企業とワーカーそれぞれの視点から見えるオフィスの新しいカタチ 高齢化の進展や生産年齢人口の減少による労働力不足の懸念などを背景に、企業は人材確保と生産性の向上のため、働き方改革への取組みを強化している。また、ICTツールの進化などにより、時間や場所に捉われない多様な働き方が可能な時代になってきている。働く場所であるオフィスは、企業にとって経済活動の基盤であり、オフィスワーカーにとっても、どこで働くかということは、効率性やワークライフバランスといった点で重要なトピックとなっている。 昨年、ザイマックス不動産総合研究所では、働き方に関する２つのアンケート調査を実施した。１つは、企業調査（「大都市圏オフィス需要調査2016」として公表済み）であり、企業がさまざまな働く場所の整備に着手している実態を確認した。もう１つはワーカー調査であり、オフィスワーカーのテレワークの実態を聞いたものである。 本レ

阪急不動産のビルで日本リージャスが運営する出先オフィス。郊外の住宅地に初めて設置された＝２月２０日、大阪府豊中市（織田淳嗣撮影） 介護や育児を抱え、本社に遠距離通勤しづらい従業員のために、サテライトオフィス（出先拠点）を設置する動きが大企業を中心に目立ってきた。政府が３月に決定した働き方改革実行計画にも、出先拠点の活用が盛り込まれており、整備が進むことを見越して、貸しオフィス事業に乗り出す企業も出てきた。 大阪ガスに勤める３０代の男性社員は、神戸市中央区の神戸ハーバーランドにある同社の出先拠点で働いている。本来は大阪市の本社勤務で、自宅は大阪府内。出先拠点で働くのは、兵庫県姫路市内の病院に通院している親の介助のため。病院への送り迎えの日は有給休暇を取っていたが、出先拠点を使えば仕事と両立でき、男性社員は「精神的な負担が減った」と話す。 大阪ガスは平成２８年夏に大阪、京都、奈良、兵庫の２府２

子供を預かるキッズスペース付きのサテライトオフィスが好評だ。働き方改革の一環として社外で働く「リモートワーク」を多くの企業が認め始め、子供を預けながら働く方法の一つとして注目を集める。労働者人口が減るなか、子育て世代の働く場所や時間の自由度を高め、能力を最大限に引き出す狙いだ。リクルートホールディングスはキッズスペース付きオフィスを東京都港区に開いた。同社としては初めて。不動産サービスのザイマ

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第１回 全国のサテライトをつなぐバーチャル本社 倉貫今回は、お互いにリモートワークを実践している企業同士ということで、お互いのツールや環境なんかも見せ合いながらお話させてもらえればと思います。よろしくお願いします。 星野それは良いですね、よろしくお願いします。早速、私たちの全国のメンバーを紹介しましょう。 倉貫・・・今、いらっしゃるんですね？物理的にはいないけど。 板林そうです、「Skype for Business」を普段から使っていて、今回のためのバーチャル会議室を用意しました。 倉貫それはすごいですね。 星野じゃぁ、一人ずつ自己紹介をしてください。 （全国のダンクソフトのメンバーによる自己紹介の様子） 倉貫徳島は市内のオフィスに、神山のサテライト、あとは藤沢の自宅からと、高知と。本当に全国からですね。 星野そうですね、徳島のオフィスからは二人いるね。 倉貫同じオフィスにいるけど、それ

テレワーク（在宅勤務）導入に積極的に取り組む企業の事例を紹介しながら、導入時にぶつかりがちな問題点と対策法を、企業へのテレワーク導入支援を手掛けるテレワークマネジメント社の代表、田澤由利さんがお届けするルポ後編。「前編　地方オフィスで東京本社の仕事　テレワーク活用」はこちらから。） 今回取り上げるのは、クラウド型の営業支援・顧客管理システムを提供する株式会社セールスフォース・ドットコム(以下、セールスフォース・ドットコム)。総務省の実証事業である地方創生施策「ふるさとテレワーク」を実践するため、2015年10月、和歌山県白浜町に初の地方オフィスを開所しました。家族を連れて横浜から白浜に移住した、白浜オフィス長の吉野隆生氏に、田澤さんがインタビュー。「田澤由利　在宅勤務を失敗させない6つのポイント」の地方移住編です。 東京での仕事をそのまま白浜で。生産性も向上 ――　東京でされていた仕事を、

４歳の息子を持つ旅行会社ハナツアーのソン課長（３４、女性）は、育児問題で頭を痛めたことがない。彼女の一日は仕事と育児が絡まずに、うまく組まれている。ソン課長の朝は余裕がある。午前９時３０分ごろに息子の手を握って家を出る。保育園に子供を見送って１５分ほど歩き、１０時に会社に入る。ソウル鍾路区（チョンノグ）にある本社ではなく、家の近所のソウル江南区宣陵（カンナムグ・ソンヌン）駅近くの「拠点事務所」だ。１時間遅れて出勤し、１時間遅い午後７時に退勤する。火曜日と金曜日は在宅勤務をする。出勤時は夫が子供を連れて帰る。午後７時に退勤して子供の世話をする。両親や親戚に子供の養育を助けてほしいと頼んだことがない。こんなふうにしても仕事に支障をきたしたことはない。 ソン課長は２０１１年に結婚して１年後に息子を産んだ。育児休暇を取得した後、子供をまともに世話するのが大変だった。ちょうど会社が柔軟勤務制を導入し