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The 2024 Open edX Conference will present innovative use cases for one of the world's best open source online learning management systems, the Open edX platform, and discover the latest advancements in instructional design, course constellation, and methods for operating & extending the Open edX platform, including breakthrough technologies, such as generative AI. Deliver inspiring learning experi
「強い個人」を活かすコミュニティ作りへ アパレルウェブが語るビジネスを成功に導く3つのキーワード
顧客視点のこだわりを活かし、共感でつながる場を作りたい ──君岡さんは2021年の「季刊ECzine」取材時は、東洋スチールでShopifyの立ち上げ、運用をされていました。事業会社から支援側へ回った理由は、どのようなものだったのでしょうか。 君岡 前職の東洋スチールでは、国内外における新規事業開拓、Shopifyでの自社EC立ち上げとAmazonの運営、ブランドを発信するためのSNS活用を行っていました。Shopifyで円滑な運用と越境ECを実現した結果、初年度にEC事業は前年比170％の成長を遂げ、世界10ヵ国へD2Cで販売するという実績を作ることができたのですが、その際に今の事業者には戦略的な広報活動とブランドコミュニケーションが欠かせないと感じたのです。 EC事業はチャネル開拓をして終わりではなく、コミュニケーションをしながら適切な施策やコンテンツ配信を継続する必要があります。たと
椎名林檎の特典グッズ「対応を協議中」と発表。「ヘルプマーク」「赤十字マーク」に酷似 | CINRA
椎名林檎のオフィシャルリミックスアルバム『百薬の長』の特典グッズが「ヘルプマーク」「赤十字マーク」に酷似しているのではないかとの指摘について、ユニバーサル・ミュージックは10月10日、対応を協議していると発表した。 『百薬の長』は椎名林檎にとって初となるオフィシャルリミックスアルバム。リミキサーとして、日本国内から鯵野滑郎、石野卓球、KID FRESINO、岡村靖幸、Ovall、大沢伸一、STUTS、砂原良徳の8組、海外からGilles Peterson、Miso、object blue、Telefon Tel Avivの4組の参加が発表されている。 物議を醸したのはUNIVERSAL MUSIC STORE限定で販売される「UNIVERSAL MUSIC STORE限定盤」に付属する特典グッズのうち、アクリルカードケース「諸々券ケース」と、マスクとマスクケースセット「夢語りマスク」。これ
リバースメンタリングとは？導入するメリットや企業事例を紹介 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス
リバースメンタリングは、若手の育成や良質な人間関係づくりに寄与する点が評価されて、昨今では注目を集めている考え方です。本記事では、リバースメンタリングの基本的な考え方を確認するとともに、導入のメリットや企業事例を紹介していきます。 01リバースメンタリングとは リバースメンタリングとは、若手社員がメンターとなって、メンティーである上司や先輩社員に助言や指導を行う人事育成方法です。メンターとは助言と相談を行う役割のことで、メンティーは反対にメンターの助言を受ける役割を意味します。 メンタリングとの違い メンタリングは、知識と経験が豊富な上司や先輩社員がメンターとなって、メンティーである若手社員に助言や指導を行う、伝統的で一般的な人事育成方法です。リバースメンタリングにおいては、メンターとメンティーの位置づけがメンタリングとリバース（逆）の関係にあることこそが、「リバース」メンタリングと呼ばれ
働き方用語辞典｜コクヨのコラム｜コクヨファニチャー
学べるコクヨの オウンドメディア MANA-Bizビジネスパーソン向け情報サイト。「学び」の視点からビジネスシーンで役に立つスキルや知識をご紹介。 オフィスカイゼン委員会オフィス環境を快適な状態に維持するため、日常的に問題を解決する仕組みづくりを行っています。 ヨコク研究所未来社会のオルタナティブを研究・実践する、コクヨ株式会社のリサーチ＆デザインラボです。 コクヨ公式SNS 働き方・家具・オフィス空間の 最新情報をチェック！
リバースメンタリングとは？役員や管理職を育成できる手法について
リバースメンタリングは役員や管理職を育成できる 経営プロの調査によると、メンター制度またはそれに準ずる制度がある企業は約半数であり、これらの制度は主に新入社員や若手社員の育成を目的として実施されています。 出典元『経営プロ』若手育成に「メンター制度」は本当に効いている？！ 日本能率協会の調査によると、現在の経営課題には「収益性向上」や「人材の強化」が挙げられていますが、3年後には「人材の強化」と「新製品・新サービス・新事業の開発」が課題となり、5年後には「事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの再構築」「新製品・新サービス・新事業の開発」が課題となると挙げられています。 出典元『日本能率協会』日本企業の経営課題2018 RMSの調査では、新規事業創造の障害として「社員の関心・力量の不足」や「経営の力量不足」が課題として挙げられています。 出典元『リクルートマネジメントソリューションズ』新
スピアーズによるサーバント・リーダーの属性 | NPO法人 日本サーバント・リーダーシップ協会
傾聴 （Listening） 大事な人達の望むことを意図的に聞き出すことに強く関わる。同時に自分の内なる声にも耳を傾け、自分の存在意義をその両面から考えることができる。 共感 （Empathy） 傾聴するためには、相手の立場に立って、何をしてほしいかが共感的にわからなくてはならない。他の人々の気持ちを理解し、共感することができる。
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リバースメンタリングとは――意味と事例、リバースメンターで若手に学ぶ意義は - 『日本の人事部』