リバースメンタリング 上司や先輩社員がメンター(指導者、助言者)になって若手をサポートする通常のメンタリングに対し、若手が上司に助言する逆方向(リバース)の人材支援活動の仕組みのこと 上司や先輩社員がメンター(指導者、助言者)として新入社員を指導する「メンタリング」は珍しくありませんが、最近では逆に、若手が上司に助言する「リバースメンタリング」を採用する企業が増えてきています。 この考え方を広めるきっかけをつくったのは、ゼネラル・エレクトリック(GE)の元CEOジャック・ウェルチと言われています。 今から十数年前、彼はGEで「若手社員の指導によってベテラン社員たちにインターネットを習得させる」という逆メンター制度(リバースメンタリング)を取り入れました。ジャック・ウェルチ自身も若手から指導を受け、ネットサーフィンができるようになりました。確かにいまのオフィスでも、最新のITデバイスの使い方