苦境の井筒屋「荒療治」 閉店３店、全売上高の１／３：朝日新聞デジタル
長年苦境が続く大手百貨店、井筒屋が一気に３店舗の削減という「荒療治」に乗り出した。経営の厳しさが増す地方都市で、主力店に経営資源を集中させて巻き返しを図る。しかし、人口減少や高齢化という構造的な向かい風は強いまま。難しいかじ取りは続く。 「９０年、１００年に向けて生き残るために最善の策だった」。影山社長は３店舗閉店について苦渋の決断だったと繰り返した。１年ほど前から社内プロジェクトを立ち上げて検討を続けてきたという。 ３店舗の２０１８年２月期の売上高は計２６０億円と、井筒屋グループ全体の３分の１を占める。ただ、各店とも「利益は出ていない」（影山社長）状態で経営は苦しかった。 さらに各店にのしかかるコス…
LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance
今回は残念なお知らせがあります。 5月末をもって、LingrとRejawの両サービスをシャットダウンすることになりました。いずれのサービスも、すでに新規サインアップは受付停止済み、5月15日までユーザデータのダウンロード依頼を受け付け、5月16日からは新規発言ができなくなり、5月末の完全停止までの間にデータをダウンロードしていただく段取りになります。 今まで支えてくださったユーザの皆さんには、このような結末になってしまい本当に申し訳なく思っています。シャットダウンという最終決定を下すまでには多少の猶予をいただき、営業譲渡などでサービスを存続させる方法も模索していたのですが、受け入れ先を見つけることができませんでした。 2005年の夏にインフォテリアの100%子会社として操業を開始した米国法人のインフォテリアUSAですが、こちらもサービスの終了を見届けた後、6月中に解散・撤収することとなりま
テレビから完全撤退するパイオニア：日経ビジネスオンライン
そんな中で、パイオニアは経営再建に、自動車産業と一蓮托生とも言える道を選んだ。小谷進社長が2月12日に発表した構造改革案は、2010年3月までにプラズマテレビから完全撤退し、カーエレクトロニクス事業を主軸に置く内容だったからだ。 テレビを主力とするホームエレクトロニクス事業は2005年3月期から営業赤字が続く。2009年3月期も赤字幅は520億円に膨らむ見通しだ。これを穴埋めしてきたのがカーエレ事業だった。2008年3月期の連結決算では、テレビの180億円という営業赤字を、カーエレの261億円という営業利益で帳消しとした。 カーエレも営業赤字125億円 パイオニアはカーナビにHDD（ハードディスク駆動装置）を2001年に搭載、携帯電話網を使った通信に2002年に対応するなど、日本初の製品を発売した実績があり、市販の据え置き型では国内シェアトップに立つ。ここに経営資源を振り向けて、生き残りを
「1円で株式会社」は得か？ 損か？
「1円で株式会社」は得か？ 損か？：フリーエンジニアの「知れば得する」確定申告講座（3）（1/2 ページ） 個人事業主としてスタートしたフリーエンジニアが次に悩むのは、法人化（法人成り）をするかどうかだろう。昔と違って、資本金が1円でも株式会社が設立できる時代である（実際に1円で設立できるわけではないが、ハードルが低くなったのは確かだ）。 確定申告という面から見て、法人化は得か損か。前々回「税務署に疑われない『必要経費』の区分」、前回「青色、白色、どっちがお得？ 確定申告の選択肢」に引き続き、公認会計士の深作智行氏に聞いた。 法人化のメリットは？ 深作氏が株式会社設立（法人化）のメリットとして挙げるのは、次のような点だ。 （1）「自分は会社のオーナーだ。社長だ」というミエを張れる （2）外部との取引上、法人形態でないと仕事ができないことが多い。法人化によってこれをクリアできる （3）相対的
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外資系高級ホテル「安売り」始まる 海外法人客の利用減響く
「ザ・リッツ・カールトン東京」「ザ・ペニンシュラ東京」といった外資系高級ホテルの宿泊料金「安売り」が始まった。米国発金融危機の影響で、利用者の多くを占める海外法人客が減っていることが、背景にありそうだ。このクラス以下のホテルとなると、「たたき売り」状態になっている。 空き状況によって価格が直前にぐっと下がる 都内では、2007年には「ザ・リッツ・カールトン東京」（港区）や「ザ・ペニンシュラ東京」（千代田区）が相次いで開業した。09年3月には東京・丸の内に香港系の「シャングリ・ラホテル東京」がオープンする。 こうした超高級ホテルは1泊料金が最低6万円台で、値下げされることはめったにないが、ネットではこうした高級ホテルの「安売り」が盛んになっている。 予約サイト「一休.com」をみると、「マンダリンオリエンタルホテル東京」の場合、デラックスツインの正規料金2人で8万850円が、同サイトでは「初
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Adobeが人員削減 Creative Suite 4が不調
