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マネジメントに関するn-nanameのブックマーク (2)

日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由〜不確実性に向き合うマネジメント論〜 - Qiita
はじめにこちらの記事は、技術評論社に寄稿させていただいた「エンジニアリング組織論への招待」をご紹介するための文章です。Qiitaにも再掲しておきます。アジャイルって何だ？「ウォーターフォールよりもアジャイルのほうがいいのか？」そんな言葉をIT企業の経営者から聞くことがあります。2000年代の後半くらいから、日本国内においてもアジャイル型の開発プロセスが注目を浴びて、多くの企業が実践するようになりました。ところが、世界各国に比べて日本のアジャイル型開発の普及率は依然として低く、理解度も進んでいません。流行っているからやってみようと始めた企業も流行りが変わると今度はリーンだとか、今度は○○だといったように新しい方式を導入してみては失敗するところも珍しくありません。アジャイル開発の専門家ですと名乗る人の話を聞いてみても、それが何なのか、けむにまかれたような説明をされてしまい、いまいち納
n-naname 2019/02/10
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ザッポスでのホラクラシーの今とティール組織との繫がりを簡単解説！
「Natural Organizations Lab 株式会社」共同創業者の吉原史郎は日本初の「*ホラクラシーライセンスプロバイダー」です。 *「ホラクラシー」を開発したHolacracy One社のアセスメントで認定コーチになり、ライセンス契約を結んだ人が、ライセンスプロバイダーとして、「ホラクラシー」に関するサービスを提供することが”法的”に可能となります。みなさんの中には、「ザッポスってよく聞くけど、どんな組織なのかな？」、「ザッポスってホラクラシーを導入したみたいだけど、失敗しちゃったのかな？」、あるいは、「ザッポスは、最近よく聞く、ティール組織なのかな？」等と感じている方もいらっしゃることと思います。この記事では、執筆者がご縁を頂いてザッポスさん（以下、ザッポス）に1週間弱滞在させて頂き、ザッポスでのコアバリュー（後述）を軸にした経営や、ホラクラシー導入の現状について、色々
n-naname 2018/03/27
日本の組織によくある意味のない縦割り役職が意思決定を遅らせ、無駄な摩擦を生み、社員を苦しめてると思う。一度でいいからこういう環境で仕事してみたいよw

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