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どん底時代のスティーブ・ジョブズの思い出 : Market Hack
スティーブ・ジョブズは「コンピュータはこうあるべきだ」という視点から物事を考えることが出来る稀有な才能を持った人でした。 「こうあるべきだ」という意見は、見方によっては個人の価値観の押し付けに他なりません。 ジョブズはその価値観の押し売りを率先してやりました。 逆に「いま世間で何が売れているか？」を観察し、その時流に迎合した製品を慌てて企画するというやり方を心から軽蔑していました。 これはつまり「is」ではなく「should」に基づいた経営です。 おのずとアップルの製品作りにはジョブズの審美眼が色濃く反映されます。アップルの新製品発表会がエキサイティングだった理由はこの卓越した未来の予見者からの「ご神託」が聞けたからです。 そのジョブズも常に正しかったわけではありません。失敗作もいろいろありました。 彼個人の主観を消費者に押し付けるわけですから、その全てが受け入れられるわけではないのです。
いま中東で起こっていることはベルリンの壁崩壊とおなじくらい重要 : Market Hack
いま中東で起こっている一連の民衆蜂起はベルリンの壁崩壊とおなじくらいスケールの大きい歴史的な出来事で、最後にはサウジアラビアやアラブ首長国連合などを巻き込む大きな混乱に発展する可能性があります。 中東諸国の多くは少数支配の非民主主義的な政体です。 ひとりのStrong man、ないしひとつのファミリー（一族）を中心にリーダーシップが形成され、それが国家となっているところが多いのです。 乱暴に言えばこれには２つの起源があります。 中東の砂漠にはベドウィン（遊牧民）の伝統があり、いちばん強いリーダーの回りにクランを形成するのが習わしでした。 つまり砂漠の民は地縁的に結ばれているのではなく遊牧民の掟によって結ばれているということです。 もうひとつの起源はオスマン帝国崩壊、中東における「力の真空（power vacuum ）」が出来た時、英国のウインストン・チャーチルらが自分の都合の良い国境線を引
早くも堕落したGroupon : Market Hack
（大失態を演じるまでに余り時間かからなかったな） というのが「グルーポンおせち料理事件」のニュースに接した僕の感想です。 この事件が原因でおせち料理を作った会社、バードカフェの社長は辞任しました。 でも僕の考えでは日本のGrouponにも責任があると思います。 【デュー・デリジェンスの欠如】 まずキャンペーンでとりあげる企業のサービスや製品の内容を事前にチェック（＝それをデュー・デリジェンスといいます）するのは小売業者として当然の事であり、辞任した社長のインタビューではGrouponからの事前のチェックはどうやら甘かったようです。 【業者への指導の欠如】 Grouponの目下の問題は宣伝効果が無いことではありません。宣伝効果がありすぎることが問題なのです。この問題はアメリカでも出ており、キャンペーンを張ろうとする地元の業者が自分の顧客対応能力の限界を超えたクーポン数を出さないようにGrou
日本の「チョー悪予算」にウォールストリート・ジャーナルが唖然 : Market Hack
先ごろ発表された日本の来年度予算がウォールストリート・ジャーナルの株式コラム、「ハード・オン・ザ・ストリート」で取り上げられました。 退屈極まりない日本の予算の話題が同コラムで問題にされたことは僕の記憶にはありません。 「Japan’s Superbad Budget（＝日本のチョー悪予算）」と題されたこの記事では「２年連続で日本は総税収よりも多い金額の国債を発行している」など、痛い指摘がなされています。 農業に対する補助金が前年比＋４０％も積み増されているだとか、外貨準備を取り崩して帳尻を合わせようとしているとか、結構するどいツッコミもあります。 ■ ■ ■ さて、ここからは僕の考えですが、この記事によって欧米の投資家が日本の内容の悪さに覚醒するか？といえば、その可能性はゼロに近いと思います。 なぜなら大部分の外国の投資家にとっては日本はどうでもいいからです。 なぜ彼らは日本をどうでもい
僕が６４歳になったら、、、ソーシャル・ネットワークのアメリカでの使われ方 : Market Hack
ビートルズの唄に『ホェン・アイム・シクスティ・フォー』というのがあります。直訳すれば「僕が６４歳になったとき」という意味です。 歌詞はこんな調子です、、、 僕が年を取って髪の毛が薄くなったとき ずっと先の話だけど 君はそれでもバレンタイン・デーには贈り物をして呉れるかい？ 僕の誕生日にはワインでお祝いして呉れるかしら 君の電灯が切れちゃった時には 僕はヒューズを直したりなんかすることも出来る 君は暖炉のそばでセーターを編み 日曜日の朝には自転車に乗ろう 庭いじりをして雑草を除いて これ以上の人生ってあるだろうか？ そのとき君はまだ僕のことを必要とするだろうか 君はご飯を作って呉れるかしら？ 僕が６４歳になってもね 夏になればワイト島のコテージでも借りて バケーションするというのはどうだろう？ もし家賃が余り高くなければの話だけれど さて、この唄が作曲されたのは今から４０年も前ですけど、６４
