Business 事業 複雑化するICT社会のその先を見据え、高度な技術で先駆的なソリューションを生み出す。 アイ・エス・ビーの事業フィールドをご紹介します。 ソリューション事業 01 組込み系システム 車載や医療、POSシステムを中心とした組込み系ソフトウェア開発 詳しく見る 02 業務系システム 企業様向けのコンサルティングをはじめ、システム開発から保守までワンストップでサービスを提供 詳しく見る 03 モバイルシステム スマートフォンのアプリ開発から通信系ミドルウェア、モバイル通信インフラ等のソフトウェア開発、保守、検証 詳しく見る 04 フィールドサービス データセンターサービス・運用設計・クラウド等のインフラ構築・保守等のシステム開発 詳しく見る ソリューション事業一覧を見る プロダクト事業 01 医療システム DICOM規格に準拠した医用画像を扱う医療ITソリューション 詳しく
(ベトナム拠点 バイタリフィアジアのスタッフ) Web制作会社としてスマートフォン関連アプリやソーシャルコンテンツの企画、開発を手掛ける株式会社バイタリフィ。2008年にスタートしたベトナムでのオフショア開発は、今や約170名のスタッフを抱える業界屈指の規模となり、その人材の豊富さと高いクオリティで、日本の大手企業からも厚い信頼を得ています。今回はそんな元気の良いグループを率いる川勝社長に、起業までの経緯やビジネスに対する思いなどについて伺いました。 ―大学卒業後、1995年4月に三和銀行(現三菱東京UFJ銀行)に入社した川勝社長。 法人向け新規開拓を担当し、5年後の2000年3月に退職。その後、現在の株式会社バイタリフィを立ち上げるまでの5年半は、山あり谷ありの道のりだったようです。― Q.はじめに、5年で銀行を辞められたのは何がきっかけだったのでしょうか? 2000年といえば、ちょう
全要素生産性(TFP)を測定する際には通常、セクターiからセクターjへの名目中間投入額を、セクターiの生産物に関するデフレーターで実質化することにより実質中間投入の寄与を計算する。しかしこの方法では、一部の産業や企業が独自に開拓した海外のサプライヤーや現地法人から特別に安価に調達する中間財・サービスを増やすと、経済学者はこれらの産業や企業の実質中間投入が減少したと誤認し、そのTFP上昇を過大評価する危険がある。これをオフショアリング・バイアスと呼ぶ。Erwin DiewertやSusan Housemanの研究をはじめ、米国を中心にこの問題が関心を集めている。 本論文では、日本の非競争輸入型産業連関表と輸入品と国産品の価格データを用いて、これらのデータを直接用いて算出した各産業の実質中間投入の変化と、米国のようにこの情報が無いため、各中間財についてすべての投入産業で輸入中間財投入額/国産中
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