.app 1 .dev 1 #11WeeksOfAndroid 13 #11WeeksOfAndroid Android TV 1 #Android11 3 #DevFest16 1 #DevFest17 1 #DevFest18 1 #DevFest19 1 #DevFest20 1 #DevFest21 1 #DevFest22 1 #DevFest23 1 #hack4jp 3 11 weeks of Android 2 A MESSAGE FROM OUR CEO 1 A/B Testing 1 A4A 4 Accelerator 6 Accessibility 1 accuracy 1 Actions on Google 16 Activation Atlas 1 address validation API 1 Addy Osmani 1 ADK 2 AdMob 32 Ads

スクラム開発手法は、アジャイルソフトウェア開発に非常に有効な手法であり、アジャイル開発を実践しているプロジェクトの過半数で採用されている。　特に新規サービス事業のためのソフトウェア開発の場合、未来のユーザーのニーズへの対応という非常に不確定な要件にマッチしたソフトウェアおよびサービスを開発していく作業において、従来のウォーターフォール開発では不可能であった "作りながら考える"、"顧客のニーズを確認しながら作る"ということが可能となり、新規サービス事業の成功のためには無くてはならないものと考えている人も少なくはないだろう。 未来のユーザーのニーズへ対応するソフトウェアを開発するにあたっては、プロダクトバックログと呼ばれる実装すべき内容の詳細を明確に記述したものをつくる必要があるが、このプロダクトバックログの作成と管理という重責を担うのがプロダクトオーナーである。　スクラム開発チームを１つの

心を構える「気づき」からスタートする科学と技術が発展し全てのスピードが早い現代において、普通に生きていると「不足しているものはない」と感じられる。故に、針の穴を通すような「自分だけが知っている気づき」の中にだけ、その後大きくなりうるものを孕むと考えている。一握りの人間は現状に何かしらの気づきを得ようとしているが、多くの人はそうではない。気づきを得るためには、気づくための訓練が必要だ。現状に「なぜ」を問いかけ、欠けているものを見つける訓練である。僕がこれまでに得た最大の気付きは、どんなに優秀な経営者、起業家、プロダクトマネージャー、クリエイターであっても、「気づきを得る訓練」をしている人は極めて稀だという事実だ。気づきを得るためには、そこにある事象、因果、携わる人の気持ち、外部の構造など全てを深く理解しようと務めなければいけない。1点ではなく、多面をだ。全てを理解するために最も手っ取り早いの

クリステンセン教授が最新刊で語った「マクロ経済」──社会課題解決と市場創造型イノベーションとは？ ブックレビュー（原題: The Prosperity Paradox） 『イノベーションのジレンマ』で一躍イノベーションの大家として名を上げたハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授の最新刊が出版された。題名は“Prosperity Paradox”、訳せば「繁栄のパラドックス」だ。主題は国としての繁栄や貧困からの脱却といったマクロな経済学を扱うものだ。だが内容は抽象的な経済論とは一線を画す。本書では前作の『ジョブ理論』で著者が語った、人の根源的な欲求を経済活動へと転換する理論や、『イノベーションのジレンマ』で初めて導入された「破壊的イノベーション」による市場創造、「持続的イノベーション」にだけ投資することの危険が改めて語られている。 本書では、医療や教育といった一部の行政サービスに

by bnpositive 2001年に公開されたInternet Explorerは2014年にサポートが終了するまで長きにわたって使われましたが、後年は、セキュリティ上の問題やバグの多さから「早く殺すべきだ」という声も多方からあがっていました。YouTubeでエンジニアとして働いていたChris Zacharias氏もIE6の対応に苦しめられた1人であり、当時、寝不足の開発メンバーたちによって「IE6暗殺計画」が立ちあがっていたことを振り返っています。 A Conspiracy To Kill IE6 http://blog.chriszacharias.com/a-conspiracy-to-kill-ie6 Zacharias氏によると、当時、特定の環境下になるとIE6はサポートしていないHTMLの属性セレクタの影響によってクラッシュやブルースクリーンの引き金になることがあったとの

