外資系大手コンサルティング会社であるPwC、マーサー ジャパン、 アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、 6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。 その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」 ことを発見し、体系化する。 そのノウハウを、クライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、 社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。 24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、 600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、 スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。 現在は、企業向けのコンサルティングに加え、 「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、 「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソン

最近は「働き方改革」という言葉をいたるところで耳にするようになりました。この言葉が本格的に広まり始めたのは2016年9月、内閣官房に「働き方改革実現推進室」が設置されてから。それから約1年が経過し今では多くの企業が「働き方改革」に取り組んでいます。もしかしたら、あなたが働いている会社でもまさに今、進行中かもしれません。

国内の転職市場を活性化するため、厚生労働省が経済産業省と連携して2019年度にも無料職業情報サイトを立ち上げる。転職希望者や大学生らが自身の関心やスキルなどを入力すると、約500職種の中から適職の候補を提示する仕組み。年収などの客観的な数値のほかに仕事に求められる課題なども示し、就職先で多くの人が定着できるように後押しする。米国には政府が運営する職業情報サイト「オーネット」があり、仕事を探す人

某アパレルメーカーに勤務する知人は、自分のInstagramの更新が仕事の一貫となっているらしい。ブランドがSNSアカウントを運用するのはもはや当たり前の時代だが、今はブランドで働く個人もアカウントの運用が仕事になっているという。 話を聞くと、フォロワーの増やし方が想像以上に戦略的で驚いた。自社製品を中心にファッションフォトで統一しているのかと思いきや、洋服と交互にプライベート感のあるオシャレカフェのような写真を投稿し、親しみを感じるポイントを意図的に作っているのだとか。 そして「フォロー外イイネ活動」に毎日30分ほど費やしているという。コツコツとフォローしていないアカウントにイイネを付けて回る。時間帯は通勤時間やランチなど、一般の人がスマホをいじるタイミングだ。イイネも闇雲につけているのではなく、自分と同じテイストの写真に反応している人たちをターゲットに足跡をつけるのだそうだ。 これらの

独学を実施する際には１つのテーマではなく、複数のテーマを同時並行的に実施することで、その日の気分に合った内容を学んでいます。私は飽き性なので、一つのことだけを突き詰めると逃げ道の無さに息苦しさを感じて長く続きません。 個人差もあると思いますが、大事なのは続かない自分を責めないこと。また、その時々で興味を持ったことにチャレンジすること。これらが長続きの秘訣だと感じています。

教科書が読めていない子どもたちは、勉強に行き詰まるだけでなく、将来も困難が…（ペイレスイメージズ/アフロ） ツイッターをやっていると、いろんな方からのリプライがある。楽しいやりとりもあれば、新たに様々なことを教わったりする場合もあるが、一定層からの批判、非難、揶揄、侮蔑、罵倒の類いが押し寄せる時もある。様々な考えがあって当然なので、私の意見や感じ方に同意や共感しない人がたくさんいるのは不思議でもなんでもないのだが、こうしたリプライには、トンチンカンな反応が少なくない。 私が書いてもいない……どころか、考えたこともない「主張」に激しく反論するものも、かなりある。 「私の書いたことの意味が分かってないのではないか?!」 「文脈が読み取れていないのではないか」 と感じることは、しばしばだ。 そんな経験が重なって、最近は、この手のものを瞬時に見分ける、ある種の勘も働くようになった。さっさとミュート

実は、国家という枠組みがアップデートされないと、教育はなかなかアップデートされません。つまり、公教育とは、国民を国の一部として、納税と権利の対応関係に入れるための手法論なのです。

NewsPicksは、J-WAVE「STEP ONE」（毎週月～木 9：00～13：00）と連携した企画「PICK ONE」（毎週月～木 11：10～11：20）をスタートしました。

