欲しい人材を「30分」で口説き落とすテクニック
会社を動かすのは誰か。それはあくまでも、現場の社員だろう。では、社員を動かすのは、どんな経営者だろうか。創業者、大株主、カリスマ。そんなものは空疎なレッテルにすぎない。孫正義氏の何が周囲を心酔させるのか。ソフトバンク幹部たちが初めて明かした──。 ――ソフトバンク執行役員 青野史寛氏の場合 「いまの世の中を変えるのは誰だ」 ソフトバンクと縁ができたのは、2004年の6月です。当時のソフトバンクには約1700人の社員がいましたが、「Yahoo！ BB」の事業を広げるため、3000人の採用を目指すという空前絶後のプロジェクトを進めていました。私はリクルートのコンサルタントとして、外部から採用を手伝いました。 プロジェクトは新卒2000人、中途採用1000人でやり遂げたのですが、私はこのままではこのうち半分は1年間で辞めてしまうと思っていました。当時のソフトバンクには大量採用に耐えられるだけの十
人材が先、事業は後 サイバーエージェントはなぜ終身雇用にこだわるのか | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
事業環境の変化が速く、人材の流動性も高いインターネット業界では、伝統的日本企業が抱える従来型の人事制度に固執しない企業が多い。そんな中、創業18年目のサイバーエージェントは終身雇用を標榜する。新しい企業は新しい人事制度が導入しやすい。にもかかわらず、多くの伝統的企業が抱える人材と進むべき新事業のミスマッチに苦しむ中、同社はなぜ終身雇用を重視するのか。そこには事業より先に人材を優先するという、同社の確固たる信念がある。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2015年12月号より、抜粋してお届けする。 採用・育成・活性化・適材適所が基本 編集部（以下色文字）：サイバーエージェントは、人材に関して「採用・育成・活性化・適材適所」を重視する方針を掲げられています。その真意について具体的にお聞かせください。 藤田（以下略）：創業前に在籍していた会社が、リクルートを辞めた人が起業し、リク
IT人材白書2015をガリガリ君を食べながらナナメ読んだ
毎年恒例のIT人材白書が公開されました。これは、日本のIT業界の現状や動向を知るにはもってこいの冊子です。ざっくりナナメ読みして、面白かったところをいくつかメモメモ。 IT人材白書とは 前年度（2014年）の様々なデータがまとまっていて、経営者や人事担当、IT部門責任者、教育機関など、様々な人が活用できる情報になっています。日本のIT業界の現状を知ったり、将来の動向を考えるにはもってこいの冊子です。 ただ、日本のIT産業の中心がSIerなので、「IT企業」はそれを指しているのだと思います。Webサービス会社にいるとズレを感じたりもしますが、どこかでつながった部分はあるので一読するのをおすすめします。 冊子版はAmazonで売っていますが、PDF版はアンケートに答えるだけで無料でよむことができます。今回はPDF版『IT人材白書2015』を元に記事を書いています。 IoT、ビッグデータ次代の人
IT人材白書2014を読んだ - Qiita
となり、圧倒的に Web ビジネスがホットな転職先であることが分かります。Web ビジネスでの中途採用は、「IT企業から」と同じ「Webビジネス企業から」の両方。IT企業から流れ込んでいるのかと思ったら、「Webビジネスを渡り歩く」人も増えてきているのでしょう。 逆に、IT企業では、同じIT企業からの転職が圧倒的。（Webビジネス企業からの逆流は少ない）もしくは、ここに数字は出てこないが社内配置転換、が多いと推察されています。 アジャイル開発 p.106 から始まる節では、アジャイル開発における人材像について記述されています。欧米ですでに主流になっている手法だが、日本でも採用が増加傾向にあり、IPAのセミナーでのアンケートでは、2013年にはじめて「すべてのプロジェクトで適用している」もしくは「ほとんどのプロジェクトで適用している」の参加者割合が半数を超えた回があったそうです。 ただし、別
経営目線を持つ人事になる方法20140718
2. 曽山 哲人 サイバーエージェント 取締役 人事本 部長 1974 年 横浜出身。 39 歳。 19 歳 上智大学 文学部英文学科・ラクロス部 23 歳 伊勢丹入社、紳士服＆ネット通販担当 24 歳 サイバーエージェント入社（ 20 名） 29 歳 ネット広告事業 営業責任者に 30 歳 人事本部 人事本部長 33 歳 取締役 人事本部長に就任 （そやま てつひと） ＠ＳＯＹＡＭＡ
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ホリエモン 日本は狂ってる 派遣会社の会長＝経済戦略会議の委員