2005年のスタンフォード大学の卒業スピーチで、スティーブ・ジョブスは仕事について「たまらなく好きなことを探そう (You’ve got to find what you love)」と説きました。そして彼は「まだ見つけていないのなら、探し続けよう」と続けます。言い換えれば、「情熱を傾けられる仕事を探そう」というアドバイスを、社会に出ていく学生たちに送っています。 https://news.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html私もスティーブ・ジョブスのような起業家をゲストとして講演にお招きして、学生の皆さん向けに話をしていただくことがあります。そんなとき、学生から最も頻繁に出てくる質問は、 「やりたいことが見つからないのですが、どうすればいいでしょうか？」 というものです。起業家が来るたびに、その質問は繰り返されます。それに対して「探

原因は分かっていたはずなのに… 平成最後の連載原稿だ。今回は、筆者自身の個人史を織り込みながら、平成時代の日本経済を振り返ってみたい思う。 本コラムで何度も指摘しているように、景気については、国内のマクロ経済政策（金融政策と財政政策）と外的要因（リーマンショックなど）で説明することができる。 なんといっても、平成の経済を特徴付けているのは「デフレ」である。デフレは、GDPデフレータなど一般物価の低下が継続する状態と定義されるが、まさに、日本は平成にデフレに陥った。GDPデフレータを見れば、90年以降日本の伸びが鈍化し、95年以降マイナスになっているのがわかる。世界中でこんなことが起きているのは日本だけだった。

MailtoUIはmailtoリンクを使いやすいUIに変換してくれるスクリプトです。href="mailto:tony.stark@example.com"といったコードでもOutlook等のメーラーを立ち上げず、使いやすいUIで選択肢をユーザーに提供します。以下動作サンプルです。 動作サンプル　※クリックで動作確認できます コードは以下のように普通のmailtoリンクとなっています。 <a class="mailtoui" href="mailto:hogehoge@example.com">動作サンプル　※クリックで動作確認できます</a>特にclassを与える必要もなく、スクリプトを読み込むだけでこのようなUIを提供できるようになります。 勿論、日本向けに諸々変更する必要がありますが、個人的にはいいアイデアだなぁと思いました。メールフォームよりも普段慣れたメーラーの方がいいかも、とは

「最近一番驚いたのは、学生から『個人年金を掛けている』って聞いたことです」。中央大学教授で社会学者の山田昌弘氏はそう語る。山田氏は若者の結婚や仕事に対する意識、幸福度などに関する調査研究を重ね、実態を世の中に伝えてきた。『パラサイト・シングルの時代』『希望格差社会』『「婚活」時代』などの著作は、書名の一部が流行語にもなった。間もなく終わろうとしている平成。山田氏が語る「平成の若者」の変遷とは。（Yahoo!ニュース 特集編集部）

こんにちは。パルミーという会社で代表兼プロダクトマネージャーをやっているTakahironです。 このノートでは、僕らの会社で新しい機能を開発する際に、実際に作っているワイヤーフレームを公開しつつ、作成時に気をつけている点を紹介していきます。 普段、他社のプロダクトマネージャーが作ったワイヤーを見る機会も少ないと思うので、特に今プロダクトマネージャーをやっている方に、一参考として見てもらえると嬉しいです。 1.実際のワイヤーフレームはこちら早速ですが、これが僕が作ったワイヤーです。 このページはパルミーで取り扱っている教育動画の販売ページです。その販売ページをリニューアルするため、上記ワイヤーを作成しました。 パルミーではこういったワイヤーを作成して、エンジニア・デザイナーと開発要件をすり合わせています。 補足：そもそものリニューアルの必要性や、リニューアル前ページの課題点など、ワイヤー化

電通メディアイノベーションラボは、2月に『情報メディア白書2019』（ダイヤモンド社刊）を刊行しました。 巻頭特集では「平成の30年 情報メディアの変貌と革新」と題して、メディアの利用者動向とビジネス動向の両面から、現在へと至るメディアの歩みを振り返っています。 連載の第3回から第5回（今回）までは、平成の30年間を通じて情報メディアが私たちの社会へともたらした価値（豊かさ）について、三つの「C」、Communication（コミュニケ―ション）、Content（コンテンツ）、Context（コンテキスト）をキーワードとする読み解きを進めています。 今回（第5回）は、その締めくくりとして、3つ目の「C」、Context（コンテキスト）の観点を取り上げて30年を振り返ります。 【目次】 ▼コンテキストの可能性を広げるのが情報メディアの役割 ▼暮らしにスマートで便利なコンテキストがもたらされた

