だれかの進捗をうまく把握できないときのフレーズ集 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? ほとんどの人はだれかと恊働しています。マネージャーやリーダーであるなら、この割合はより大きくなります。 筆者は、仕事の重要な要素のひとつを「進捗を出すこと」と定義しています。そして進捗を出すには、進捗をただしく把握することも重要になってきます。 しかし「進捗を把握する」と言っても、想像以上に難しいと感じる場面が多々ありました。たとえば、 進捗はどうですか？ → 進行中です／〜をやっています なにか問題はありますか？ → とくにないです 〜までに終わりそうですか？ → たぶん大丈夫だと思います というようなやりとりは一般的なコミュニケーシ
ふりかえりを拡張する「ふりかえりカタログ」 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? New!!（2024.1.11） 本記事の内容をよりブラッシュアップし、さらに使いやすくなった「ふりかえりカタログ（コミュニティ版）」をリリースしています。 今後はそちらをご利用ください。 ふりかえりカタログ（コミュニティ版） はじめに あなたのふりかえりを拡張するふりかえりカタログを公開いたします！ ふりかえりカタログは、ふりかえりの手法（現在）71個とその特徴を網羅したカタログです。下記画像はイメージです。 pdfはBoothで無料DLできます。 DLはコチラ => ふりかえりカタログ（Booth版） スライドはSpeakerDec
認定プロダクトオーナー研修で学んだこと - Qiita
Returnという面から考えると、やはりできるだけ大きい範囲でReturnがあることが望ましい。とはいえ、いきなり社会貢献といってもなかなか難しいものはある。 Investmentから考えると、ProductOwnerがコントロールできるのはScrumTeamと、せいぜい組織くらいまで。それ以上のInvestmentは制約が生まれることが多く現実的ではない。 ※の部分はScrumMasterがコントロールできる形が理想。さらに言えば、ProductOwnerがInvestしなくてもよい状態を作ることができるのが良いScrumMaster。 理想としては、InvestmentとReturnは1:Nの関係が望ましい。少ない投資で大きいリターンが得られるほうが良いのは言うまでもない。 最後のお題：このクラスのROIを最大化してください トレーニング最終日の半日ほど、このお題をクラスとして解決する
簡単！楽しい！5分でわかるユーザーストーリーマッピング(User Story Mapping) - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? なぜ必要なのか？ アジャイルにしたら全体像が見えなくなる。 なんて、よく聞くことはありませんか？ スクラムの場合、製品の全体像を決めるものは、プロダクトバックログです。 プロダクトバックログを単調な優先順位とストーリーポイントのリストにしてしまうと、確かに全体像が見えにくい場合があります。 例えば、以下の様なユーザストーリーのリストを見ると、確かに少しわかりづらいです。 電子メール管理システムの場合 1.ユーザは電子メールを検索できる。 2.ユーザは電子メールをファイリングできる。 3.ユーザは電子メールをキーワードで検索できる。 4.
「アジャイルは死んだ」以降に残るものは何か -リーンソフトウェア開発を再評価し、自工程完結で全体観点で改善する - - Qiita
その結果、自分はすっかり言及の減ってしまったリーンソフトウェア開発や、それらの源流であるトヨタの生産方式、トヨタが現在取り組んでいる自工程完結を評価するのがよいのではないかと思い至った。本稿は、そういうポエムである。 本稿でいうリーン（ソフトウェア）開発とは何か？ 2003年にメアリー・ポッペンディークとトム・ポッペンディークにより提唱されたトヨタ生産方式を源流とするリーン生産方式をソフトウェア開発に適用した原則集。以下を指す。 リーンソフトウエア開発～アジャイル開発を実践する22の方法～ リーン開発の本質 エリック・リース氏のリーンスタートアップやオライリーのリーンシリーズとは異なるので注意いただきたい。 きっかけとしてのアジャイル方法論の違和感：結局、アジャイルでも多くの課題が残る。 「今回のプロジェクトがやりにくいのはウォーターフォールでやっているからだ」、「今回のプロジェクトが適当
認定スクラムマスター(CSM)に合格したので試験合格までの流れを紹介する - Qiita
なぜスクラムの認定制度が二つあるのか経緯はわからないが、どちらもスクラムの考案者の一人であるJeff Sutherland氏が関わっているので、どちらが上とか偽物とかいうことは無いようだ。 ただ、Scrum AllianceのCertified Scrum Master(CSM)の方が歴史が長いため、日本においてはこっちの方が知名度が高いと思う。 Scrum Inc.のFAQには以下のような記載があるので、今後認定の相互乗り入れがあるかもしれない。 CSM・CSPOの資格保有者の方には、Scrum Inc.認定試験を受けることで、LSM/LSPOの資格を授与する仕組みをScrum Inc.で検討中です。 Scrum Inc. FAQ 今回私が受講したのはScrum AllianceのCertified Scrum Master(CSM)である。 以下に続く情報はScrum Alliance
