Traditional Development/Integration/Staging/Production Practice for Software Development - Disruptive Library Technology Jester
These list items are microformat entries and are hidden from view. https://dltj.org/article/software-development-practice/ Recently, I was asked to outline a plan for a structured process for software development that maximizes productivity and reduces bugs that reach the user. This was originally an internal OhioLINK document, but the process described is pretty traditional and others might find
【小ネタ】CircleCIのManual Approvalを利用したシンプルなブランチ/タグ運用 | DevelopersIO
はじめに こんにちは、中山です。 私が現在関わっている案件ではCircleCIを利用してAWS SAMで管理されたサーバーレスアプリケーションのCI/CDを整えています。ご存じの方も多いかと思いますが、CircleCIは去年2.0を発表しその機能を大きくアップデートしてくれました。Dockerを全面的に取り入れたアーキテクチャに変わっていたり、ローカルでの実行などもサポートされ日々便利に使っています。 今回は、そんなアップデートの内Manual Approvalについてご紹介したいと思います。この機能はワークフローに静止点を作ってくれるものなのですが、これを応用して複雑になっていたブランチ/タグ運用をシンプルにできた事例についてご紹介します。 今までの課題 私が関わっている案件ではGitのブランチ運用をGitHubフローにしています。つまり、フィーチャーブランチを master ブランチか
GMOペパボが実践するオンボーディング｜3つの組織課題とその解決策を聞いてみた | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE
ペパボカクテルのはじまりは、中途パートナーの「成長支援」が目的 －はじめに、GMOペパボのエンジニア組織について教えてください。 柴田さん：GMOペパボのエンジニア組織は、全社の従業員約350人の1/3弱を占める約100人で構成されています。そのうち70人は、5つの事業部に10～20人くらいずつ振り分けられて、仕事をしています。 残りの約20人は、エンジニアだけで構成される技術部に所属しています。技術部とは、会社全体の開発基盤を整備する部隊です。 －柴田さんはエンジニア組織全体をマネジメントされているのですか？ 柴田さん：そうですね。もともとは取締役CTO（Chief Technology Officer）の栗林が全体を見ていたのですが、去年からエンジニア組織のマネジメントは私が担うことになりました。 そして2018年の4月、技術部長に就任したタイミングで、オンボーディングプログラムを始め
恥ずかしいキャリアの私（その6）いきなり偉くなるとどうなるか｜曽和利光@人材研究所
●外の世界で羽を伸ばす ライフネット生命はめちゃくちゃいい会社だったと思います。経営者も同僚も超聡明で、理不尽なことはほとんどありませんでした。なにせ社長は出口さん、副社長は岩瀬さんです。いろいろ話が早い。 メンバーもすごかった。その後、今では、大学学長、投資会社経営、Jリーグ役員、外資アパレル副社長、デジタルマンガ会社幹部、スマートニュースやライザップのマーケトップ、パンツ会社社長などなどになった方々が集まり、一緒に仕事をしていたことになります。 当時のリクルート的な優秀さ「以外」の優秀さに触れて、自らの視野の狭さに気づき、この世界にはもっとたくさんの面白い人がいる期待感から飲み歩く日々となりました。人との出会いが楽しくて、毎日バーに通い、午前様。時には朝まで。 バーはいい。一人でバーに行くと、マスターが常連同士を繋げてくれて名前もあだ名しか知らないのにみんな仲良くなりました。大人になっ
リッチマン、プアウーマン - Wikipedia
この節の加筆が望まれています。 主に: スペシャルドラマの『リッチマン、プアウーマン in ニューヨーク』を時差ネットで放送したクロスネット局とフジテレビ系列外局での放送日時の情報 （2014年6月） 日本における初回放送は15分拡大放送（21時 - 22時9分）されたほか、第4話はロンドンオリンピック中継の実施のため21時55分 - 22時49分の放送となった。7月27日から8月12日まで行われたこのオリンピック中継の影響で、2012年7月期の連続ドラマは全般的に視聴率競争では厳しい戦いとなったが、本作はスタートから開催中までの間、常に2桁台の視聴率を保持するなど健闘している[8]。 8月29日には、27時5分（翌日3時5分）からフジテレビで、第8話までの30分バージョンダイジェストが放送された[26]。 本作は台湾の緯來日本台でも2012年7月21日（日本での放送12日後）から日本語音
トリアージ（とりあーじ）
時間的・資源的制約があって任務や課題のすべてを実施・完了できないとき、一定の基準に従って着手の優先／非優先を判断すること。通常、災害医療などで使われる言葉で、傷病者（患者）を重症度と緊急性によって選び分ける作業をいう。 大規模災害現場や戦場などでは一度に多数の傷病者が発生し、医療機能が絶対的に不足する。こうした制約下で最大数の傷病者を救命するためには、命に別状のない軽症者や治療を行っても救命の可能性が低い重症者よりも、助かる見込みがあり、かつ緊急の対応を要する者の治療・処置を優先しなければならない。そこで生存可能性を医学的見地から基準化して、これに基づいて傷病者を選別・分類することをトリアージという。 triageはフランス語で、もともとはコーヒー豆やブドウ、羊毛などを基準に従って選別することをいい、ナポレオン戦争時代に「傷病兵の選別」の意味に使われるようになった。ナポレオン時代は戦力の減
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