米Adobe Systemsは12月3日、決算速報と従業員の削減計画を発表した。 同社第4四半期（9～11月）の業績は、売上高9億1200万～9億1500万ドル、1株利益45～46セントの見通し。売上高は「9億2500万～9億5500万ドル」の目標を下回るが、利益は「39～41セント」の目標を上回る見込みだ。 同社は、世界的な経済危機が売上高に影響したとし、同四半期に欧米で発売した「Creative Suite（CS）4」ファミリーの需要が予想を下回ったことが売り上げ目標未達の主な原因だと説明している。 また同社は、約600人のフルタイム従業員の削減を含む再編プログラムの実施も発表。再編に伴い約4400万～5000万ドルの費用を計上する。9～11月期には約2800万～3000万ドルの再編費用を計上するという。 2009年度第1四半期（12～2月）の業績目標については、売上高8億～8億500
［WSJ］ Googleも不況には勝てぬ――福利厚生削減、実験的プロジェクト縮小 (1/2) - ITmedia エンタープライズ
［WSJ］ Googleも不況には勝てぬ――福利厚生削減、実験的プロジェクト縮小 (1/2) かつて、Googleでは「プロジェクトがお金になるかどうか」を論じることは愚かだとされていた。だが今は、コストを抑えるために幾つかの実験的プロジェクトをたたんでいる。 [Jessica E. Vascellaro, Scott Morrison，The Wall Street Journal] カリフォルニア州マウンテンビュー（ウォール・ストリート・ジャーナル） 企業の支出引き締め傾向は、好況時に特に気前よくお金を使っていた企業にも及んでいる。Googleも財布のひもを締め始めた。 Googleはその10年の歴史の大半において、シリコンバレーでも驚異的なペースで費用を投じていた。数千人を雇い、1日に3度の無料の食事、無料の医師、スキー旅行、洗濯設備、個人トレーナーの費用補助などぜいたくな福利厚生を
園田 SONODA : Road to Commencement of Biz
起業への道のり ウタゴエ株式会社 版 Last update: January 9th, 2006. 私は2001年1月4日、大学の博士後期課程に進学した年に「うたごえ（現在はウタゴエ）」を設立しました。近い親戚や家族に、経営者がいなかった私は、5年ほどの間、多くの方々に情報を頂きながら、ようやく会社設立に至りました。 そこで、起業に関する情報を掲載して、他の誰かに役立てれば、と思ったのが、このページ作成のきっかけです。１人の学生が資本金、人脈、経験においてゼロの状態から有限会社を設立し、株式会社にしていく、１つの例にはなっていると思います。 もちろん、今日までに幾度も資金的に危険な状態を体験したり、健康面でも本当に「このまま自分は死ぬのかも・・・」という状態で倒れたりしたことがありますので、すべての学生の方に起業をお勧めはしません。もちろん、学生でない方でも、家族に大きな負担が生まれます
社長が20億持っていて第三者割り当てで9億円調達? : 404 Blog Not Found
2008年03月24日08:30 カテゴリMoney 社長が20億持っていて第三者割り当てで9億円調達? こういうことは相場が開いていないうちに。 ドリコム、楽天と資本業務提携--第三者割当で新株発行も:ニュース - CNET Japan ドリコムは3月21日、楽天との資本業務提携および、楽天を割当先とする新株発行を行うことを、同日に開催した取締役会で決定した。 ハァ? なんで内藤社長がMBOしないの? 404 Blog Not Found:夢か悪夢かドリコムか? ニャー速。 - ２ちゃんねるスレッド紹介ブログ -:blog会社ドリコム 時価総額1111億 内藤社長上場後すぐに600株処分。個人マネー20億円ゲット。 http://info.edinet.go.jp/edinet_img06/06GCK/006GCKNW/PublicDoc/006gcknwa.pdf 20億って、先週終値
従業員を子ども扱いする会社 | SiteBites Blog
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【IT Japan 2007】「韓国にならってグローバル市場に適応すべき」---元サムスン電子常務が説く今後の日本の製造業
「日本のものづくり（設計/開発/製造）のプロセスがグローバル市場でそのまま通用するわけではない。国ごとの文化の違いを考慮しなければ競争で優位には立てない」---。BRICs（ブリックス）などのグローバル市場で圧倒的な強さを誇る韓国の製造業。この強さの理由を，かつて韓国のサムスン電子（三星電子）で常務を務めたこともある吉川良三氏が，IT Japan 2007の講演で説明した。 氏は現在，東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員として，地域や文化による産業の違いを「産業地政学」と命名し，研究している。以下は，氏の講演内容である。 ものづくりの能力には，大きく2つある。（1）1つは，既存の技術を組み合わせる能力であり，これをインクリメンタル・イノベーションと呼ぶ。（2）もう1つは，新しい科学理論をベースにした技術や異分野の知識を融合させて新しいことを起こす力だ。これをラディ
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公取委がアニメ産業の実態調査報告、「製作委員会方式」にも言及
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Twitterが金儲けを仕事にする人物を雇うことにした