78 アップルの流通戦略 〜 どん底から世界一、そしてその先へ｜雑誌『広告』
「流通改革」で、どん底から脱したアップル「アップルは特殊すぎる会社で参考にならない」──世界でもっとも成功した会社、アップル。そのビジネスに学ぼうという記事は多いが、それに食傷気味の人はこう思うようだ。だから、本稿では世界中のどの企業と比べてもアップルが見劣りした四半世紀前頃の話から振り返りたい。この時代、アップルからはイノベーションが消え、業績も悪く、あと90日で倒産という状態だった。アップルは、その状態からどうやって軌道修正をし現状を築いたのか。古い話ではあるが、そこにはいまでも多くの学びがある。また、同社の再建において「流通」の見直しがいかに重要だったかもよくわかる。 アップル再興の物語は、スティーブ・ジョブズの復活からスタートする。ジョブズは、アップルを創業するも、経営闘争に破れて会社を追い出される。その後、紆余曲折を経て戻ってきたのが1996年末、倒産寸前のアップル社だった。「ア
国内初、TVCMやWEB広告、デジタルOOHの接触から購買までの効果測定を ID単位で可能とする「docomo data square」を提供開始 - News（ニュース） - 電通ウェブサイト
News Release corporate 2020年08月04日 事業・サービス 国内初、TVCMやWEB広告、デジタルOOHの接触から購買までの効果測定を ID単位で可能とする「docomo data square」を提供開始 株式会社NTTドコモ 株式会社電通 株式会社電通デジタル 株式会社LIVE BOARD 株式会社D2C 株式会社NTTドコモ（以下、ドコモ）、株式会社電通（以下、電通）、株式会社電通デジタル（以下、電通デジタル）、株式会社LIVE BOARD（以下、LIVE BOARD）、株式会社D2C（以下、D2C）の5社は、国内初※1の取り組みとして、TVCM、WEB広告やデジタルOOH広告の接触から商品購買までの効果測定がID単位※2で可能となる「docomo data squareTM（ドコモデータスクエア）」を2020年8月4日（火）から提供開始します。 「doco
悪用厳禁：絶対に成功するA/Bテストの作り方
ソフトウェアエンジニアの間でも一般的な言葉になった「機械学習」。本書では、その機械学習やデータ分析の道具をどのようにビジネスに生かしていけば良いのか、また不確実性の高い機械学習プロジェクトの進め方などを「仕事で使う」という観点から整理し… オライリージャパンさんからは、売れ行きがとてもいいという話を伺っており、これで新しいノートPCを買う足しになるかなぁと思っています。 物理本については少数ですが、Cloudera World Tokyo2017で限定販売されるそうです。CWT2017申し込みが始まったので、物理版がほしい方は申し込むとよいんじゃないでしょうか。 書評もいくつか届いており、勝手ながら紹介させていただきます。
シリコンバレーの「何が」凄いのか
シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（規律）の存在」や「General Electric（GE）やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/ Read less
組織の価値観は4つの視点で作られる 〜インテグラル理論で記述するインキュビットの企業文化〜 | Naoki Kitamura's Blog
こんにちは、株式会社インキュビット代表の北村尚紀です。 現在、インキュビットという深層学習/機械学習を用いたシステム開発と新規事業の立ち上げ支援をしている１０名程度の会社を経営しています。 今回は、当社の価値観を明文化するにあたって作成した「組織文化を包括的に構造分解できるフレームワーク」の紹介と、そのフレームワークを使ったインキュビットの企業文化の紹介をしたいと思います。 後述しますが、「インテグラル理論」はアメリカの思想家であるケン・ウィルバーが生み出したもので、今回はその中でも”世界の見方（四象限/クオドラント）”という要素を使って組織の構造分解を試みます。 目次 – 組織文化の構造分解のそもそもの動機 – 組織文化の４つの基礎要素 – インテグラル理論の四象限 – 四象限の組織文化への応用 – ４つの視点からみた組織文化 – メルカリに見る組織文化の例 – 自社への応用 「組織文化
経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜一覧｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。たしかに、実務家が経営戦略の理論をそのまま実践しても、短期的な売上には貢献しないかもしれない。しかしだからといって、経営戦略は実務の役に立たない、と決めつけるのは早計である。経営の実務と学問としての経営戦略を適切に結びつけることで、その真の価値が見えてくる。本連載では、長く実務の世界に身を置きながら、学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。
プロダクトオーナーが成功のために考えるべき戦略と戦術 - ゲーム開発事例からプロジェクトを 少しでも成功へ導く思考方法
関西Ruby会議01＠関西-KOF2008講演資料「Redmineでチケット駆動開発を実践する～チケットに分割して統治せよ」 http://magazine.rubyist.net/?0025-KansaiRubyKaigi01Report 【公開】KOF2008講演資料「Redmineでチケット駆動開発を実践する～チケットに分割して統治せよ」: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2008/12/kof2008redmine-.html SQIP2009 チケット駆動開発- BTS で Extreme Programming を改善する- http://www.juse.jp/sqip/symposium/archive/2009/day1/files/ippan_2-1.pdf