あえてサラリーマン=武士社会のいいところを挙げると、役割や位や権限が規定されているので仕事の会話はしやすいです。 彼らが仕事の上で目的としていることは明確だし、意志決定に時間がかかるとしても、会社として右となれば右を向いてくれます。 しかし百姓たちはそうはいきません。「ウチはこうだから」となったらテコでも動かないこともありますし、理由を言ってくれればまだいいのですが無言の拒否は日常茶飯事です。もちろん妬み嫉み「気に入らない」「気にいる」など個人的な感情によって仕事をすることもあります。 しかしその分、懐にはいってしまえばとことんなところもあり、他人の失敗や不義理に寛容なところもあります。 おそらく社会が百姓化すると現在のようにお店に行ったら必ず丁寧な対応をしてくれるとかは少なくなり、こちらの言っていることが全然伝わらないとか、個人の資質に大いに左右されたサービスや業務が増えると思います。

小学校でまず驚いたこと 「娘さんが転入するクラスは、月曜日と火曜日がA先生、水曜日から金曜日がB先生の受け持ちになります。どちらも素晴らしい先生なので、きっとすぐ慣れますよ」 筆者の娘が移民のためのオランダ語補習校から一般の小学校に転入するとき、校長先生は娘のクラスに複数の担任の教師がいるのだと教えてくれた。オランダはワークシェアリング（またはジョブシェアリングやワーキングシェア）という、仕事を雇用者同士で分け合うことで各々の労働時間を短くするシステムを積極的に推進してきた国。そのシステムは学校の先生たちの仕事にまで浸透してきているのだ。 当時の筆者は「これが噂に聞くワークシェアリングか」というくらいに受け止めていたが、娘の転入から数週間後に、あることに気が付いた。B先生が担当するはずの週の後半の水曜日でも、前半担当のA先生が学校に来ていたのだ。しかし奇妙なことに、娘のクラスではなく別のク

昔から『名言集』が好きで、読書と言えば名言と触れ合っていた。心に刺さった言葉は、いつでも大事な場面で心の中心にいてくれるから、好きだ。 「何かを変えたい」と猛烈に思う時、私の中で蘇ってくるのはこの言葉。 人間が変わる方法は3つしかない。 1. 時間配分を変える 2. 住む場所を変える 3. 付き合う人を変える この要素でしか人間は変わらない。最も無意味なのは、「決意を新たにする」こと。 元マッキンゼー日本支社・社長の大前研一さんの教え。 「Elite Daily」のCaitlin Drownさんが今回綴るのは、2.の住む場所を変えることによるメリット。でもこれって、人生を変えたいと思う時に、もっとも手っ取り早い方法だと思う。環境を変えれば必然的に、1と3も現状維持が出来なくなるから。 大学を卒業する4日前にもらった、5,000マイルも離れたワシントンから仕事のオファー。 中学3年生以来訪れ

今やEC業界の王者の座に君臨するアマゾン。日用品もワンクリックで購入できるようになり、消費者の生活が便利になっていく一方、アマゾンは日本の小売業界を脅かす存在にもなっています。アマゾンと取引のある企業からは、「アマゾンに顧客を取られる」「アマゾンは冷酷な会社だ」といった声を聞くこともあります。 アマゾンは、なぜここまで強大な企業になり、「冷酷」とまで言われるようになったのでしょうか。そして、日本企業はアマゾンにどう対抗していくべきなのでしょうか。これらの答えを導き出すには、まずアマゾンの経営戦略を知る必要があります。 私はアマゾンジャパンで、2002年から2006年までSCM（サプライチェーン・マネジメント）のマネジャーとして、物流や倉庫オペレーションまでの管理をしており、多くの採用面接もしてきました。今回はアマゾンでの経験を踏まえて、アマゾンがEC王者であり続ける理由の1つを考えてみたい

昨年の12月に、『突然ですが、社員をもっと大切にしてみてくださいーー持続可能な経営戦略』という本を出しました。この本に込めた思いについて、述べてみたいと思います。

人手が足りず、受注増に対応できない―。中小製造業の人手不足が深刻化している。“中途採用でさえ難しいのに新卒なんて”と諦めている企業も多い。そんな中、職種や学校を絞って企業説明会を開いたり、社長自ら学校を訪れたりして新卒を獲得している企業がある。特別枠を設け、幹部候補社員の獲得を目指す動きも出てきた。 学校と信頼関係 オリムピア製菓（大阪府摂津市）の荒西増美総務部長は、「以前はハローワークに求人を載せると３０人は面接に来たが、ここ数年で激減した」と変化に顔を曇らせる。チョコレート製品を大手食品メーカーにＯＥＭ（相手先ブランド）供給する同社は、社員１６人の高齢化が進んでおり、新卒獲得が課題だ。 そこで２０１３年から学校訪問を始めた。職種を高校生は製造に絞って６校に訪れ、短期大学生は品質管理に絞って２校で求人活動した。荒西総務部長は「先生や学生を招き、会社説明の機会を必ず設けて、信頼関係を築くの

