万円の手
妻が超えてはいけないのは結局○○万円の壁？
103万円の壁とか130万円の壁とか色んな壁があるみたいですが、結局どの壁を超えたらいけないのですか？ 妻が夫の扶養に入っているとき、 妻の年収が103万円を超えると、 夫の配偶者控除が受けられなくなって 夫の税金が増えるため、「103万円の壁」 なんて言い方をされてきましたよね。 しかし、平成29年度の税制改正で配偶者 特別控除の適用範囲が広がったため、 実は103万円の壁はそれほど大きな壁 ではなくなり、代わりに「150万円の壁」 や「201万円の壁」と呼ばれる新たな壁 が誕生しました。 また、税金ではなく社会保険の方に目を 向けると、妻の年収が130万円以上になれ ば、妻自身が社会保険に入って社会保険料 を負担しないといけなくなるため、 こちらは「130万円の壁」と呼ばれています。 こちらも令和2年の改正年金法によって、 101人以上の企業であれば月額賃金 8.8万円以上（年収106
独学でホワイトハッカーになるには？必要な知識やスキル・資格を解説
ホワイトハッカーは独学でもなれる？政府や自治体、大企業などのコンピューターシステムがサイバー攻撃を受け、しばしばニュースになっています。一方でこうした攻撃を未然に防いだり、復旧に当たる仕事をこなす「ホワイトハッカー」の注目が高まっています。 最近では中学生や高校生を対象としたハッキングコンテスト「CognitiveHack Japan 」※などもあり、若い人たちの間でホワイトハッカーは憧れの職業となりつつあります。 未経験者が独学で必要な知識や技術を身に着け、ホワイトハッカーになることはできるのでしょうか？この記事では、ホワイトハッカーについてや、なるために必要なスキル・知識・技術・資格・勉強法などについて解説します。 【参考】：CognitiveHack Japan 2022 ハッカーはネットワークやコンピュータープログラムなどに非常に詳しい人のことで、それ自体に善悪の概念はありません。
ニューヨーク州がアマゾンを提訴。｢障がい者や妊婦に優しくない｣
ニューヨーク州がアマゾンを提訴。｢障がい者や妊婦に優しくない｣2022.05.20 15:00 中川真知子 障がい者と妊婦だけに厳しいわけじゃないけど…。 ニューヨーク州人権局が米Amazon（アマゾン）を提訴しました。ニューヨーク州キャシー・ホークル知事のプレスリリースによると、同社が妊娠中や障がいを持つ従業員が要求した合理的な変更に応じなかったことが理由とのこと。 管理者が聞き入れなかったThe Vergeいわく、どうやらアマゾンが配慮に同意していても、管理者が従業員にさせるべきではない作業をさせていたらしいのです。 たとえば、妊娠している従業員が激しい運動や25ポンド（約11キロ）以上の重い荷物を運ばせないようにしてほしいと頼み、会社も承認したにも関わらず、現場の管理者が認めてくれなかったということがあったそう。 管理者の暴走なのか？こう書くと、アマゾンは会社として正しくて、管理者が
talentbook、学生・ビジネスパーソン向けオリジナル記事を提供開始
PR Table 企業カルチャーを体現した取り組みやリリースを募集し記事化 「働く人」から企業の魅力を伝える広報・PR支援サービス「talentbook」を運営する株式会社PR Table（住所：東京都千代田区、代表取締役：大堀海 以下、当社）は、この度talentbook編集部を本格始動し、学生・ビジネスパーソン向けのオリジナル記事の提供を開始しました。 それに伴い、talentbookをご利用されていない企業様からも、企業の魅力やカルチャーを体現した「働き方」や「ユニークな社内制度・福利厚生」等の取り組みやリリースを募集いたします。 talentbook編集長 利根川のコメント talentbookは自分に合った「働く人」のストーリーに出会えるメディアです。企業のストーリーやノウハウが毎月、100本ほど公開されています。 そうした企業が発信する「働く人」の濃密な情報と、読者とのより良い
個人がネットでサービスを売れるプラットフォームのMOSH、総額8億円を調達
ネットでサービスを売れる個人ブランド支援サービス「MOSH」を運営するMOSHは4月20日、シリーズBラウンドで8億円の資金調達を実施したと発表した。 グローバル・ブレインをリード投資家とし、グローバル・ブレイン8号、千葉道場ファンド、KDDI Open Innovation Fund3号、DBJキャピタルを引受先とする第三者割当増資で、累積資金調達額は約12億円となる。 個人ブランド支援サービスとなるMOSHは、ネットであらゆるサービスを簡単に売ることができるプラットフォーム。ウェブサイトや予約、決済、月額決済、回数券などの機能をスマートフォンで作成でき、ポートフォリオやブログ機能、顧客管理などの機能を備えている。 同社では、4月19日に個人のブランド化支援の新たな取り組みとして、熱を持った個人がチームを作り共同でサービスを展開できる仕組み「MOSH for Teams」、顧客であるファ
フリーランスエンジニアに寄り添い続けた「PE共済会」の歩みとこれから
「今でこそさまざまな求人サイトがあり、インターネットで手軽に仕事が探せますが、30年前はそうしたサービスはありませんでした。『今月末で契約が終わるのに、来月からの仕事が見つからない』というような不安は、フリーランスエンジニアに常につきまとっていました」と当時を振り返るのは、PE共済会 会長の寺田晃氏だ。 こうした不安を解消するため、1989年に「PE-BANK」の前身となる「首都圏コンピュータ技術者協同組合」が設立された。組合の事務局が営業して獲得した案件をプロエンジニア（※）たちが共同受注することで、案件探しの心配をせず業務に集中できるようになった。この部分は現在のPE-BANKに受け継がれている。 「組合設立により案件探しの面は解消できたのですが、会社に属さずフリーランスとして活躍するプロエンジニアたちは、身分保障が弱い。病欠すると収入が途絶えるという問題がありました。そこで3年後に設
「人を仕事に」ではなく「仕事を人に合わせる」 従業員の4分の1が障がい者、芽ネギ農園の「職場の工夫」
ゆっくり掃除をする生徒を実習生として迎える 星川安之氏（以下、星川）：この本（『めねぎのうえんのガ・ガ・ガーン!』）には3つのガーン、気づき、驚き、感動というのがあるんですが、もう一つのガーンが、「ゆっくり」ということで、ここは緑さん。 『めねぎのうえんのガ・ガ・ガーン!』（文・絵：多屋光孫／合同出版） 鈴木緑氏（以下、鈴木緑）：そうですね。本当にゆっくり掃除をする生徒さんがいらっしゃいました。（特別支援学校の）先生が「実習をお願いできますか」と電話してこられて、どんな生徒さんなのかと聞いたところ、「とにかく掃除がうまいんです。掃き掃除が本当に上手なんです」と。その時に先生が大変熱心に話されたので、掃き掃除がそんなにうまいんだと思って実習をうけました。 でもあとで考えると、実習で掃き掃除だけを4，5時間お願いするというイメージが湧かない。いやでも受けてしまったしと思っていました。いざ実習が
テレワークに不満爆発。会社の一方的な“謎ルール”で現場はパニック | 日刊SPA!
