なぜUber配車サービスは日本で失敗したのか？ | Coral Capital
配車サービスとしてのUber Japanは、なぜ日本市場で立ち上げに失敗したのでしょうか？ 2014年3月にアプリによる配車サービスをスタートしたUberですが、あれから7年。今や東京でUberといえば、フードデリバリーのUber Eatsを指すようになっているのではないでしょうか。 日本でのUber失敗の原因は、いろいろな説明があり得ますが、この問いに対する答えには、今の日本のスタートアップ・エコシステムにおける重要なテーマが潜んでいるのではないかと思います。 「日本では」法律を破ってはいけない 長く日本に住むアメリカ人連続起業家の友人、Tim Romero氏がホストするポッドキャスト「Disrupting Japan」で、かつてこのテーマを扱ったことがあります。日本社会のあり方やUber海外展開失敗の事例国の1つの説明として、ポッドキャストの内容をTim本人が書き起こした記事は、英語圏
性悪説でモノをコントロールし、性善説でひととかかわりたい - Qiita
リモートワークでも「雑談」をもっとしないとな、と思い、そのノウハウを考察したものです。端的には参考にしたいのは以下のような話。 休憩は積極的に取る 毎日1回以上Zoomのビデオ通話を誘う 分報とポジティブフィードバック 朝会(デイリースクラム) 相手へのメッセージは語尾に気を付ける リモートワークだからこそペアプロ/モブプロ Zoomの通話は顔が見える状態にする 等など。そして「ザッソウ」。 ということで、自発的にザッソウが芽生える性善説の関わり合いをしたいなと言う話。 結論としては以上のいくつかを実践してみたいなというお話です。 悩み 先輩や周りへの相談 1on1 etc. それらって、管理されて、やらされてやるものなのだろうか？という疑問があった。 それらへの解決策 しかしどうしたら自発的なそれが定着するかなと考えた時に、「ホウレンソウ」ではなくて「ザッソウ」 という考え方があることを
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