限界利益 - Wikipedia
英語版記事を日本語へ機械翻訳したバージョン（Google翻訳）。 万が一翻訳の手がかりとして機械翻訳を用いた場合、翻訳者は必ず翻訳元原文を参照して機械翻訳の誤りを訂正し、正確な翻訳にしなければなりません。これが成されていない場合、記事は削除の方針G-3に基づき、削除される可能性があります。 信頼性が低いまたは低品質な文章を翻訳しないでください。もし可能ならば、文章を他言語版記事に示された文献で正しいかどうかを確認してください。 履歴継承を行うため、要約欄に翻訳元となった記事のページ名・版について記述する必要があります。記述方法については、Wikipedia:翻訳のガイドライン#要約欄への記入を参照ください。 翻訳後、{{翻訳告知|en|Contribution margin|…}}をノートに追加することもできます。 Wikipedia:翻訳のガイドラインに、より詳細な翻訳の手順・指針につい
Income statement - Wikipedia
Sankey Diagram - Income Statement (by Adrián Chiogna)An income statement or profit and loss account[1] (also referred to as a profit and loss statement (P&L), statement of profit or loss, revenue statement, statement of financial performance, earnings statement, statement of earnings, operating statement, or statement of operations)[2] is one of the financial statements of a company and shows the
「「変動損益計算書」と「損益分岐点分析」」｜アタックスグループ｜【経営コンビニ】 −変動損益計算書 損益分岐点 限界利益 経営コンサルタント−
社長：名古屋支店は赤字に陥っている。 損益分岐点を下げて、なんとか収支トントンまでもっていくことが 緊急の課題である。名古屋支店長：至急対策を検討し、 来月は単月ベースで赤字を解消させます。このようなことが会社の経営幹部が集まった経営会議でよく会話されます。損益分岐点とは、収益（売上）と費用（仕入、販売管理費）がちょうど等しくなり、利益がゼロとなる状態のことです。ここでは損益分岐点分析を利用してキャッシュフロー獲得の源泉となる収益力をいかに改善するかを考えてみましょう。 ①変動損益計算書変動損益計算書は、経営者、経営幹部、部門長といった会社内部関係者へ経営活動の成果を報告する管理会計目的の損益計算書です。変動損益計算書は、通常の損益計算書から売上原価、販売費及び一般管理費、営業外費用（営業外収益は営業外費用から控除します）を変動費と固定費に分類することによりつくるこ
実践管理会計＞変動損益計算/損益分岐点編＞変動損益計算＞基礎講座
基本講座「今期の利益はいくらになるの？」 前回の変動費と固定費の費用分解から、今回は限界利益や変動損益計算を学習します。聞きなれない言葉ですが、考え方は簡単です。しかも経営の現場でバッチリ応用できますので、ぜひ覚えてください。 ●まずは復習から。変動費とは、売上高や工場の操業度に応じて変動する費用をいい、材料費や外注加工費、商品仕入高、消耗品費が代表です。 ●固定費とは売上高や工場の操業度の変化にかかわらす発生する費用をいい、労務費などの人件費や製造経費、管理費、設備費が代表です。 ●さて今回の本題です。売上高から変動費を差引いた利益のことを限界利益といいます。限界利益から固定費を差引くと経常利益が求められます。このように変動費と固定費を区分した損益計算のことを変動損益計算といいます。管理会計の基本です。 売上高－変動費＝限界利益 限界利益－固定費＝経常利益 【 変動損益計算書 】 【
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