図解・拙速は巧遅に勝る - Kentaro Kuribayashi's blog
昔っから「拙速は巧遅に勝る」なんていいまして。うちの大親分の受け売りなんですが。 これは早い話が、たとえ拙いことであろうと、巧くても遅いよりは速い方がずっとマシであるというわけですな。現代風には、Facebookの創業者、マーク・ザッカーバーグさんなんて方がDone is better than perfectなどといってるそうで、あれだけのサービスを作り上げた方のお言葉とあってみりゃ、ひとつ傾聴しようじゃないかと、そういう気持ちになるわけです。 もとはといえばこの言葉、古代中国の孫武てぇお方が、最古の兵法書と呼ばれる『孫子』ってぇ本でいったと、そういうことになっておるわけです。 新訂 孫子 (岩波文庫) 作者: 金谷治出版社/メーカー: 岩波書店発売日: 2000/04/14メディア: 文庫購入: 17人 クリック: 64回この商品を含むブログ (101件) を見る 原文はこんな感じです
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マイクロサービス時代の生存戦略 with HashiCorp
発表資料 2015年11月27日(金) #devopsjp DevOps/マイクロサービスセミナー ～導入事例から考える、マイクロ サービスを実現するコンセプトと技術～ 会場：マイクロソフト@品川 http://connpass.com/event/22027/ Read less
オムニチャネル(O2O)戦略の成功事例＆ニュース44社まとめ | ネットビジネス・アナリスト横田秀珠
先日の新潟商工会議所では 定員50名に80名も集まった イーンスパイアの横田です。 http://www.enspire.co.jp ありがとうございます。 さて、本題です。 いま、下記のセミナーで話す新しいテーマの オムニチャネルについてレジュメ作成中(汗) 『中小企業で可能なマルチチャネル政策』セミナー 日時 平成27年9月14日（月） 18：30～20：30 場所 B-nest静岡市産学交流センター6階プレゼンテーションルーム 定員 50名（先着） 受講料 1,000円 お申込み・詳細こちら↓ http://www.b-nest.jp/marketing/h27_05.html 今回は、レジュメでも追加した内容で 具体的にオムニチャネルの事例として 紹介したものを挙げてみますね。 随時ニュースなどを追加しますので この記事をブックマークしておいてね。 2023.9.29 「洋服の青山
小中規模のIT系企業における技術的選択と雇用戦略に関する雑感 - たごもりすメモ
でっかい主語で入ったが、要するに2月にあちこち会社巡りをしたときに感じたことについてつらつら書こう、というのが目的。 特定の会社について書いてもしょうがないので、あれこれ*1回ったうちから少なくとも2〜3ケースで該当するなあ、と思ったことについて書く。特定の1社のみに該当する事項はこのエントリにはひとつも出てきません。 またエントリの主旨からして超上から目線になりますが、どうかご容赦ください。 これから成長が本格化するのでインフラを支えられる人材がほしい 正直に言ってこれが一番多かったパターン。スタートアップ的にサービスを作ってきたがその一方でデプロイや監視などの運用まわりが後手後手になっており、そのあたりを支えられる人物がほしい。 話としてはわかるのだが、気になったのは、これを聞くとき、詳しい内容を突っ込んでみると、どうも実際にはそう困ってはいない、というケースがほとんどだったように思え
「爆速経営 新生ヤフーの500日」を読んだ - $shibayu36->blog;
ビジネスを学ぼうシリーズ第6弾。「爆速経営 新生ヤフーの500日」を読んだ。とにかく面白かった。 [asin:4822274292:detail] この本はヤフーが2012年に経営陣を総入れ替えし、社長が宮坂さんになってからどのように経営改革を行ってきたかについて、筆者が取材をもとにまとめたものである。新生ヤフーになってからの改革プロセスが非常に良くまとまっており、具体例もいろいろ出てくる。特に宮坂さんがルールを明確にし、それぞれの社員に自律性を促すマネジャータイプの経営をおこなっているところから、自分自身の経験もあいまって非常に面白かった。 この本の中で個人的に一番面白いと思ったのは、宮坂流マネジメントの本質である「原理原則で動かす」という話だった。 「原理原則で動かす」というのは、 意思決定をする判断のよりどころとなるルールを公開し、社員に周知させた上で事業を進めるというスタイルである
孫正義氏「ニッチを狙え、という人はバカ」 選ぶなら常に30年後の王道を
「ニッチを選ぶ人は馬鹿だ。KDDIのWINのように…」--2010年に行われたソフトバンクアカデミアの開校記念講演を書き起こし。校長に就任した孫正義氏が入学志望者たちへ、経営者に必要だという3つのキーワード「勝ち癖・時代の潮流・メインストリーム」を伝授しました。 孫正義氏が自ら解説する「孫の二乗の兵法」 孫正義氏（以下、孫）：じゃあこの戦いのための戦略編、 孫：戦略編が、三行目指す最初の一文字「一」という字。 孫：はい、これについて。 参加者：はい、○○です。昨日ホークスが首位になったように、一番にこだわること。 孫：一番にこだわる。はい次君。 参加者：一つの得意分野に絞って仕事をする。 孫：一つの得意分野に絞って仕事する。はい。 参加者：○○と言います。中途半端が一番ではなくて圧倒的なナンバーワンになる。 孫：圧倒的なナンバーワンになる。はいその隣。 参加者：圧倒的なナンバーワンでシェア
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