首都圏の私立中学の入試シーズンが本番を迎えている。 受験者数は３年連続で増加するとみられ、今年は１都３県の小学６年生の約１６％にあたる約４万７０００人に上る見通しだ。景気の好転に加え、より思考力を問う「大学入学共通テスト」が２０２０年度に始まるのを見据え、教育内容が柔軟な私学に期待する動きとみられる。コンピューターを動かすプログラミングを課すなど入試も幅広い能力を問う内容となっている。 首都圏で最初に始まった埼玉県では、大妻嵐山（らんざん）中学（嵐山町）がプログラミング入試をスタートさせた。１１日の入試当日には、小学生向けのプログラミング言語で事前に作らせたプログラムをスクリーンに映し出し、試験官２人が受験生に質問。説明が論理的かどうかなどを評価した。受験したのは３人で、女子児童（１１）は１か月半かけて作成したピアノ曲の演奏プログラムを発表した。 真下峯子校長は「受験勉強をしていなくても、

私たちは幼い頃から、なんとなくいろいろな場所で、ずっと同じ会社で安定した人生を送るのがいいことだと教えられてきました。たとえば、私が通った慶応大学の前学長で、いまも内閣府のシンクタンク（経済社会総合研究所）の名誉所長である清家篤先生は、約5年前のNHKの番組で次のように話しています。 働くということを考えたときに、原則というか基本的には同じ会社でずっと働いたほうがいいんですよ。生活の安定からいっても、企業にとっても、長く働いてもらったほうが忠誠心が獲得できるし、それから教育訓練をして、すぐに辞められたら、会社が丸損でしょ？　だから、せっかくお金をかけて訓練した人は、長く勤めてもらうということがいいことなんですね。 でも、金融のビジネスマンから大学の先生になったナシーム・ニコラス・タレブ（『反脆弱性（上・下）』）のように、えらい人たちが市民のためにと推し進める安定した人生には、目に見えにくい

正月に実家に帰った時、一つのことに気づいた。 実家にあるべき、新聞がなかったのだ。 両親に聞くと、「新聞をとるのをやめた」と言っていた。 両親は70代、団塊の世代真っ只中で、他のどの世代よりも新聞を信頼していただろうはずなのに、である。 電通に勤める知人は 「新聞は既にマスメディアではなく、セグメントメディアになってしまった。そのセグメントは高齢者だ」と言っていた。 が、ついに70代の父母まで、新聞をとらなくなっていたとは、軽い衝撃を受けた。 そんな気持ちでいたところ、ある記事が目に飛び込んできた。 「新聞ビジネスの凋落」についてである。 「新聞崩壊」はたった一年でこんなに進んでしまった（現代ビジネス） 新聞の凋落が2017年も止まらなかった。日本新聞協会がまとめた2017年10月現在の新聞の発行部数合計（朝夕刊セットは１部と数える）は4212万8189部と、１年前に比べて115万部減少し

年金はもはや諦めてますが、あれいつまでやるんですかね。人口減少によって100%破綻すると思ってますが、そもそもあれを「年金保険」と呼んで良いか甚だ疑問です。 って、新浪さんの記事に年金の愚痴をいってもしょうがないじゃないか。気を取り直して >多くの人は、自分の今の仕事を「天職だ」と思えてはいないでしょうからね。なんとなく働いている、という人も多いでしょう。< 私が人事をやってる理由はこれで、多くの人が天職だと思える世の中にしたいからです。それが私の天職だと今では思えていますが、最初人事への異動の話をされたときには「え？は？現場で活躍してる私を、まさか間接部門に送るなんてどういうこと？」と思って、断る気満々で考えさせてくださいと言いました(笑) でもよくよく考えたら、自分にとってコンサルトは別のキャリアを経験できて、かつ社内での転「職」なのでリスクも最小限だと思ってチャレンジしたら、楽しくて