バーチャルAI社員のマーケットプレイス - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
こういうのあったら世界は変わるか？ 実際に作ってみるか？ データマネジメント2025年〜2030年はこういう話になってくるか？ どんなサービスか バーチャルAI社員のマーケットプレイス。 クリエイターや事業家が、人を雇わずに（あるいは少人数で）ビジネスをスケールさせるためのプラットフォーム。 All in One な SaaS にする案 vs SaaS of SaaS みたいな Data Management Platform & Pipeline になる案でせめぎ合っている。 人間はAI社員のマネジメントをしつつ、ビジネス全体を見渡したり、プロダクトコンセプトを磨き込むことに専念する。 DevinみたいなAI社員が各領域に進展して、AI社員たちが分担して仕事を進めたり、相互レビューしたり、ドキュメントを整備したり、人間向けの進捗報告や日報を書くようになったら、指示を出す側の人間は↓のよう
仕事を任せるコツとやり方 - そーだいなるらくがき帳
チームで仕事を進めるうえで、仕事を任せるというのはとても重要だ。 そうしないと事業はスケールしないし、マネージャやリーダーはチームのボトルネックになってしまう。 そこで自分が仕事を任せるうえで大事にしていることを書く。 1タスク単位の話からプロジェクト単位の話まで共通する汎用的なことを紹介する。 裁量の範囲を決め、明確にする 任せる範囲を決めるということでもあるし、任せる範囲が複数の人の場合は役割分担なども明確にする必要がある。 特にプロジェクトの場合はボールのお見合いになることも多い。 そこで チームで仕事をする上で大事なフレームワークを2つ紹介する。 RACIチャート RACIチャートとは以下の4つの頭文字で、それぞれのポジションの役割をまとめるためのフレームワークだ。 Responsible 実行責任者 Accountable 説明責任者 Consulted 協業先、相談先 Info
専門性で分ける4種類のプロダクトマネージャーとそれぞれの役割を解説してみた｜Shin
プロダクトマネージャー（以下、PM）と呼ばれるポジションの仕事内容は滝に渡ります。最も有名なのがプロダクトマネジメント・トライアングルですが、このスキルを1人で全て身に付けている人はほとんど存在しないでしょう。私自身、せいぜい3つのうち2つくらいだろうという自覚もあります しかし、アメリカではプロダクトマネージャーには専門性ごとに違いがあり、呼称も区別されているのが一般的になっていています。これは日本ではあまり知られていないのですが、PMは万能選手ではなく専門性ごとに分けることでより効率よく仕事ができるようになります。 プロダクトマネージャーは総合格闘技、これは間違いない。幅広いスキルと経験が求められる。一方で、期待値が高まりすぎて何でもできる人、という認知になってしまっていてこれはこれで良くない。PMも専門性によって強み弱みがある。プロダクト開発と同じで、何でもできるは何にもできないのと
ClickUp | #1 Productivity Software
One app to align, collaborate, and work. Designed to boost productivity and save teams a day every week.
プロジェクトマネジメントのおすすめ本を４つの分類でご紹介｜コーヒー好きのPM
このnoteでは、プロジェクトマネジメント（以下、プロマネと略記）のおすすめ本をマトリックス図に整理してご紹介します。 ◆変更履歴◆ 2024.05.07 初版公開 2024.06.12 以下書籍を追加 ・プロジェクトマネジメント 最強の教科書 ・驚異のプロジェクト実行術 準備編 ・驚異のプロジェクト実行術 実践編 2024.10.03 分類図追加、以下書籍を追加 ・よりよくわかるプロジェクトマネジメント ◆今後追加予定◆ ※追加のお知らせはX（@coffee_nomimasu）にて行います ・プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 ・プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 ・ITエンジニアのためのプロジェクトマネジメント入門 プロマネ本を探すときの悩み筆者の本棚にあるプロマネ本プロマネ本を探すとき、多くの方は「プロジェクトマネジメント おすすめ 本」などとキーワード検索して、
プロジェクト管理ソフトウェア - Wikipedia
プロジェクト管理ソフトウェアの開発に歴史的に関連する最初の年は1896年で、ハーモノグラムの導入が特徴である。ポーランドの経済学者KarolAdamieckiは、タスク開発をフローティングチャートに表示しようとし、現在のプロジェクト管理ソフトウェアの基盤を築いた[1]。1912年には、ヘンリー・ガントがハーモノグラムをより高度なガントチャートに置き換えた。これは、1931年初頭にフーバーダムの目的で船の設計タスクを分解したスケジューリング図である[要出典]。今日のガントチャートは、元のチャートとほぼ同じであり、多くのプロジェクト管理システムの一部である。 プロジェクト管理という用語は、1954年に米空軍のバーナード・アドルフシュリーバー（英語版）将軍が軍事目的で導入する前は使用されていなかった。その後の数年間で、プロジェクト管理はビジネスの世界で重要性を増した。この傾向は、 America
ステークホルダー分析 - Wikipedia
ステークホルダー分析(ステークホルダーぶんせき、[英語]:stakeholder analysis)は利害関係者によって体制や政治的な変化を評価する一つの方法であり、紛争解決、経営学、政策形成、エネルギーマネジメント、プロジェクトマネジメントなどに用いられる[1]。これらの情報は計画や政策などに利害が関係する人々をどのように対処すべきかを評価するために用いられます[2]。ステークホルダー分析はステークホルダーマネジメントの重要な一部であり、特定の場合に会社の義務を達成するために、問題を主張している各人による会社に対するすべての競合する要求の重み付けとバランスを取ることで構成される[3]。 ステークホルダー分析は往々にして計画の準備段階において利害関係者が変化に対してどのようにふるまうかを評価するために使われる。これは時間経過に伴う対応の変化に応じて行うことができる。 ^ Coble, Ya
