EAの本質、それは企業経営の向かうべき方向を知るための羅針盤 | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ システム構築／プロジェクトマネジメント ＞ 市場動向 ＞ EAの本質、それは企業経営の向かうべき方向を知るための羅針盤 システム構築／プロジェクトマネジメント システム構築／プロジェクトマネジメント記事一覧へ [市場動向] EAの本質、それは企業経営の向かうべき方向を知るための羅針盤 ［後編］導入への取り組みで留意すべき4つのポイント 2020年6月25日(木)田口 潤（IT Leaders編集部） リスト EA（Enterprise Architecture）には具体的な姿や形がない。力を入れて取り組んだとしても情報システムのように動く何かが得られるわけでなく、最悪、取り組んだだけで終わる恐れもある。筆者はEAの専門家でもコンサルタントでもないので、そうした事態を回避する策を提示することはできないが、考察を重ねて見えてきた「EAへの
アーキテクチャについて - AWS Well-Architected Framework
オンプレミス環境では、多くの場合、テクノロジーアーキテクチャの中心チームがあり、製品や機能を担当する他のチームがベストプラクティスに従うように、まとめ役として機能します。テクノロジーアーキテクチャチームには、通常、テクニカルアーキテクト (インフラストラクチャ)、ソリューションアーキテクト (ソフトウェア)、データアーキテクト、ネットワーキングアーキテクト、セキュリティアーキテクトなどの担当者が含まれます。テクノロジーアーキテクチャチームでエンタープライズアーキテクチャ機能の一部としてよく使用されるのが、TOGAF または Zachman Framework です。 AWS では、能力を持つチームを一元化するのではなく、各チームに能力を分散させることを好んでいます。決定権限を分散することには、複数のチームを内部標準に準拠させるといった点でリスクがあります。当社はそのようなリスクを 2 つの
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