TechCrunch | Startup and Technology NewsLast month, one of the Bay Area’s better-known early-stage venture capital firms, Uncork Capital, marked its 20th anniversary with a party in a renovated church in San Francisco’s SoMa neighborhood,…
マーケターを早期から育成する会社ってまだまだ少ない - 人と組織と、fukui's blog
2010年04月11日 22:38 カテゴリ人と組織 マーケターを早期から育成する会社ってまだまだ少ない Posted by fukuidayo Tweet 最近マーケティングに関して僕自身の問題意識が非常に高まっています。 それはたぶん広告代理店にいる友人から聞いた、広告をつくり販売するというモデルは限界。今は商品の企画から入るコンサルティングに業態転換しようとしている。という話と、新人研修で飛び込み営業や名刺交換営業をして疲弊している新人社員の話をよく聞くからかもしれません。 この機会にまとめておこうと思いまして、マーケティングの流れをちょっと図にしてみました。 ここでいうと、外部環境分析から成果の検証・標準化というところまでが、マーケティングになります。しかし、残念ながら、このプロセスに初期段階から携わることの出来るマーケターは多くありません。 例えば、「広告を出したい」という依頼を
マーケティング能力を本とブログで自力で磨く - 人と組織と、fukui's blog
2010年04月12日 22:28 カテゴリ事業家養成講座 マーケティング能力を本とブログで自力で磨く Posted by fukuidayo No Trackbacks Tweet さて、しつこくて恐縮ですが、マーケティング能力を磨く方法に関して少し書いてみたいと思います。 昨日のエントリで書いたように僕自身はこれからはマーケティング能力を磨くことがどの企業でも大切になると考えているのですが、理系であれ文系であれ、マーケティングについて学ぶ機会が極めて少ない（あるいは遅い）のではないか、という危機感を持っています。 人事部の方と話していても、まずは営業なり技術なりといった一部の能力を伸ばしてそれから周辺領域の力を伸ばしていきなさい。という育成方針をとっている会社が多いように感じます。 専門領域を伸ばすのは大切なことですが、僕は企業のマーケティング方針を理解した方が、技術も磨きやすいし、営
日経ＢＰ 「経済誌1人負け」に 赤字転落でリストラ断行68人
日本経済新聞社が発表した2009年12月期連結決算は、売上高が前年度比１３．１％の激減となり、132億円もの巨額な最終赤字に転落した。出版事業での主力子会社である日経ＢＰ社も、経常赤字7億円（当期損失76億円）に転落し、足を引っ張った。「この3月のボーナスは、ゼロ。昨年9月のボーナスもゼロでした。2010年度も出ないでしょう」（社員） Digest 「一本足打法」の足折れる “押し紙”やめて部数激減 社員の7割占める40代以上を「手切れ金」2千万でリストラ 日経本体の下敷きとなった2005年の新人事制度 40代以上「Ｓ３」が多すぎる！ 本体に40億“上納金”も、プロパー社員はタクシー禁止 いびつな編集長2人体制から「脱植民地」へ 自分の企画で社会を斬れる リストラ後のビジョンなく、過去の成功体験引きずる 元合弁、日経とは異なるカルチャー 「一本足打法」の足折れる 日経ＢＰのボーナスは、「基
新入社員の皆さん、おめでとう - 未来のいつか/hyoshiokの日記
4月1日にはれて就職した新社会人の皆さんおめでとう。君たちの人生に幸多き事を祈る。 今朝 8時前に出社したら、会社の通用口に、スーツの若者がいっぱいいるので、なんなんだろうと思ったのだが、そうか、今日は4月1日で新卒の入社式なんだと気がついた。考えてみたら、日本オラクルに1994年12月に入社して以来、新卒が大量に入社するという瞬間に居合わせた記憶はほとんどない。95年の春と2000年の春はまだ日本オラクルにいたので何かしらあったはずであるがほとんど記憶にない。96年〜99年は米国にいたし、ミラクル・リナックスは新卒の定期採用はなかったので、今日みたいな日を自社の採用に結びつけて考えるのは本当に久しぶりのことである。 わたしが新卒で入社した1984年と2010年はもちろん経済環境も日本がおかれている環境もまるっきり違うのであるが、人が働くということに関してはさほど大きく違うと言うことはない
就活生が、“働きたいなあ”と感じている業種とは → 外食、ITが人気
1 名前： グラインダー(愛知県)：2010/03/30(火) 19:28:15.02 ID:+94b0+OG● ?PLT(12001) ポイント特典 2011年4月に新社会人として働く予定の学生は、どの業種を希望しているのだろうか。 希望する企業の業種を聞いたところ「メーカー・製造業」（30.4％）が最も多く、 次いで「公務員・団体職員など」（19.8％）、 「飲食・サービス業など」（16.8％）、 「ソフトウェア・情報処理」（15.8％）であることが、ライフネット生命保険の調査で分かった。 逆に希望する人が少なかったのは 「農林・水産業」（4.4％）、「官公庁」（5.7％）、「運輸業」（5.9％）だった。 またどのような企業に就職したいですか、と聞いたところ 「働きたい環境・業界であること」（55.6％）と回答した人が最も多かった。 このほか「やりたい業種に就けること」（51.3％）、