「新たなワークスタイル」として広まったテレワーク。Zoom会議や出社日数調整が行われ、我々の職場環境は確かに激変した。しかし、なかには激しい変化で混乱をきたす社員も。テレワークがむしろ「弊害」になってしまう会社の特徴を、クロスリバー代表の越川慎司氏に伺った。また、記事の後半ではテレワークで疲弊する現場の声をご紹介する。 新型コロナの影響で多くの企業が導入したテレワークだが、いまやハッキリと明暗が分かれている。日本経済新聞社が9月23～24日に日経電子版で1万266社を対象に「テレワークの生産性」について調査したデータでは、「向上」が31.2％に対して「低下」が26.7％と、評価が分かれた。 では、テレワークをうまく活用できず「むしろ生産性が下がった」という企業には、どんな問題点があるのか。業務改善の専門家として零細企業から上場企業までのテレワーク導入を支援してきた、越川慎司氏が解説する。
ニューノーマル時代の新世代の就業者・ジェネレーション「R」の登場
世界が固唾を呑んでロックダウンの終了を見守る中、進化しつつある新世代の就業者が、新たな仕事の在り方を受け入れる態勢を整えています。 これまでの認識では、世界の就業者は5つの世代で構成されており、働き方や好みがそれぞれ異なっていました。しかし、最近の世界的なロックダウンにより、個々人はリモート・ワークという新しいライフスタイルを受け入れざるを得なくなっています。かつては大幅に世代が異なっていた就業者は、今や同じような職業的需要と共通の制約に直面しています。 就業者の大多数はわずか数週間のうちに、新しい習慣、信念、倫理に適応し、それらを身につけています。異なる世代が初めて、同じように考え始めているのです。 筆者は多様な業界や地域にわたる、複数のビジネス・リーダーや従業員にインタビューを行ってきました。明らかになった点は、人々がこのパンデミックに対応して、学び、かつての習慣を捨て、自らを再調整し
テレワークで浮き彫りとなったムダな仕事、ムダな経費 | 日刊SPA!
新型コロナウイルスの感染拡大の影響により、多くの企業が「テレワーク」の導入を迫られた。幅広い世代が混在する組織、パソコンに不慣れな社員もいるなかで当初は足並みを揃えることに難儀していたはずだが、試行錯誤を繰り返して“見えてきたもの”もあるはずだ。 Webコンサル会社経営・山岡大輔さん（仮名・40代）は、東京都内にあったメインオフィスの賃貸契約を、6月いっぱいで打ち切る判断を下した。 3月の中旬から約50名の社員のほとんどがリモートワークに移行、会社には山岡さん他数名の幹部しか出社していないが、それでも「仕事がまわる」ことが判明したからだ。 「家賃は月に70万円ほどでしたが、メインオフィスの規模を縮小し、別の場所に借り換えました。仕事の大半は社員が自宅でやっていますが、何の問題もありません。オフィス代に水道光熱費、社員の通勤費用、ゴミも出ない。昼食もほとんどは外出で済ませていましたが、リモー
人を縛らないためのルールをつくる。フルリモート企業に聞く、リモート運用術 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
2020年東京五輪での混雑緩和や、新型コロナウイルスの感染拡大防止のためなどで注目されている「テレワーク（リモートワーク）」。満員電車での通勤も必要なくメリットも大きいが、「きちんと仕事をできるだろうか？」「自分の仕事はテレワークに向かないのでは？」など疑問の声が聞かれることも多い。 多くのエンジニアを抱える企業「K.S.ロジャース」は、“全メンバーフルリモート”を掲げ、日本企業の“慣習”を打ち破るかのような集団だ。 就業時間も場所も決まっておらず、副業も自由。「ルールに縛られないことこそが最もパフォーマンスを高める」と語る同社代表の民輪一博氏に、リモートでうまく運営できる組織とはどのような組織なのかを聞いた。 自由な働き方を実現するために、フルリモートでの起業を選択 —— 貴社の事業についてご紹介ください。 エンジニア集団として、クライアント企業のプロダクト開発に携わり、ワークフローの改
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