スタートアップでの採用方法 (Sam Altman) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
もっと多くの時間を割こう 初めのうちは、嫌な仕事も自分でやってみよう 聡明で結果を出せる人材を探そう 面接を行う代わりに、そのロールのオーディションを受けてもらおう 候補者を調達する適切な方法に注目しよう ミッションを設定しよう。そして、自分がどれだけ多くセールスしなければならないかに驚かないように 自分の好きな人材を雇おう 採用のために文化的バリューを設定しよう 妥協はしない 待遇は惜しまないようにしよう。ただし、主にエクイティで 赤信号を警戒し、自分の直感を信じよう 常に採用活動中でいよう 迅速に解雇しよう 採用プロセスについて、多少の厳密さを設定しよう 雇わない 資金調達を終えたスタートアップにとって、次なる最大の問題は採用です。良い人材を雇うことは実に難しくもあり、実に重要でもあることが分かります。実際、創業者のやることの中で最も重要かもしれません。 採用がうまくいかなければ成功も
Sample PBI Questions - Performance Based Interviewing (PBI)
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