ホーム / 起業・独立ノウハウ / サラリーマン辞めて4年経った。会社の新規事業と独立して自分で事業を作ることの違いを４つのポイントで整理してみる。 今月でサラリーマンを辞めて4年たった。 あっという間の4年間だった。ゼロから立ち上げたディレクターバンク事業も、パートナーやお客さまからご支持をいただき、年々お取引や引き合いの輪が広がっている。 今年からはディレクターバンクの組織化にも取り組むようになり、運営メンバーも増えてきた。 本当にありがたい限りである。 ４年前に、４年後、僕がこんなことをブログを書いている状態を、どこまで当時の僕は想像していただろうか？ ４年前までは、僕はネット系の会社に勤める普通のサラリーマンだった。主に新規事業の企画立ち上げやマネジメントの仕事をしていた。 新規事業にありがちな壁をいかに乗り越えて、物事をよりよい方向に前進させていくか？サラリーマン的な立場であって

2021年６月は、いくつかの既存プロジェクトのもろもろ体制調整と、新規プロジェクトのスタートが重なり、引き続き慌ただしい月であった。 一方で、ディレクターバンク事業を運営する内部体制を強化するために、メンバー増強もおこなった。 様々な魅力や可能性をもった新たなメンバーに加わってもらって、ディレクターバンクの今後の展開に新しい可能性が見えてきて、ワクワクしている。そんな6月だった。 2021年6月の活動トピック 営業体制拡充 今まで僕と鶴久さんを除くと２名体制で動いていた営業組織に、２名の新規メンバーが加わって４名体制となった。 全メンバー、フリーランスなので、フルコミットではなく、それぞれ別の仕事を抱えながら、我々の事業にもコミットいただいている形ではあるが、みなさん、とても優秀な方々なので、ありがたい限りである。 世の中が平和になったら、早くみんなで飲み会をしたいと思う。 組織のあり方を

社内で新規事業のプロジェクトを進めていく際によくぶつかる課題について、僕なりの経験をもとに７つのパターンに分類し、それらに対する対処法について書いてみたいと思う。 僕も以前勤めていた会社では、新規事業を立ち上げる部署にいて、なんだかんだ20年くらい、新規事業の企画立案やプロジェクトマネージメントを手がけてきた。 新規事業プロジェクトの運営というのは、当たり前だけど、不確実性の高い面倒な仕事である。 目の前には、いろんな矛盾や憶測や朝令暮改がうずまいていて、それらをかいくぐりながら、うまく辻褄をあわせながら、誰も答えを持っていない未開の領域に新しいレールをひいていくような仕事である。 いろんな人に対して調整していかなくてはならない分、本当に面倒な仕事ではあるが、ある程度自分から能動的に仕事を創作していけるやりがいもある。 そして、面倒な仕事な分、取り組んだ経験というのは、自分自身のその後の人

Step３.起業のビジネス計画を作る。（まず数字を把握することが大切） 起業アイデアを実現させていく手法を決めたら、ビジネス計画を作る。 具体的には、月次の損益計画表を作ることをおすすめする。 起業はお金にシビアである。毎月、売上をきちんとあげていかないと、資本金はすぐに底をつく。 個人的には、起業のビジネス計画は、パワーポイントを使って自分が考えるビジネスモデルのポンチ絵を磨くより、エクセルで月次のキャッシュフロー計画をクリアにしていくほうに力を注ぐべきだと思う。 すると、最初に自分で作ったそれらの数字に愕然として、いきなりくじけそうになる（目を背けたくなる）と思うけど、大丈夫。それは誰しもが経験する起業を始める第一歩目なのである。 月次の損益計画表で実際に組み立てる以下の３種類の数字について、僕なりに思うところをコメントしたいと思う。 1.初期コスト 「初期投資」という言い方があるが、

新規事業の企画や実行に役立つと言われるフレームワークは世の中に数多くある。 でも、それらのフレームワークはどこか頭でっかちで、実際にどう使っていけばいいのか、ピンと来ていない新規事業企画の担当者も多いのではないだろうか？ かくいう僕も、その１人であった。 サラリーマン時代、なんだかんだ２０年近く新規事業企画の部署にいた。 一応、新しい新規事業のフレームワークを知るたびに自分なりに一通り試してきたのだが、使いにくいものがあったり、使っていてもそのフレームワークの一部分の要素しか使っていないものなど様々あった。 今回、そんな経験を踏まえて、新規事業に役立つフレームワークを紹介させていただきながら、実際の使い方はこんな感じがいいんじゃないかなぁ、という僕なりのコメントを入れさせていただいた。 あくまで一例として、参考になれば幸いである。 新規事業に役立つフレームワークと実際の使い方 結論：どのフ

2024年の3-4月は、世の中的には年度末＆新年度進行のお客様が多く、新規のご相談と新年度方針に合わせたチューニング対応が多かった。 お客様によっては、この時期に人事異動などもあり、今まで対応いただいてた方が担当から外れるということもある。 そんな時、直近では「せっかく関係が構築できたのに残念！」と思う一方、新しいポジションに変わっても、そこでまた何か新しいつながりが持てれば、と思って、できるだけ関係を維持できるように定期的にご挨拶するよう心がけている。 ビジネスは人対人の縁から生まれるものなので、そういった心持ちと行動はとても大切だと考えている。 続きを読む ビジネスは粗利が大切。 これは僕が自分自身、事業を始めて痛切に実感している考え方である。 続きを読む これは、僕たちがお客さんから相談を受けて、担当のWebマーケティングディレクターの人選を行う時によく感じることである。 続きを読む