企業が1on1ミーティングに取り組む背景はさまざまです。 ※1on1ミーティングとは、業務の指示や判断を目的としたミーティングではなく、 部下を主役とした、成長や日常的な困りごとの支援を目的としたミーティングです。 多くの場合、例えば「2週間に1度30分」「1ヶ月に1度60分」というように、定期的に実施されます。 非常に重要な取り組みである一方、1on1は現場の負担も大きい上に、上司部下の関係性やコミュニケーション力にその質が依存しがちであり、多くの問題が生じます。 エンゲージメント向上 社員の定着促進 成長支援・育成 多様化への対応 ジョブ型への移行に伴う面談の重要性向上 風土改革 現場のマネジメント力強化 自律的・自立的な現場組織づくり 経営計画や戦略の現場接続 イノベーション創出 パーパスやミッション・ビジョンの浸透
6/28(金) 19:00~ラーニング&アナリティクスWG「古典的な宇宙観を応用した人事課題解決へのヒント」 ラーニング&アナリティクスワーキンググループの2024年第1回セミナーは6月28日(金)19:00-恵比寿の英治出版様のセミナー会場をお借りして開催します(オンラインは無し) 【内容】現代のサステナビリティ・人的資本経営・AIへの対応などの領域で重視... 6/18(火)ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会入会説明会 「ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会」への入会をご検討いただき、誠にありがとうございます。6/18(火)13時からピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会は入会説明会を行います。 弊協会は、人事領域におけるデータ分析やテクノロジーの活用に特... 6月20日(木)ピープルアナリティクスラボ2024#1科学人事の最前線「従業員エンゲージメントの最新
後編では、IoT技術を活用した行動データに着目し、ピープル・アナリティクスの可能性に迫っていきます。行動データによって私たちの意思決定はどう変わっていくのか。長瀬氏と鹿内氏の対話からそのヒントを探ります。 データで自分の行動特性が明らかになる 鹿内:以前、行動・コミュニケーションデータに関する実証実験をしました。名札型のセンサーバッチを活用して営業部門の方々の社内の行動・コミュニケーションをデータ化したところ、興味深い結果が出ました。ある社員は上司からはおしゃべりだと見られていました。その社員を参加者全員のデータと比較すると、会話している人数はやはり多いんですね。また、フリーアドレスのオフィスを動き回る数値も高かったのですが、実は会話をしているなかで発言している割合は平均以下だったという結果が出ました。 実はおしゃべりじゃなくて聞き上手だったんです。この結果には本人も驚いていました。自分の
※1 2021年8月 株式会社シード・プランニング 「採用管理システムの利用実態調査」利用したことがある採用管理システムの満足している項目を回答する質問で、「総合的に満足している」を選択した割合を算出 ※2 2023年12月末時点
PwCコンサルティングは2015年に引き続き、さまざまな業種・規模の企業235社を対象に企業の人材データ分析の活用に関する成熟度や取り組みの現状、さらなる活用への課題を明らかにするべく、「人材データの分析活用度調査」をProFuture株式会社と協同開催しました。その結果、半数以上の企業が人材データ分析の活用に関心・必要性の認識を持っている一方で、実際の取り組みに関しては先進的な企業とそうでない企業とで、二極化が進みつつあることが分かりました。 また本レポートでは調査結果だけではなく、日本企業における具体的な先進事例にも触れながら、日本企業がいかにして人材データ分析に着手すべきかを考察しています。
Techniques used to mine consumer and industry data may also let HR tackle employee retention and dissatisfaction. The latest data and analytics buzz comes from the field of advanced HR analytics, where the application of new techniques and new thinking to talent management is becoming more mainstream. The implications are dramatic because talent management in many businesses has traditionally revo
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