プロジェクトマネジメントオフィス - Wikipedia
この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2022年8月） 独自研究が含まれているおそれがあります。（2022年8月） 出典検索?: "プロジェクトマネジメントオフィス" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL プロジェクトマネジメントオフィス（英: Project management office(en), PMO[1][2]）は、PMBOKによると「プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール、および技法の共有を促進するマネジメント構造」である。また、 ISO 21500(en) では「ガバナンス、標準化、プロジェクトマネジメントの教育訓練、
「Product Operation」という職種について調べてみた｜kan@EXPLAZA取締役
ちなみに今の会社でもそうなんだけど、プロダクトオペレーションという開発とオペレーションを切り離したチームもあるよ！（YoutubeとかGoogle）この記事の中で言うPMMに近いかも。コンプライアンス系チームとのやり取りも含めてたりする！PdMは完全に機能開発に専念してる☺️ — ちき🇸🇬 (@chikitam_) January 7, 2021 そこで今回は Product Operation という職種のミッションや業務内容について調べてみたいと思います。 Google Scholar で論文をあたってみようと思ったんですが、まだ全然まとめられてないので Google で拾っていく事にしました。本当は公平な立場からまとめられた論文とかあたれると良いんだけどな ... そんだけ新しい職種なんでしょう、きっと。 では、れっつごー。 Product Operation とはどんなもの？P
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント - Wikipedia
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（Critical Chain Project Management、略称CCPM）は、エリヤフ・ゴールドラットが開発した制約条件の理論に基づき全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。 工期短縮、納期遵守率の向上を目指す。 近代的なプロジェクトマネジメント理論はクリティカルパス法やPERT法に端を発するが、これらのマネジメント手法は軍事や建築を対象として生まれたことから、「予算の制約よりも納期が優先される（納期を遵守するために潤沢な予算の追加投入が可能）」「作業員を雇用することが容易」という暗黙の前提があった。このため、人員、設備といったリソースが乏しく、競合を起こす場合の制約条件は考慮されてこなかった。 5つのマイルストーン（10から50）と6つの作業（AからF）がある7か月間のプロジェクトのPERTネットワーク図 プロジェクトに
AWS Cloud Financial Management | Amazon Web Services ブログ
AWS の Microsoft ワークロードのコストを最適化する方法 本稿は、2024年10月2日に Microsoft Workloads on AWSで公開された “How t […] Infor が効果的な CFM 戦略で200万ドル以上を節約した方法 本稿は、2024年8月28日に AWS Cloud Financial Management で公開された “ […] Data Exports for FOCUS 1.0 を一般提供開始 Data Exports for FOCUS 1.0 の利点や一般提供版とプレビュー版との違い、Data Exports for FOCUS 1.0 と Cost and Usage Report (CUR) 2.0 の違いと選択基準を紹介します。そして、 FOCUS プロジェクトへの継続的なサポートに対する私たちのコミットメントについて説明します
リーダーのための「スクラムガイド」手引き
リーダーのための「スクラムガイド」手引き | Scrum.org © 2022 Scrum.org. All Rights Reserved. ｜ 1 リーダーのための「スクラムガイド」 手引き YUVAL YERET、DAVE WEST 著 長沢 智治、KYON_MM 訳 | 2022 年 5 月 リーダーのための「スクラムガイド」手引きの目的 この手引きは、スクラムチームを率いている、あるいは、スクラムを活用している組織のリ ーダーのためのものである。この手引きでは、スクラムのさまざまな要素に目を向け、リー ダーがその要素に取り組むための効果的な方法を考察している。この手引きは、スクラムガ イド 2020 版向けである。 スクラムを適用する際のリーダーシップの定義は多岐にわたる。リーダーは、スクラムチー ムの内側にも外側にも存在している。誰もが、ある程度のリーダーシップを発揮している。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
現場は最高の営業マン
https://x.com/yuuuu19860221/status/1809156019072925986?t=1ho_XVzFDBkSXHUaZ5yCRg
Master service agreement - Wikipedia
ショートカットキーの概要 – Backlog ヘルプセンター
Amazon.co.jp: AWSコスト最適化ガイドブック: 門畑顕博, 仁戸潤一郎, 柳嘉起, 杉達也, 小野俊樹, 藤本剛志: 本
https://twitter.com/siskw/status/1614148522391277570
Amazon.co.jp: 情シスの定石 ~失敗事例から学ぶシステム企画・開発・保守・運用のポイント: 石黒直樹, 解夏: 本
Amazon.co.jp: プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで: 橋本将功: 本