日本に真の意味でのワークライフバランスは訪れるのか？ ニートの海外就職日記
ニート＆パチプロ（職歴なし男２８歳）から海外留学、海外就職、海外ニート。現在はシンガポールにてクソ日系から外資系に転職 H.N. 海外ニート。元パチプロの職歴なし男。日本のクソ労働環境が嫌で海外脱出。オーストラリア留学後、現地のデザイン会社に海外就職。シンガポールでのクソ日系勤務、海外ニート生活を経て、シンガポールにて外資系に転職、勤務中。夢はネオニートw。 まずは先週の火曜にシンガポールで行われたSingapore Armed Forces FC対ガンバ大阪（アジア・チャンピオンズリーグ）の話。結果は４−２でガンバが勝ったんだけど、驚いたのはスタジアムの日本人占有率。左右前方All Japaneseで、いかにもって感じの駐在員とその妻らに囲まれて観戦して来ましたw。普段の生活で日本人を見かける事なんて滅多にないのに、この人らはマジでどこに潜んでたんだ？ 定時過ぎて現地人社員が誰もいなく
夜遅くまで残業してる会社員って何なの？
1 名前：名無し募集中。。。：2010/03/22(月) 21:11:09.56 0 何で5時になったら帰らないの？ 意味がわからない 3 名前：名無し募集中。。。：2010/03/22(月) 21:12:53.34 0 そこに仕事があるからだ 6 名前：名無し募集中。。。：2010/03/22(月) 21:14:18.33 0 35歳超えてくると 家に帰りたくなくなる 残業したくなる 会社にいるほうが楽しいし、楽 52 名前：名無し募集中。。。：2010/03/22(月) 21:27:23.42 0 家に帰ると寒くて暖房代かさむから会社でネットしてる 110 名前：名無し募集中。。。：2010/03/22(月) 22:01:18.37 0 早く帰っても驚くほどすることないわけで 108 名前：名無し募集中。。。：2010/03/22(月) 22:00:12.23 0 俺も残業することある
腐った感じの人事面接官 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
少し前だが、理系就職希望先リストに入ってそうな企業の人事のおっさんが小政党のパーティーにていまどきの学生話を披露。「積み上げてきた自分などないのは分かってるのに、自分探ししたりするのは辛そうですね」と他人事で、一足先に始まる就職戦線で有力大学の看板を背負って自信満々にやってくる学生を面接で崩すのが好きなんだとか。 いやそれ明らかに職業病だと思うし、学生と同列以下の精神性なんじゃないかと思った。 百歩譲っても人事マンであって、ビジネスマンじゃないよなあ。まあ、話は面白かったんだけど。
TechCrunch | Startup and Technology News
The National Democratic Alliance (NDA) has emerged victorious in India’s 2024 general election, but with a smaller majority compared to 2019. According to post-election analysis by Goldman Sachs, JP Morgan,… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to i
メモ：ベンチャーと中小企業の違い | ZEROFACES
狭義のベンチャー "high growth venture" 中小企業 "small business" / "life style venture" ー「high growth venture」は、核となるコンセプトや技術があって、それを市場にもたらすことを目的とした若い会社。5年間程度で50億円規模の売上げを達成するような、急激な成長カーブを想定する。ー ー「中小企業」は、核となるコンセプトや技術はあることはあるが、「それで世の中を制覇しよう」という野望は薄い。仕事を受注しながら、利益がでたらだんだん業容を拡大して成長していく。ー ー 「中小企業は駄目で、high growth ventureがいい」というのではない。この二つは違うタイプなのだ、というだけだ。ー ー経営の箸の上げ下ろしまでこまごまと口を出してくる外部資本(ベンチャーキャピタル）などいれずに、自分の好きなペースで仕事をし
それは内定者を「孤立させる」ことから始まります。：日経ビジネスオンライン
私は内定を受けて入社する予定だった企業から大学卒業間際に呼び出され、内定を辞退するよう暗に迫られました。 応接室で役員と二人きりになり、何時間も面談を受けました。そして、次のようなことを言われました。 「君はウチの会社には向いていない。どうせ鬱になって辞めるよ」 「同期の中で一番レベルが低い。総合職だけど電話番すら任せられるかどうか」 「会社にとって新人や内定者は価値を生み出さないからみんなクズみたいなものだけど、とりわけ君はクズの中のクズだ」 これは脚色したり誇張したりしているのではありません。私は面談で言われたことを手帳にメモしていました。本当にその役員から面談で言われたことなのです。 役員からは、「内定を取り消す」とはっきり言われたわけではありません。しかし、何時間も怒鳴られ、「辞めたほうが身のためだ」というようなこと言われ続けたため、これは内定辞退を強要されているのだ、と思いました
イオン岡田社長グループインタビュー詳報「タタの20万円自動車が（ビジネスの）理屈を変えた」