スクラムのリファインメントをうまく運用するためのポイント - Qiita
私たちのチームでは、今年の4月からスプリントで開発する項目（以下ユーザーストーリーと呼びます）の見積もりをリファインメントにて行なってきました。 今回は、このリファインメントで試行錯誤してきた内容をまとめます。 前提 リファインメントとは？ スクラムガイドより プロダクトバックログに含まれるアイテムに対して、詳細の追加、見積り、並び替えをすることを、プロダクトバックログのリファインメントと呼ぶ。これはプロダクトオーナーと開発チームが協力して行う継続的なプロセスである。プロダクトバックログのリファインメントによって、アイテムのレビューと改訂が行われる。いつどのようにリファインメントをするかは、スクラムチームが決定する。リファインメントは、開発チームの作業の 10%以下にすることが多い。 私たちのチーム エンジニア6名、デザイナー3名(1名増えた！)のチームで1週間で1スプリントのペースで実施
モブプロ（モブプログラミング）やってみた - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? DevLoveに参加して、モブプロ（モブプログラミング）を体験しました。 モブプロとは？ モブプロとは、ペアプログラミングのペアがモブになったものです。モブとは群衆という意味で、たくさんの人数でプログラミングを同時にやります。 1台のパソコンをプロジェクタに接続して、1人がドライバとしてプログラミングをし、他のみんなで実装を考えます。 いざモブプロ 今回はお互い知らない人達が集まって10人ほどでやりました。私も含めほとんどがモブプロ初めてで、最初にモブプロの簡単な説明を受けて、百聞は一見にしかずということで、やり始めました。 プログラミ
ふりかえりを拡張する「ふりかえりチートシート」 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに あなたのふりかえりを拡張するふりかえりチートシートを公開いたします！ この記事では、技術書典7以降配布している「ふりかえりチートシート」の説明を行います。 ふりかえりチートシートは、ふりかえりの手法84個とその特徴を網羅した一覧表です。下記画像はイメージです。 pdfはBoothで無料DLできます。 DLはコチラ => （DL版）ふりかえりチートシート ふりかえりチートシートとは ふりかえりの様々なシチュエーション（ひとり、チーム、プロジェクト、組織）で利用可能なふりかえりの手法をまとめたチートシートです。 ふりかえりの各手法
スクラムにおけるプロダクトバックログアイテム(PBI)の優先順位づけについて考えてみた ~ CD3を用いて考察 ~ - Qiita
■ 前提 スクラムのフレームワークではプロダクトバックログを「ビジネス価値」によって優先順位付けします。しかし「ビジネス価値」をどのように計算するかについては、ほとんど指標はありません。 そこで、経済性で優先順位付けをするフレームワーク(Cost of Delay Divided by Duration)を適応します。 ■ CD3 (Cost of Delay Divided by Duration)について プロダクトバックログアイテムの優先順位付けについて、CD3(Cost of Delay Divided by Duration)といった手法を適応します。 引用 : Cost of Delay Divided by Duration CD3とは、機能の「遅延コスト」を開発からデリバリーまでの見積もり時間で割ったものです。仕事を完了させるのに使える人員とリソースには限界があることを考慮
Startupプログラマの為の新アジャイルマニュフェスト(Kent Beck: beyond agile programming) - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに Kent Beck氏がスタートアップのイベントに登壇し、素晴らしい講演をしたビデオを友人のタイムラインから見つけました。Startup Lessons Learnd: Kent Beck talks beyond agile programming アジャイルマニュフェストは10年が経過して、誰かの為にソフトウェアを作っていた時代から、スタートアップの時代に移行し、内容が一部古くなっていました。ところがこの講演でKentBeck氏は、それに対する素晴らしい回答をしてくれています。この内容が2010に行われているとは驚きです。
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