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

商品の識別に役立つ明快な商品情報をトップページから商品一覧ページまでのすべての階層で提供し、ユーザーの経路を無駄のない合理的なものにしよう。 UX Guidelines for Ecommerce Homepages, Category Pages, and Product Listing Pages by Aurora Harley on August 12, 2018 日本語版2019年4月3日公開 オンラインで商品を買おうとすると、ユーザーはECサイトがどんなものを販売しているかを理解して、自分が興味をもっている商品を見つけ出す必要がある。欲しいものが正確にわかっているユーザーなら、サイトで商品検索をするかもしれない。しかし、どんな商品があって、自分のニーズに最も合う商品はどれかということを発見するために、ブラウズという方法を取るユーザーのほうが多いだろう。トップページやカテゴリーペ

メディア関係者向けお問い合わせ先 メールでのお問い合わせ: pr-jp@google.com メディア関係者以外からのお問い合わせにはお答えいたしかねます。 その他すべてのお問い合わせにつきましては、ヘルプセンターをご覧ください。

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 最近立て続けにプロダクトオーナーを誰がやるとよいのか聞かれることがあったので、パターンとメリット・デメリットを整理しておきます。 なお、組織のサイズや業種、扱っているプロダクトによっても変わってくるので、考え方のロジックとして読んでいただければと思います。 プロダクトオーナーとは？まず最初に前提として、プロダクトオーナーの責任ややるべきことをスクラムガイド（2017）で確認しましょう。 5ページ：プロダクトオーナー プロダクトオーナーは、開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持つ。組織・スクラムチーム・個人によって、その方法はさまざまである。 プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理に責任を持つ1人の人間である。 (中略) プロダクトオーナーは1人の人間であり、委員会ではない。委員会の要求をプロダクトバックログに反映する

バズったので宣伝文化に則って、私の取り組んでいる古地図、絵地図で街歩きできるサイトを作れるオープンソース、Maplatを宣伝させてください。 え、バズって宣伝はTwitter文化でブログではそんなのない？知らんわそんなんこっちは認知あげるのに必死やねん（まず読者を敵に回すスタイル）。 Maplatって何？と思う方は、まずご自分のお好きな街バージョンのMaplatのサイトを一度見てみてください。 特に、アニメ「宇宙よりも遠い場所」のファンの方は、館林バージョンを見ていただくと、よりもいの巡礼マップが含まれているのでオススメです！ s.maplat.jp s.maplat.jp s.maplat.jp s.maplat.jp ぷらっと館林、よりもい巡礼マップに直行 s.maplat.jp 雰囲気わかったでしょうか？ 絵地図や古地図が、現代地図の上に重なって表示されたと思いますが、右下および左下

1. 独自通貨C2Cコマース「Yerdle」 概要 Yerdle は現金を使わずものを売買できるCtoCサービスです。個人が使っていないものを提供し、獲得したクレジット（Yerdle通貨）で他の人の不用品を購入できる仕組みとなっています。統計によると家にあるものの80%ほどが月に一度しか使っていないという事がわかっており、それらのいらないものを売却し、そこで稼いだ Yerdle 通貨を利用して他のものを購入できるというといった仕組みになっています。家にある80%のものが月に一度しか使われていないなんて驚きですよね。 資金調達額：? VC：? カテゴリ：シェアリングエコノミー (C2C) 2. 旅先で家庭料理を食べられるC2C「EatWith」 概要 Eatwithは旅先で、現地の人の手料理をホストの家で旅人が食べることができるといったサービスです。『異国の文化を感じたい』この感情は海外旅行

Photo by Pixabay on Pexels.com 先日、とあることから広報会議さんに寄稿する機会ありまして、4月号から3回連載をさせていただくことになりました。そこでスタートアップPR（パブリック・リレーションズ）について考えたことやその解決、とまではいかなくとも、手助けになりそうなアイデアを本稿でまとめてみます（過去記事はこちらから）。 スタートアップPRにおける「死の谷」問題 さて、スタートアップのPRで一番の課題とはなんでしょうか？ 実は資金調達の時とほぼ同じタイミングで、PRにも死の谷と呼ばれる期間が生まれます。投資ラウンドで言えばシリーズAやBなど「（人と認知を）踏み込めば勝てる」という前、PMFする前段階あたりの時期です。 ここの時期、スタートアップは資金も認知も信用もごくわずかです。アイデアや創業メンバーが良く、シード資金やブリッジラウンドに成功したとしても、本質