米GEの経営：錆びる魔法 JBpress(日本ビジネスプレス)
（英エコノミスト誌 2009年3月21日号） 金融危機と景気後退の影響で、米ゼネラル・エレクトリック（GE）は誰もが羨む最高級の信用格付けを失った。由緒ある米国の複合企業の未来には、何が待ち受けているのか。 米ゼネラル・エレクトリック（GE）を優れた経営のモデルとしてもてはやす数々の著作物の1つに、『If Harry Potter Ran General Electric（もしハリー・ポッターがGEを経営したら）』という題名の本がある。J・K・ローリング氏が書いた魔法使いの少年の物語から、経営者のためになる教訓を導き出したという本だ。 この本がベストセラーランキングで、本家本元のハリー・ポッターに対抗することはないだろう。だが、この題名は、巨大工業コングロマリット（複合企業）GEの株主に訴えるものがあるかもしれない。彼らは投資した会社がひどく厄介な魔法にかかり、傾く様子を愕然として眺め
アンカテ(Uncategorizable Blog) - グーグルが起こす第二の革命
Casual Thoughts - 一流企業の一流社員に求められる泥臭い馬力 このエントリに書かれている一流企業の実態は、細かいニュアンスも含めて私が見聞きしてきたことにとても近いと感じる。 私は幸いなことに「(本物の)一流企業の(本物の)一流社員」と仕事をする機会を頂いている。そういう方々は一流大企業の資本力、技術力などの各種のビジネスインフラと自分自身の知見、経験、スキルを卓越した思考力とハードワークによって組み合わせ、お客様、ひいては社会全体に高い価値を提供している。 バックオフィス部門の中には筋金入りのぶら下がり社員が多く、また性質が悪いことにそれを自覚していない人が多い。 大企業というのは一流の仕事をやり抜くためにはプラスアルファでタイヤを10個くらい引っ張って猛進する「泥臭い馬力」が求められるもの 私も多くの一流企業の一流社員と仕事をさせていただいた。そして、彼らが「タイヤを1
ITmedia Biz.ID：失敗しないプロジェクトマネジメント――Appleやはてな、Googleに学ぶ3つのヒント
失敗しないプロジェクトマネジメント――Appleやはてな、Googleに学ぶ3つのヒント：デジタルワークスタイルの視点 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。これらを管理しようとすればするほど悪いスパイラルに落ち込みます。Appleやはてな、Googleなど、注目企業ではどのようなマネジメントを行っているのでしょうか。 「完璧に管理しようとすればするほど、プロジェクトは失敗する」という悪いスパイラルが存在します（2月21日の記事参照）。そこで今回は、どのようなプロジェクトマネジメントをすれば、プロジェクトを失敗させないようにできるのか考えてみたいと思います。 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。前回はそれぞれを完璧に管理しようとしていましたが、今回は考え方を180度変えてみましょう。それぞれの要因を最初からなくしてしまうのです。 失敗しない
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