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父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ
もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。（管理の難易度が高い）郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の３つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は３年（？）毎に別の局（調布市郵便局とか）に移動する。 1. 新しい職場（チーム）に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物：顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。（役職的には自分より下の人です。） 父「誰に聞いても山田（仮）さん
オレの 10 万円が、20 年掛けて溶けていくのをただ見届けるしかない件
確定拠出年金、どのくらいの人が加入しているのだろうか。 ボクはお金の計算がまったくできないから株は絶対やらないし、保険なども一切、加入しない（国民健康保険と年金だけ）。しかし確定拠出年金だけは全社員が半強制的に加入させられている（憶測だがきっと、会社が取引先の銀行から加入を持ちかけられて、断れなかったのだろう）。会社のお願いだったから特に疑う余地もなく判子を押してしまったが、今は本当に後悔している。もう少し注意すれば、あの契約書に判子を押さずに済んだはずだ。 これまでの経緯： ・２年前に退職（当時３２歳）。 →もろもろの条件が満たされず、「脱退一時金（全額返金）」は受け取ることができなかった。 …積み立て資産は個人型確定拠出年金に移管された。 …この時点の資産残高は、約１０万円。 →２年間フリーで活動。 →今回、就職することになったので厚生年金関連の整理をしようと、あちこちから届いていたが
労働政策の基本は「人は守るが、雇用は守らない」元スウェーデン財務大臣 ペール・ヌーデル～スウェーデンはいかにして経済成長と強い社会保障を実現したか。日本そして世界への教訓（第2回）
2004年から06年に、スウェーデンの財務大臣を務めたペール・ヌーデル氏の特別寄稿の第2回を掲載する。 政治・経済とも閉塞感の強い日本に対し、高い成長と充実した社会福祉を実現している国の一つが、北欧のスウェーデンである。スウェーデンは、1990年代にバブルの崩壊で、日本をも上回る金融危機を経験した。日本との違いは、その90年代に税制、財政、福祉、年金制度について、「世紀の大改革」と呼ばれる構造改革を敢行したことだ。もちろん、社会保障も含めた国民負担率は65％と日本の39％を大きく上回るが、国民はこのスウェーデン・モデルを支持している。いまや同国は高福祉・高負担の停滞した国ではない。 前回（2010年12月17日掲載）は、時代認識、改革の狙いと成果を中心に述べたが、今回はスウェーデン・モデルのどこに競争優位性があるのかについて語る。（※本寄稿は昨年11月中旬に日本総合研究所主催で行われたシン
本日、株式を公開しました | 生命保険・医療保険のライフネット生命
本日3月15日、ライフネット生命は株式を公開（上場）しました。今日は、未だ成長途上にある当社が株式公開した意味について、皆さまにお話ししたいと思います。 創業の原点、開業から3年半の手応え 若い世代の「保険料を半分にして、安心して子どもを産み育てることができる社会を作りたい」という思いで設立したライフネット生命は、2008年の開業以来「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な保険商品・サービスを提供する」というマニフェストを経営の柱として、インターネットやソーシャルメディアを活用した効率的なマーケティングや、全国各地での講演活動等を通じて、「ネット生保」という新しい業態の確立とブランド認知の獲得に努めてきました。 そのような中で、生命保険会社として初めて当社の「ビジネスモデル」がグッドデザイン賞を受賞（2011年）したり、週刊ダイヤモンド誌の“プロが選んだ 自分が入りたい保険ランキング”死
2012年2月財務報告 - elm200 の日記(旧はてなダイアリー)
私は「パブリック・マン宣言」で自分の財政状態を開示し、「私はおカネ儲けが苦手です」と述べて自らを「特定非営利活動個人(NPP, Nonprofit Person)」と規定した。 私は、ネットから生活の糧を得る代わりに、ネットの人々に対して、自分の活動に関する説明責任(accountability)があると考えている。説明責任を果たす一つの方法として、先月2012年2月の収支を発表する。 このレベルの詳細な情報を公開している個人はいまのところあまり多くはないとは思うが、個人の財務情報を公開することのメリット・デメリットを考える上での実験的な試みとしてやってみるつもりだ。 概要 収支は12,716円の赤字。 純資産は1,476,792円。 収益 1.Amazon アソシエイト 17,926円 2.Google Adsense 11,395円 3.Skype 相談サービス 5,000円 合計 3
キャッシュレス決済が驚くほどよくわかる参考書籍＆サイト集 - BENRISTA
キャッシュレス決済のことがよくわかる参考書籍や解説サイトを紹介。 これから金融業界に就職するつもりの方、決済システム構築に関わる予定の方はもちろん、家計の節約をしたい方、趣味でキャッシュレス決済を極めたい方もどうぞ。 ※このページ内に広告リンクは一切ありません。 キャッシュレス業界がわかる書籍： 図解カードビジネスの実務： 最新クレジット/ローン業界の動向とカラクリがよ~くわかる本： 決済インフラ入門： クレジットカード用語辞典： いちばんやさしいキャッシュレス決済の教本： キャッシュレス覇権戦争： キャッシュレス業界の専門誌： 月刊消費者信用： CardWave（カードウェーブ）： 月刊暗号資産： BENRISTAの特集記事： 年会費無料カードの解説： ゴールドカードの解説： プラチナカードの解説： ブラックカードの解説： お金まわりの関連犯罪を解説： お金に関するQ&A集： 国内クレジ
