「「変動損益計算書」と「損益分岐点分析」」｜アタックスグループ｜【経営コンビニ】 −変動損益計算書 損益分岐点 限界利益 経営コンサルタント−

社長：名古屋支店は赤字に陥っている。 損益分岐点を下げて、なんとか収支トントンまでもっていくことが 緊急の課題である。名古屋支店長：至急対策を検討し、 来月は単月ベースで赤字を解消させます。このようなことが会社の経営幹部が集まった経営会議でよく会話されます。損益分岐点とは、収益（売上）と費用（仕入、販売管理費）がちょうど等しくなり、利益がゼロとなる状態のことです。ここでは損益分岐点分析を利用してキャッシュフロー獲得の源泉となる収益力をいかに改善するかを考えてみましょう。 ①変動損益計算書変動損益計算書は、経営者、経営幹部、部門長といった会社内部関係者へ経営活動の成果を報告する管理会計目的の損益計算書です。変動損益計算書は、通常の損益計算書から売上原価、販売費及び一般管理費、営業外費用（営業外収益は営業外費用から控除します）を変動費と固定費に分類することによりつくるこ