イオンの岡田元也社長がメディア各社とのグループインタビューで、同社の現状や課題、今後の方向性について語った。リーマンショック以降の消費不況に見舞われ、2009年2月期は最終赤字に転落。業界の先陣を切って値下げを繰り返し、体力消耗が指摘されている。業績については「景気は関係ない、われわれができていなかっただけ」と反省の弁を述べた。製造小売り業（ＳＰＡ）への脱皮を図ることでニューマーケット創出に意欲を示す一方で、得意の低価格路線は否定しなかった。また、肥大化したグループ組織にダブリが多く、思い切った整理が必要との認識を示した。 （「週刊ダイヤモンド」編集部 須賀彩子） ―各社がセールや値引きを展開している。お客の反応は鈍くなっているのではないか。 現在特有の消費環境の問題もあるが、セールの問題は、昔から共通している。同じことを繰り返していても、消費者の反応は悪くなっている。 イオンは、12月1
アゴラ : イマドキの起業のしかた - 渡部薫
僕は自称、ベンチャー起業家。これまでに10社くらいは起業し、直接、間接合わせて40億円ほど資金調達して、自分の手金を投資したことがあっても、借金してまで起業したことはないし、保証人になったこともない。見方にもよるだろうがまだ成功はしていないが（苦笑）、リスクの割には大きな失敗もしていない。 そんな僕がここ1、2年で明らかに起業のスタイルが変わったと感じることがあり、起業を志している人の役に立てばと思いそのノウハウとイマドキの起業法を伝授したい。 まず心構えから。おいおい精神論からかよ、と思うかもしれないが、、、 ■心構え 1. 起業は怖くない リスクは避けるものではなくヘッジするもの。自分の許容できるリスクの範囲をきちんと見定めること。最大のリスクは恐れるという心の弱さのことなのだ。恐れるということを恐れよ！ 2. 安定基盤を捨てなくても起業はできる。 サラリーマン諸君に言いたい。辞めると
[徳力] ソーシャルメディアマーケティングを支援する企業がやるべきは、自らの存在を不要にし続けること
ちょっとご報告が遅くなりましたが、お陰さまでAMNは、先週末の2月13日で3周年を迎えることが出きました。 今までお世話になった皆さま、本当にありがとうございます。 また、Twitter等でお祝いコメントもたくさん頂き、ありがとうございました。 良い機会なので、ちょっとこの3年間を振り返って、AMNで取り組んできた「カンバセーショナルマーケティング」というソーシャルメディアを活用したマーケティングの位置づけに対する自分の考えを、自分への戒めも含めて書いておこうと思います。 今だからこそ言える話ですが、実は私がAMNで働き出した当初、私自身は自分自身の価値観と企業としてのAMNの事業モデルについて、非常に大きな葛藤を抱えながら日々を過ごしていました。 それは、「AMNが提供しているサービスと言うのは、最終的に自社の存在を否定していく事業なのではないか？」ということ。 昔、「わたしがAMNを通
![[徳力] ソーシャルメディアマーケティングを支援する企業がやるべきは、自らの存在を不要にし続けること](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fce58eaae20f5139f86296e5fcd2a0ebbb3e80cc/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fblog.tokuriki.com%2Fwp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F09%2Fdefault.png)
トヨタ問題に学ぶ企業体質とトップの責任 - 北村隆司
品質の高さの代名詞であったトヨタの品質を巡る日本国内の論争は、事実の有無を中心に論議がされましたが、今後予想される米国議会での聴聞会では、トヨタの隠蔽体質とトップの責任が厳しく問われる形勢です。 問題の本質は「ユーザー個々人の感覚に依存するものは自動車の安全基準にふれる法的なリコールには馴染まない」と言う日本の専門家の見解よりも「会社の説明では大きな問題ではないというが、それは使う側が決める話だ。トヨタの対応は顧客の視点が欠如している」と言う前原国交相の発言の方がトヨタが抱える問題の核心を突いています。 世界のトップ企業であるトヨタですが、今回の危機管理はお粗末そのものといわれても仕方ありません。何故、危機管理の傑作と言われたジョンソン&ジョンソン社の実例から学ばなかったのでしょうか？ １９８２年の秋にシカゴで起こったこの事件は、ジョンソン&ジョンソン社の ベストセラー商品であった「タイラ
UCC上島珈琲がTwitterで失策→お詫び、なぜソーシャルメディアは難しいのか | 初代編集長ブログ―安田英久
今日は、ソーシャルメディアへの企業の取り組みについて、ある事件をとりあげて考えてみます。UCC上島珈琲が、Twitterを使ったPR活動でスパム的な行為をし、お詫び文を出すまでに至った件です。 UCC上島珈琲は、2月5日に同社サイト上にてお詫び文を掲載しました。 Twitterでのキャンペーン告知に関するお詫び｜ UCC上島珈琲 http://www.ucc.co.jp/gcs/twitter.html同社が実施するコーヒーをテーマにしたエッセイ・アートを募集する「第11回 UCC“Good Coffee Smile”キャンペーン」の告知として、Twitter上で了承を得ていないユーザーに対して自動的に宣伝メッセージを送信したというもの。 「bot」と呼ばれる、自動処理プログラムを使って、「コーヒー」などのキーワードが入ったつぶやきに自動的にメッセージを送っており、さらに、複数のbotが同
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