官僚は政策事業家（policy entrepreneur）たりうるか｜岩瀬大輔のブログ
2011年08月23日12:03 カテゴリ 官僚は政策事業家（policy entrepreneur）たりうるか 保険金不払い問題と日本の保険行政: 指向転換はなぜ起こったのか 民主党が主張し一時は国民も期待した「政治主導」へのシフトが頓挫したのは、政治家に能力が足りなかったから（だけ）ではない。これが含意する新しい意思決定モデルに対応した政策形成過程を提示することのないまま、「政務三役が何でも決める」という表層的な仕組みだけを導入したからである。 バブル崩壊後の社会環境の変化に伴い、政策当局に期待される役割は大きく変化してきた。にもかかわらず、戦後の高度成長期のノスタルジーに浸ったまま既得権益にしがみつこうとする省庁も少なくない。これに対して、国際金融市場の圧力もあり、いやがおうにも変節を迫られてきた省庁が、金融庁である。 本書は2005年から08年にピークを迎えた保険金不払い問題を題材
落ち込んだときは｜岩瀬大輔のブログ
2011年06月28日11:42 カテゴリ 落ち込んだときは ブログや Twitter などではいつも元気にふるまっている私ですが、人並みに落ち込むことも少なからずある。 そんなときはどのようにして立ち直っているのですか？という質問を昨晩の講演会で受けたのですが、以下が回答。 僕は運命論者なので、どんなことにも意味があるんだろうな、と思っています。 思うようにいかないときや、つらいことがあったときは、 「これはどういう意味があるのだろう？自分に何を教えてくれようとしている のだろう？」 と考えます。必ず、大きな流れの中では、その人の人生の中で、何らかの意味があるように思うわけです。あとから振り 返ってみると、あぁ、あのとき苦労しておいてよかったな、と。 また、次のように信じることにしています。 「本当に大切な ものは、簡単には手に入らない。簡単に手に入るものは、それほど価値がない」 したが
[WBS]［動画］生命保険 大変革時代：ワールドビジネスサテライト：テレビ東京
ワールドビジネスサテライト テレビ東京の報道番組です。毎週月曜日～木曜日夜11時～、金曜日拡大版 夜10時54分～放送
開業1年を振り返って: 生命保険 立ち上げ日誌
昨夜は業界紙の方が運営されている小さな勉強会で、「開業1年を振り返って」という演題にてお話を。終わってから、参加された方から 「いやぁいいお話でした。大手生保からは、ライフネットは全然うまくいってないと聞いていたのですが、そんなことないんですね」 とのコメントあり。そんなこと言われてるんだ。 そういえば、うちの若手も生保協会の集まりで 「君はこの業界で何年くらいやるつもりなの？長くやりたいなら、あまり目立つようなことはしない方がいいと忠告しておくよ。ふふふ」 と言われたそうだ。皆さん、さすがに僕には面と向かって言ってくれないのですが。「あいつに言ったらブログに書かれる」って思われてるのだろうか。大丈夫ですって、書きませんから。ちょっとしか。 さて、昨日お伝えしたかったことのひとつが、「初年度で申込み1万件」という数字をどう解釈するか、という話。 「ネット生保苦戦」とか「大したことなかったと
損害保険募集人試験(協会講習)問題(平成２１年６月期)
昨年、社団法人日本損害保険協会では損害保険募集人に対し、最新の業務知識の理解度を定期的に検証するため、2008年4月申込み分（2008年6月期試験）の損害保険募集人試験（以下「募集人試験」）から更新制度を導入することを決定しました。 この更新制度は新たに募集人になる人間のみならず既に損害保険の販売に携わっている募集人の人も対象となり、既存の募集人については保険会社からの指導にしたがって受験するようになっているのですが、更新試験の結果が合格点に満たない場合には再度更新試験を受験し合格するか、損保協会主催の講習を受講するようになっており、講習の最後にはテストを実施し、更新試験に合格した方と同等のレベルであるかが検証されます。 また、新たに募集人になる者が募集人試験を受験して不合格になっても上記損保協会主催の講習を受講することはできず、更新試験の受験対象の者が更新試験を受験せずに同講習のみを受講
ライフネット生命 副社長のブログ
帰国してからTypepadでブログを書きはじめたのが、今から3年前になる2006年夏のこと。使い勝手がいいので、ひとつのところに定住するのが好きではない自分にしては珍しく、長く使ってしまった。 しかし、せっかく開業1周年ということもあるので、ここで心機一転！株主である朝日ネット様のご厚意で、新たにテンプレートをデザインもして頂き、同社のブログサービスであるアサブロに引っ越しをすることにしました！ 新しいブログはこちら では、古いブログも新しいブログも、引き続きよろしくお願いいたします！ ライフネット生命は5月18日で、開業1周年を迎えました。これもひとえに皆さんのご支援の賜物。重ねて感謝申し上げます。 1周年記念ということで、これまでの歩みを振り返ってみようと思います。 【2008年5月】 ・ 16日 神保町・学士会館にて開業記者会見を実施 ・ 18日 無事に開業！当日は4時前から出社。一
なぜ、74年ぶり戦後初の独立系生命保険が生まれたのか？
先月末のINSIGHT NOWに「なぜ、74年ぶり戦後初の独立系生命保険が生まれたのか」という題名で、インターネットを活用し低価格で生命保険を提供しているライフネット生命保険が、既存生保に対する問題意識から生まれ、ネット専業の保険会社として幾多の障害を乗り越えて事業開始に至っており、規制にがっちりと守られてきた保険業界に風穴を開けた同社の誕生秘話を探った記事の掲載がありました。 また、「当たり前のことを、当たり前にやる。ただし徹底的に」という題名で、「実は前職にいたときから、インターネットの可能性には気づいていました。ただ、当時はまだ機が熟していなかったのですね」、かねてから出口氏は、少子高齢化に入る今後の日本での保険業のあり方を模索し、年齢別人口の推移は確定した未来であり、日本で人口が減り始めるターニングポイントも、その後の日本社会の様相も１９８５年ぐらいにはすでに手にとるようにわかって
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