Works 144 フリーランスがいる組織図の描き方｜機関誌Works｜リクルートワークス研究所
■特集 フリーランスがいる組織図の描き方[14.9 MB] ●半数の企業はフリーランスを活用しない―その選択は正しいか ・企業がフリーランスを活用しない、その理由とは ・今後、高度なプロフェッショナル人材を獲得し続けられるのか ・イノベーションは同質性の高い組織で生まれ得るのか ●フリーランスとともに価値を生み出した4つの事例 ・工場のブランディングに広報のプロを投入／GE ヘルスケア・ジャパン ・経営企画部門の最強チームをつくる／アカツキ ・新サービス開発でマーケティングのプロを活用／NTTドコモ ・新商品開発にパートナーとして伴走してもらう／パイオニア ●フリーランスと企業が協業できる環境が整ってきた ・ビジネス系職種にもフリーランスが増えてきた ・場所・時間にとらわれない最適な人材の活用が可能になった ・最適なスキルを持つ人材との出会いの場ができた ・規模の大きな仕事も依頼できるよう
Works University 日本の人材ビジネス 【05】人材ビジネスの市場規模・事業展望
人材ビジネスの市場規模・事業展望 05 HR Business Overview in JAPAN 日本の 人材ビジネス 05 日本の人材ビジネス 人材ビジネスの市場規模・事業展望 禁転載 2017.3.15 1 2014年度の人材ビジネスの市場規模は5兆7,881億円 労働者派遣事業と職業紹介事業からなる人材ビジネスの 2014 年度の市場規模は 5 兆 7,881 億円 （対前年度比 6.7% 増） である。 2001 年度の 2 兆 279 億円から高い成長率を維持し、 2008 年度には 8 兆 502 億円にまで拡大 した業界であるが、 経済不況などの影響を受け、 2009 年度から 2011 年度まで市場規模は縮小していた （図表 1） 。 人材ビジネスの市場規模の増減に大きく影響を与えるのは、 労働者派遣事業の売上高で全体の 9 割以上を占めて いる。 同事業は 2008 年
求職トレンド調査 2017, Job Seeker Trends 2017
2017 BCG BCG 1963 50 90 https://www.bcg.com/ja-jp/default.aspx 60 4 5 http://www.works-i.com/ 2017 2017 12 BCG HR 74% 62 52% 2 35 30 SNS 34% SNS 19 SNS 2� 2017 BCG 2016 13 13,000 SNS 2016 13 13,000 830 1,600 2,500 15 2016 1 2 UNESCO Barro-Lee 2017 The Boston Consulting Group • Recruit Works Institute� 3 74 11 15 61 21 18 75 11 15 71 14 14 59 24 18 66 20 13 68 17 14 77 16 7 67 21 12 83 10 8 84 12 3
ジョブ・アサインメントモデルの全貌(1) 目標設定｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所
ステージA 目標設定 本コラムでは、ジョブ・アサインメントモデルの詳細について解説していく。図1のように、ジョブ・アサインメントモデルは「目標設定」「職務分担」「達成支援」「仕上げ・検証」の4つのステージからなる。今回はその最初のステージである「目標設定」の内容を解説する。なお、ジョブ・アサインメントモデルにおいては、行動の主体はマネジャーである。 図１) ジョブ・アサインメントモデル～ステージA 目標設定～ 目標設定とは、「当該期に自分の組織が達成すべき目標を設計し、その目標を達成するための職務を設計すること」と定義している。目標設定のステージは、2つのステップからなる。目標を総合的な視点で捉えてより良い目標を設計する「目標設計」のステップと、目標を達成するための職務を洗い出し、それらの職務の要点を明確にする「職務設計」のステップだ。さらに、それぞれのステップにおける重要なポイントを4つ
サービス産業の「新しい働き方」 宿泊業の「働き方改革」を題材に 持続的経営を実現する10のキーワードとは
サービス産業の 「新しい働き方」 ～宿泊業の 「働き方改革」 を題材に 持続的経営を実現する 10 のキーワードとは 2 日本のサービス産業の生産性は低い。公益財団法人日 本生産性本部の「日米産業別労働生産性水準比較」によ ると、化学や機械の分野では、日本の生産性がアメリカ を上回っている。ところが、サービス産業の分野では、圧 倒的に日本の生産性の方が低いのだ。アメリカの生産性 を 100 とすると、運輸業では 44.3、卸売・小売業では 38.4、 飲食 ・ 宿泊業では 34.0 という水準にとどまっている。 人口減少と少子高齢化が進む日本では、近い将来、人 手不足が深刻化する。仮に、このまま生産性が上がらな ければ、サービス産業では「従業員不足による倒産 ・ 廃業」 が多発するだろう。そこで求められるのが、 「働き方改革」 なのである。 このレポートでは、サービス産業のなかでも宿泊業の
