sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie 話が分かりにくい人の条件 ・前提の説明がない ・結論を先に言ってない ・質問に答えてない ・全体→部分という構造になってない ・抽象的な言葉が多い ・相手に合わせて使う言葉を選んでない ・言葉を省略しすぎてる ・事実と解釈がごちゃまぜ ・話が拡散したり脱線したりする sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie 分かりやすい文章の条件 ・前提の説明を丁寧にする ・結論をなるべく先に書く ・読み手の疑問を想定しそれに答える ・全体→部分という構造にする ・抽象的な言葉を避けて具体的に書く ・読み手に合わせて使う言葉を選ぶ ・言葉を省略しすぎない ・事実と解釈を区別して書く ・話の拡散、脱線を避ける

ユーザーブロマガのサービスは終了いたしました ユーザーブロマガサービスは2021年10月7日をもちまして終了いたしました。 長らくのご愛顧ありがとうございました。 ニコニコチャンネルトップへ

【大山くまおからの推薦文】 お待たせしました！　ドラゴンズファンなら誰もが知る、球史に残る応援歌「燃えよドラゴンズ！」の作者であり、「タイムボカン」シリーズなど数多くの名曲を送り出してきた山本正之先生の登場です！　「燃えドラ！」誕生秘話からドラゴンズへの想いまで、たっぷり語っていただきました！ 銭湯で誕生した「燃えよドラゴンズ！」 ――まずは中日ドラゴンズが優勝した昭和49年（1974年）発売の「燃えよドラゴンズ！」（以下「燃えドラ！」）が誕生した経緯をお教えください。 山本　昭和49年は、私が大学を卒業して就職しなければいけない年だったんです。音楽業界に就職したかったのですが、なかなか就職口が見つからず、お金もなくて、母親に借金して食いつないでいました。 でも、8月頃には手元に残ったお金が50円だけ。さすがに悩んで、渋谷から当時住んでいた世田谷区中町まで片道50円のバスに乗って将来のこと

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上川法相は２６日の記者会見で、死刑執行命令に臨む際の姿勢を「鏡を磨いて、磨いて、磨ききる。そういう心構えだ」と説明し、一点の曇りもない判断を心がけたことを強調した。 昨年８月の内閣改造で２回目の法相に就任した際、オウム真理教事件の死刑囚の刑執行があることは想定されていた。上川氏は「以前から死刑慎重派だった」（周辺）とされるが、自民党内では「この時期によく法相を引き受けた。覚悟してのことだろう」（幹部）との声が出た。 死刑執行は、法相に課せられた重い職責だが、執行のペースは時の法相に左右されるのが実情だ。 海部内閣で法相を務めた左藤恵氏は僧侶のため、「人の命を勝手に絶つことは許されない」と執行命令を拒んだ。一方、小泉内閣の法相として５人の執行を命じた森山真弓氏は「執行しないと決めている人は、法相を引き受けるべきではない」と述べている。 上川氏は慎重に検討を重ねたと強調しつつ、「（日本は）法治

【ワシントン工藤哲】トランプ米大統領は２６日、中西部イリノイ州での演説で、オバマ前大統領から政権引き継ぎの説明を受けた際、「オバマ氏は北朝鮮との戦争の準備をしていたようだった」と述べた。自身が米朝首脳会談を実現して緊張関係を緩和したとし、改めてオバマ政権との違いを強調した。 トランプ氏は「オバマ氏と話をした際、私は『…

2017年9月、糖尿病患者さんのための新しい血糖測定器 ”Freestyle Libre”、通称「リブレ」が日本でも保険適応となった。 「リブレ」は従来の常識をくつがえし、血液を採ることなく手軽に血糖測定ができる夢のようなデバイスだ。頻回の測定が気軽にできるだけでなく、測っていない時間の血糖もメモリに記録し、あとからグラフで振り返ることができる。患者さんにとって点の情報でしかなかった血糖値は、線の情報として「見える化」された。 この「見える化」、単に便利なだけでなく、それ自体に治療的な効果があることもわかってきた。値がよく見えることは、よく管理することにつながるということだ。 とはいえ、見えすぎることもまた問題をはらんでいる。自分の意思などおかまいなしに暴れる血糖値を目の当たりにし、恐怖を覚える患者さんは少なくない。それは他ならぬ自分の身体すら、制御できない恐怖である。 そう、この血糖値と

前回は体調を崩してお休みをいただきました。 当欄の更新を楽しみにしてくださっていた読者のみなさまには、あらためてこの場をお借りしてお詫びを申し上げます。 また、ざまあみろこのままくたばって連載休止に追い込まれやがれと思っていた読者には、ざまあみろ復帰したぞということをお伝えしてごあいさつに代える所存です。 今週から通常運転です。 体力、気力ふくめていまだにやや不足気味ですが、なんとかがんばりたいと思っています。 今回は、自民党の杉田水脈衆議院議員が「新潮45」に寄稿した文章と、その記事がもたらした波紋について書くつもりでいる。 体調を崩して寝たり起きたりしている間、ツイッターを眺めながらあれこれ考えていた内容を、なるべく考えていた道筋通りに書き起こすことができればよろしかろうと考えている。 というのも、当件に関する私の見解は、必ずしも一本道の結論に沿ったクリアな言説ではなくて、いまもって揺

あんな問題になったのに、懲りずに慰安婦で日本のイメージが悪くなるような英文記事を外国人に発信するって、ジャーナリズム云々の前に国益を損ねる行為であり、この点どう思っているのでしょうか？購読部数は減ったとはいえ大手新聞社で影響力もあ… https://t.co/AESUV1Sf12

「チームの生産性を高めていくためには何が必要なのか？」――あらゆる日本企業が今、この問いを突きつけられている。人手不足や労働時間が社会問題化する中で、日本でも、生産性向上のための抜本的な改革を目指す企業が日々増加中だ。 しかしながら、「どこから手を付ければいいか分からない」と感じている経営者・マネジャーも多いだろう。リーダー育成、社内コストの削減、定例会議の見直しなど、目に付く問題は無尽蔵にある。 では、それらを貫く本質的な課題、そして改善ポイントはいったいどこにあるのだろうか。プロジェクト管理や情報共有ツールを全世界に提供するアトラシアン日本法人のスチュアート・ハリントン社長、そしてモルガン・スタンレーやGoogleで人材開発に携わり、最新の著書「NEW ELITE」でも注目を集めているピョートル・フェリクス・グジバチ氏の2人に話を聞いた。 日本企業には「オープンさ」が足りない――日本企