知らないリーダーは行き詰る！？「状況対応型リーダーシップ」の効力 ── 海の向こうからオピニオン その64 - チームの教科書｜アトラシアン株式会社
「状況対応型リーダーシップ」とは？「自分はどのようなタイプのリーダーになるべきか」──。 最近、こうした自問自答を繰り返している組織のリーダーをよく見かける。 ただし、例えば、「援助型のリーダーシップ（Supportive Leadership）が正しいのか、それとも指示型のリーダーシップ（Directive Leadership）が正しいのか」など、「リーダーシップスタイルの正解」を過度に追い求めていると、いつかは行き詰る。というのも、世の中には、あらゆる状況に対応できる万能のリーダーシップスタイルは存在しないからである。 そこで必要とされるのが「状況対応型リーダーシップ」となる。これは、組織やその構成員（以下、メンバー）の課題や状況に応じてリーダーシップスタイルを変えるマネジメントのアプローチを指している。 状況対応型リーダーシップの理論では、リーダーの考えるべきことが「自分は誰で、ど
話題の書籍『ソフトウェア・ファースト』著者、及川氏に聞く： イノベーティブな組織の要点――日本企業が「変われない」「挑めない」「成長できない」から脱するために - チームの教科書｜アトラシアン株式会社
マイクロソフトやGAFA、さらには中国のテクノロジーカンパニーが成長・発展を遂げ、世界の時価総額ランキングで上位を占めるなか、日本の企業は30位内に1社もランクされない状況が続いている。その背景には、日本企業の多くに見られるIT軽視の姿勢や変化を嫌う体質があるとされている。 以下、テクノロジーによる企業・社会の変革を支援するTably代表取締役で、話題の書籍『ソフトウェア・ファースト』の著者としても知られる及川卓也氏に、日本企業が再び国際競争力を取り戻すための方策について聞いた。 及川卓也（おいかわ たくや） Tably創設者兼代表取締役。早稲田大学理工学部卒業後、1988年にDEC（Digital Equipment Corporation）日本法人に入社。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事したのち、マイクロソフトで日本語／韓国語版Windowsの開発を指揮し、2006年に入
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