自動車産業の成長戦略：激動の時代における9つの戦いのパターン
はじめに 技術の進化や市場の質的変化によって、自動車業界は世界レベルでかつてない激動の時代を迎えている。本レポートでは、世界の自動車業界における5つの鍵となるトレンドを俯瞰した後に、自動車メーカーにとっての9つの戦いのパターンを提言する。（北川 友彦） 世界の自動車産業はひと時もとどまることを知らず、新しいモデルやデザインが登場するたびに自動車の形状や性能は変わっていく。とはいえ、自動車の歴史の中で、今日ほど変化の著しい時代はあまりない。今後5年から10年の間に、次に挙げる5つの流れが主流となり、自動車企業の幹部は、それぞれの流れに特有の課題に向き合わなければならなくなるだろう。 自動運転技術開発の加速化。企業はこの分野で競争力のある技術を開発できるかどうか判断する必要がある。開発できない場合は、自動運転技術を提供できる企業と提携する必要が出てくる。また、自動運転市場で勝負しようと思う企業
2017年グローバル・ イノベーション調査結果概要
Contacts Tokyo Tokyo Marketing 03-6250-1209 info.japan @strategyand.jp.pwc.com Strategy& 2017年グローバル・ イノベーション調査結果概要 調査方法 2017年6月30日時点で過去1年間のR&D支出が多い世界の上場企業上位1000 社を特定（R&D支出額について公的なデータが存在する会社）し、各社について主 要な財務指標を分析した（売上高、粗利益、営業利益、純利益、R&D支出額）。支 出額の数字はすべて、その年の平均為替レートに従って米ドルに換算した。その後 各社を、9の業種（あるいは「その他」）に、そして本社所在地によって5つの地域に 分類した。調査対象となる1,000社のR&D支出の総額は全世界のR&D支出の40% に上る。 R&D支出対象への理解を深めるため、世界のイノベーションリーダーにオンラ
日本企業のデジタル化とCDO (Chief Digital Officer): Disrupt, Develop, Drive and Disappear
日本企業のデジタル化とCDO (Chief Digital Officer): Disrupt, Develop, Drive and Disappear はじめに「デジタル化は想像以上に進めるのが難しい」。多くの関係者がそのようにコメントする。しかし、デジタル化は技術の進展とともに進めなくてはならないだけではなく、発想を変えて、自社を変革しきる好機と捉えれば、従来の日本企業の強みと相まって日本企業が再びグローバル市場で強みを発揮するきっかけとなる可能性がある。そのため、デジタル化を推進するために、企業の現状を揺り動かし、変革を実現するミッションを持つCDOを設置する動きは日本企業にも広がりつつある。 Strategy&では、企業のデジタル化の推進において最高デジタル責任者（Chief Digital Officer: CDO）に着目してグローバルで調査を行い、考察を発表してきた（以下、C
Industry 4.0: How digitization makes the supply chain more efficient, agile, and customer-focused
Industry 4.0: How digitization makes the supply chain more efficient, agile, and customer-focused Executive summary If the vision of Industry 4.0 is to be realized, most enterprise processes must become more digitized. A critical element will be the evolution of traditional supply chains toward a connected, smart, and highly efficient supply chain ecosystem. The supply chain today is a series of l
2016年、グローバルでCDO(Chief Digital Officer)を設置している企業は19%
2016年、グローバルでCDO(Chief Digital Officer)を設置している企業は19% PwCネットワークのStrategy&は、グローバルおよび日本のChief Digital Officer(チーフ・デジタル・オフィサー、以下CDO)に関する調査を行い、『日本企業のデジタル化とCDO』と題するレポートを発行いたしました。CDOはデジタル化に対応するための全社的な変革を担当し、そのミッションは企業の現状を揺り動かし、変革を実現するものです。 グローバルおよび日本の調査から次のような傾向が明らかとなりました。 グローバルでCDOを設置している企業の割合は2015年の6%から2016年には19%と飛躍的に拡大。日本では0%から7%に増加。 【グローバル調査】グローバルでCDOの出身は、2015年は「マーケティング、営業」が54%と半数以上だったが、2016年は39%に下がり、
コネクテッドカー研究調査2015
加速するデジタル サービスと自動運転 の進化とともに コネクテッドカー レポート 2015 Strategy& 青井 堅 （Strategy& マネージャー） PwCの戦略コンサルティングサービスを担うStrategy&のドイツのオフィスが中心 に行っているコネクテッドカーに関する年次調査の結果、自動運転、デジタルサー ビスはますます進化していっていることが明らかとなった。 運転中のドライバー活動に影響を与えるような、自動運転技術の普及は、法整備 も含めて、今しばらく待たねばならないが、自動ブレーキを初めとする一部の自動 運転機能の搭載は、仮に量産車セグメントでも、自動車メーカーにとって必須と なっていくであろう。実際、日本でも自動ブレーキの搭載率は極めて高くなってきて いる。 その中で、自動車メーカー、サプライヤーにとっては、開発などの負担も高まって いくであろう。自動運転技術の開発、ま
Industry Trends
Our world is changing with tireless speed. The challenge is keeping up with it. Explore our trends series We’ve combined the insights from more than 3,500 CEO interviews with expert analysis to produce a series of reports across industries and critical topic areas. Explore our industry themes to learn about crucial trends and strategic options.
CEO Success study
Find out in our latest CEO Success study For 19 years, Strategy& has been analyzing CEO succession at the world’s 2,500 largest public companies. In this year’s report, we look into what happens at companies experiencing transitions from long-serving CEOs. In addition, we share our annual analysis of CEO turnover and the 2018 incoming class of CEOs.
Automobil
Die Konkurrenz mit mutigen, praktikablen und langfristigen Strategien übertreffen Mobilität nachhaltig gestalten Die Automobilindustrie durchläuft einen fundamentalen Strukturwandel und entwickelt sich vom Geschäft mit Personenkraftwagen zu einem integrierten Mobilitätsökosystem. Kund:innen verlangen nachhaltigere und flexiblere Mobilitätslösungen – E-Mobilität, autonomes Fahren sowie Sharing- und
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Strategy, made real. 昨今、企業戦略はこれまで以上に大胆かつ実践的なものが求められています。Strategy&はまさにその支援をいたします。PwCの一員として、私たちは日々、成長のための中核となる、勝つためのケイパビリティを構築しています。圧倒的な先見力を、具体性の高いノウハウと融合させて、クライアントがこれまで以上に強力で変革力に富み、即座に実行に移せる戦略を策定できるよう支援しています。
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