学べる機会とワンランク上の仕事がもたらすもの
http://www.worksi.com/column/panelsurveys/?p=406&preview_id=406&preview_nonce=c3c8f1ce1d&preview=true 1/3 学べる機会とワンランク上の仕事がもたらすもの 孫亜文 毎朝乗る電車では、単語帳をめくる学生とともに小難しい専門書を熱心に読むスーツ姿の 人々をよくみかける。私たちは幼いころから学ぶということをしてきた。それは学校を卒 業し、働き始めてもとまらない。働く人々にとって、仕事のために学び続けることは、ま るで付いて回る影のようなものである。 働く人々が仕事のために学ぶ場面とは、仕事を通じて学ぶOJT、仕事から離れワークショ ップなどに参加して学ぶOffJT、そして自主的に学ぶ自己啓発の3つがある。OJTとOffJT は主に企業先導で行われ、自己啓発は働く人々が積極的に行うという特徴
ジョブ・アサインメントスキルがマネジャーを変える｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所
ミッションを果たしつつ、メンバーを成長させ、生産性も向上させる。マネジャーがこうした役割を果たすためには、適切に職務を設計し、最適な人材に職務を任せて管理するジョブ・アサインメントスキルを向上させることが必須である。 ジョブ・アサインメントスキルの内容を解明し、マネジャーに獲得させるために、人事は何をすべきかをあきらかにする。 コンテンツ ジョブ・アサインメントモデル（2019年バージョン） チームの業績を最大化しつつ部下の成長も実現するために、ミドルマネジャーが身につけるべき行動を体系化したジョブ・アサインメントモデルを解説する。本モデルは、2019年に実施した調査結果を基に従来のモデル... ジョブ・アサインメントの全貌（ジョブ・アサインメントモデル2017年バージョン） ジョブ・アサインメントを狭くとらえてしまうと、真の問題解決には至らない。 そこで、ワークス研究所ではマネジャーのジ
World 世界の人材マーケットを歩く | 機関誌Works
リクルートワークス研究所研究員が、世界の人材マーケットの最新事情や、日本企業が知っておくべき動きなど、現地採用、現地人材育成に取り組む人事必見の情報を毎回、レポートする。
第85回 BALMUDA The Toaster ／バルミューダ｜成功の本質｜リクルートワークス研究所
バルミューダ ザ・トースターと付属の給水カップ。窓は小ぶりにした。石窯のようになかをのぞく楽しみを喚起させつつ、加熱効果も高めるためだ。 Photo＝バルミューダ提供 キャッチコピーは「感動のトースター」。2000円から買えるオーブントースターで２万2900円（税別）の高価格ながら、2015年６月の発売から１年間で10万台以上売り上げた「バルミューダ ザ・トースター」とは、どんな商品なのか。東京・武蔵野市にある家電ベンチャー、バルミューダの３階建ての本社を訪ねると、広報担当者から「ぜひ、食べてみてください」と試食を勧められた。 最初は普通の食パンのトーストだ。扉を開け、パンを焼き網の上に置き、上部の給水口から専用の５ccカップ１杯の水を入れる。モード選択で「トースト」を選び、時間を３分にセットする。スタートからほどなく正面の窓が一瞬曇った。「水がボイラーの熱で水蒸気になり、庫内に充満した状
先進事例1 鶴巻温泉 元湯陣屋（代表取締役社長 宮﨑富夫氏）｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所
IT活用、業務の徹底見直しで倒産寸前の旅館を再建 ～鶴巻温泉 元湯 陣屋 経営者インタビュー 「鶴巻温泉 元湯 陣屋」（以下「陣屋」）は神奈川県秦野市の鶴巻温泉にある、1918年（大正7年）創業の旅館。明治天皇の宿泊用に建設された貴賓室を現在の場所に移築した「松風の間」をはじめ、客室数は20室。ほかに、6つのレストラン・宴会場などを備える。囲碁・将棋の対局を300局以上行っていることでも有名だ。ところが、2000年代に入った頃から経営が傾き、一時は倒産寸前の状態に追い込まれた。 危機に立ち上がったのが、4代目経営者の宮﨑富夫（みやざき・とみお）氏。ITの積極的な導入や業務の徹底見直しを行い、見事に陣屋を再建した。 今回は、リクルートワークス研究所所長の大久保幸夫が、改革の経緯を宮﨑氏に伺った。 倒産危機を乗り越えるため、経営改革を決意 大久保「宮﨑さんが陣屋の代表取締役に就任したのは、20
