誰がプロダクトオーナーをやるとよいのか？

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 最近立て続けにプロダクトオーナーを誰がやるとよいのか聞かれることがあったので、パターンとメリット・デメリットを整理しておきます。 なお、組織のサイズや業種、扱っているプロダクトによっても変わってくるので、考え方のロジックとして読んでいただければと思います。 プロダクトオーナーとは？まず最初に前提として、プロダクトオーナーの責任ややるべきことをスクラムガイド（2017）で確認しましょう。 5ページ：プロダクトオーナー プロダクトオーナーは、開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持つ。組織・スクラムチーム・個人によって、その方法はさまざまである。 プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理に責任を持つ1人の人間である。 (中略) プロダクトオーナーは1人の人間であり、委員会ではない。委員会の要求をプロダクトバックログに反映する

[Keisuke69]

弊社みたいに会社のサイズが極小のときに誰がやるべきか悩ましい。CEOも時間ないしね

[YassLab]

“プロダクトオーナーは、プロダクトの価値を最大化する責任を負い、プロダクトバックログの管理の責任を持ち、開発チームにどの順番で何を作ってもらうかを都度決定するとともに、全体の進捗を明らかにすること”

[d4-1977]

プロダクトオーナーをUXデザイナーがやる場合についてが納得でした。プロダクトオーナー誰やる？は難しい

[tune]

状況によるんだろうけど、ビジネスサイドの人にやってもらうのが好きかな

[iekusup]

ほー。

[braitom]

プロダクトオーナーの役割と誰に担当してもらうかについて。事業責任者、ビジネスサイドの人、アーキテクト、顧客が担当する場合のメリット・デメリットがまとめられている。

[rinrin900]

“プロダクトを開発するということは、そこに事業があります。プロダクト自体は、事業を達成するための1要素ということになり、ほかにもマーケティングやサポート、営業などさまざまな要素が登場します。 事業責任者