Groupon（グルーポン）がグーグルに２５億ドルで買収された : Market Hack
『ベーター』によるとかねてから噂されていた通り、グーグルが２５億ドルでグルーポンを買収しました。 このニュースをスクープしているのはフェイス・メリノというライターです。『ベーター』は元ＣＢＳマーケット・ウォッチ（現在はウォールストリート・ジャーナルの一部門）でリポーターとして活躍していたバンビ・フランシスコが立ち上げたアントレプレナーのソーシャル兼ニュース・サイトです。 ２５億ドルという買収価格は噂の想定レンジのほぼ中値です。 追記 なおこのディールの可能性を１０日ほど前に指摘したウォール・ストリート・ジャーナルのカーラ・スウィッシャーは「若しこのディールが発表されたら、独占禁止法関係の弁護士の仕事が増えるかも」と指摘しています。 なぜならグーグルは既にネット上での広告（アドセンスなど）で巨大なプレーヤーであり、現在、モバイル広告とローカル広告に注力しているところだからです。 グルーポンは
スカイプがＩＰＯ書類を提出 : Market Hack
インターネットを通じた電話ならびにビデオ通話のサービスを展開するスカイプが米国証券取引委員会にＳ－１（新規上場する企業が最初に提出する書類）を提出しました。 現在の時点ではディールの詳細は未だ決定していません。 ファイリング・フィーをきめるための暫定的な最大売出し金額としては１億ドルという形式的な金額が申請されています。 スカイプは現在、ルクセンブルグ籍になっていますが技術スタッフの大半はエストニアに居ます。 幹事構成はゴールドマン・サックス、ＪＰモルガン、モルガン・スタンレーの３社がリード・マネージャーで、それにバンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ、バークレイズ・キャピタル、シティ、クレディスイス、ドイチェの各社がコ・リード・マネージャーとなっています。 スカイプは音声やビデオでインターネットを通じて会話できるシステムであり、ピア・ツー・ピア、つまり顧客のデバイスにそのようなコミュニケー
堀江貴文さんからのツッコミに対する返答 テスラのＩＰＯについて : Market Hack
テスラ・モータースのＩＰＯロードショウをけなす記事を書いたら堀江貴文さんからツイッターでツッコミがありました。 「噛み付かれているから、丁寧に反論してみれば？」と師匠のtabbataさんに促されたので（笑）、気乗りしないけど反論することにします。 よく考えてみると僕がテスラのどこに危惧を抱いているか、ちゃんと前の記事で書かなかったので（突っ込まれても仕方ないな）と思ったという事もあります。 そこで「IPOのロードショウでビデオを投資家に見せる企業は何か隠すべき弱みがある企業です」という僕の懸念の根拠を示します。 営業キャッシュフローは２．３億ドルの赤字です。３月末の時点で現金は６１５０万ドルしか残っていません。 すると次期主力商品である「モデルＳ」を完成させ（＝まだ試作品も出来ていません）、量産に持ってゆくためには今後も資金繰りに奔走しないといけないのです。 今回のＩＰＯも当然、そういうや
上場したことも無い奴が能書き垂れて！ : Market Hack
堀江貴文さんが僕の以前書いたブログに反論しています。 実は彼の議論の多くに関して僕も同意見です。 たとえば： 「東京地検特捜部のムリな査察が新興市場をボロボロにした原因だ」 という主張には概ね賛成です。また： 「上場廃止基準の運用方針が曖昧だ」 という点も同感です。さらに： 「恣意的な市場で上場することは恐ろしいことだ」 という点も（我が意を得たり）と感じました。 でもだから海外しかないというのは間違い。海外上場はそんなに甘くありません。 さて、堀江さんの主張で納得できない点は 「上場維持基準があっても上場廃止基準がない取引所が多いはずだ。これは投資家保護のためだ。」 というくだりです。アメリカ（＊）では投資家保護は主に会社の経営に関わる重要事項（material facts）のディスクロージャー（公開）や、虚偽の無い決算書の迅速な提出を求める事などによって実現されます。上場（廃止）基準は
第一生命上場は本業の手詰まりの象徴 : Market Hack
保険会社の経営の健全性は或る会計年度での保険金の支払い額（＝つまり交通事故や死亡などによる保険請求ができるイベントが実際に起こった場合）と保険会社の運営にかかった諸費用の合計金額と、その会計年度における保険の掛け金収入を比べて、どちらが多いかで判断することができます。 別の言い方をすれば、出てゆくお金と入って来るお金を比べて、出てゆくお金の方が多ければ経営が健全ではないし、入って来るお金の方が多ければ、そのままの経営姿勢を維持するだけで成長できるのです。 このため、保険会社のビジネスは、どんどん就業人口が増えている国では比較的経営しやすいですが、人口動態が逆風になった国では舵取りがむずかしいです。 相互会社という仕組みは保険に入った人をすべてその会社のメンバーと見做し、面倒を見てゆく仕組みです。将来のメンバーへの保険金の支払いに備える方法としては相互会社という形態が最も資金効率が良いです。
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