78 アップルの流通戦略 〜 どん底から世界一、そしてその先へ｜雑誌『広告』

「流通改革」で、どん底から脱したアップル「アップルは特殊すぎる会社で参考にならない」──世界でもっとも成功した会社、アップル。そのビジネスに学ぼうという記事は多いが、それに食傷気味の人はこう思うようだ。だから、本稿では世界中のどの企業と比べてもアップルが見劣りした四半世紀前頃の話から振り返りたい。この時代、アップルからはイノベーションが消え、業績も悪く、あと90日で倒産という状態だった。アップルは、その状態からどうやって軌道修正をし現状を築いたのか。古い話ではあるが、そこにはいまでも多くの学びがある。また、同社の再建において「流通」の見直しがいかに重要だったかもよくわかる。 アップル再興の物語は、スティーブ・ジョブズの復活からスタートする。ジョブズは、アップルを創業するも、経営闘争に破れて会社を追い出される。その後、紆余曲折を経て戻ってきたのが1996年末、倒産寸前のアップル社だった。「ア

[gabill]

これだけJITにこだわりながらも、半導体不足の今ちゃっかりそこは押さえてるのは凄い。

[circled]

在庫は悪とかJITとか、完全にトヨタウェイそのもの。それをAppleが取り込んで世界一になったのは一部の(トヨタのような)日本が凄い反面、大多数の(トヨタになれない)日本が弱い部分でもあるところ、実にアイロニー。

[flirt774]

流通に絞って歴史を顧みられる良記事。もちろん Apple フリークの林さん記事という事を差し引かないといけないけど。ジョブズの経営資質はマトリックスと製品製造停止が天才的。クックが加入したのは僥倖

[esbee]

戦力は分散させず集中させよ、という基本が大事やね／製造のアウトソーシングも、任天堂って先進的やったんやな／流通や保管コストを下げるために管理コストを増やすという高い視点が理解できていない会社多そう……

[tnkmr0801]

Appleというと、ジャナサン・アイブの功績が語られることが多かった印象だけど、製品を手にしただけでは見えない「何故、ティム・クックが社長に任命されたか？」がよく分かる良記事だ。

[KoshianX]

ジョブズ復帰後のアップルがどのような流通改革を行ってきたかというお話。最初からティム・クックがいたんだなあ。そりゃCEOにもなるわな