宮城治男氏 ＮＰＯ法人ETIC. 代表理事｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所
ETIC.（エティック）という法人名は、Entrepreneurial Training for Innovative Communities の頭文字を取ったものだ。意味どおり、次代を担う起業家型リーダーを育成し、社会の変革に貢献することを活動理念とする。宮城治男氏がこの活動をスタートさせたのは1993年、大学２年生の時だった。以来20年間、若い世代に様々なプログラムを提供し続け、アントレプレナーシップにあふれる人材を多く輩出してきた。この領域の先駆者として広く知られる宮城氏の根源にあるものは何か。その軌跡をひもとく。 社会の既成価値に、 違和感を持ち続けた少年時代 1972年生まれの宮城氏は、ドンピシャの団塊ジュニアだ。世代人口が多く、あらゆる場面において競争の激しい環境下で育ってきた。その最たるものが受験だが、聞けば、宮城氏は早くから「勉強して受験に勝つこと」「その先にある既成価値」
中途採用実態調査（2016年上半期実績、2017年度見通し）
中途採用実態調査 （2016年上半期実績、2017年度見通し） 2 0 1 7 . 1 . 3 1 リクルートワークス研究所 〒104-8001 東京都中央区銀座8-4-17 リクルートGINZA８ビル 株式会社リクルートホールディングス お問い合わせ先 株式会社リクルートホールディングス リクルートワークス研究所 戸田 淳仁 e-mail：works_1@r.recruit.co.jp http://www.works-i.com/ 2017年度の中途採用はさらに増加の見通し 2016年度上半期において、約2社に1社は中途採用で人員を確保できず 【2017年度の中途採用見通し（正規社員）】 2017年度の中途採用の見通しについては、「増える」（14.7%）が「減る」（4.3%）を大きく上回っている（+10.4%ポイント）。 従業員規模別に見ると、従業員規模5000人以上において「増える」
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人材マネジメント調査 （個人編） 職場ストレス 実態調査 実態調査 目次／調査概要 職場ストレス実態調査 職場ストレス実態調査 目次／調査概要 目次／調査概要 職場ストレス実態調査（人材マネジメント調査2009 個人編） 目次 調査概要 13 15 16 １） 全体状況① １．職場でのストレス頻度 partⅠ ストレス発生状況 調査概要 16 17 18 19 20 21 22 23 24 １） 全体状況① ３）職場環境や上司や同僚との人間関係が原因で孤立してしまう ２） 全体状況② ４）退職勧奨、降格、減給などを突き付けられる ５）顧客との大きなトラブルや取引停止などが起こる ６）仕事で十分な成果がでない、大きなミスや失敗を犯す ７）人事や人材育成の仕組みが機能していない ８）意思決定や部門間の連携がうまくいっていない ９）調整業務や雑務に時間を取られ、本来やるべき仕事が進まない 24
Works 142 登場！ 人事エンジニア｜機関誌Works｜リクルートワークス研究所
■特集 登場！ 人事エンジニア[9.5 MB] はじめに ●人事エンジニアたちのキャリアと仕事 ・人と組織の課題を分析し､経営の羅針盤に／向坂真弓氏(サイバーエージェント) ・イノベーションを目指す組織のパートナー／山崎奈都子氏(Nitto) ・人を活躍させるための武器をつくる／進藤竜也氏(セプテーニ･ホールディングス) ・アクションプランの提示までを常に意識／友部博教氏(ディー･エヌ･エー) ・人事エンジニアとはどんな人たちか ●人事エンジニアの登場は｢必然｣か ・経営や事業に貢献するための必然である ・変化する事業環境に適応するための必然である ・ダイバーシティマネジメントを本格化させるための必然である ●人事エンジニアが活躍する企業の条件 ●人事エンジニアが活躍する人事部のつくり方 ・人事エンジニアをどのように増やし､育むのか ・キャリアパスをどう設計し､どうリテンションするのか ・
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【アメリカの人材ビジネス】 08．米国の採用経路調査2013（2014年更新）
アメリカの人材ビジネス
https://www.works-i.com/pdf/160921_wu_us2010_08.pdf
https://www.works-i.com/works/item/w_138.pdf