エラーハンドリングとはどうあるべきかについての考察。 Boost.勉強会 #3 関西 ( http://kokucheese.com/event/index/4335/ )にて発表。
![C++ マルチスレッド 入門](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5a6be7ba361500f818e742d6237a85f7f4d959c8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Fc-150424105445-conversion-gate01-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
ぼんやり1メンバーとして眺めていたプロジェクトが、リリース1週間前になって「あれも足りない!これも出来てない!どうすんじゃゴラァ」となったときに突如ディレクターとしてぶっこまれ投入されたときにやってみたことのメモ。 一次対応 とにもかくにもPJTに投入されて最初にやったこと。 コミュニケーションルールをみんなで確認して、守ってもらうようにした 誰が何の情報を持ってて、そして誰から誰にどんな指示が出てて、それらがどんなステータスか、、、 もうぐっちゃぐちゃになっていた。 ディレクターは一度死ぬが、一旦全部ディレクターに報告させて、ディレクターから適切な人に指示を出すことにし、メンバー同士でのダイレクトなコミュニケーションをいったん、原則禁止した。 (ディレクターがAさんとBさんで直接やって、と指示を出すときもあるが、それもやりとりの結果をAさんから必ずフィードバックさせるようにした。) ただ
人生でタイムリミットを決めることには大きな効能があると思う。 何か実現したい夢や姿があるんであれば、なおさらだ。 32歳になった時に、 「どうしたら世界で戦えるテクノロジー企業の経営者になれるんだろうか?」 と真剣に考えた。 それまでは、いつかなれたらいいなというくらいの心持ちだったが、 そのままでは、いつまでもなれないという事実に薄々気づいていた。 その時に決めたことで、最も良かったことは、 「35歳までに、そういう勝負ができる位置に行くこと」 だった。 そう決めた理由は単純で、自分が勝てるとすると、自分の旬な瞬間を最大限に捉えないといけない。 それは、きっと35くらいだろうと直感で思ったからだ。 正直、それはあんまり意味がなかったと思う。 旬の瞬間はもう過ぎちゃったのかもしれないし、まだきてないような気もする。 その真偽は、どうでもいいことだった。 ただ、重要なことは時間の使い方を全て
Today at Programmatic I/O in San Francisco, we are announcing our latest investment to help brands make the most of digital: the TrueView ad format will be available for programmatic buying within DoubleClick Bid Manager. This launch brings together two important trends we’re seeing: the importance of user choice in advertising and the ability to reach the right person at the right time with progr
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