メルカン歴代編集部員が集結。今までのすべてを明かすミートアップレポートを公開 - mercan（メルカン）
2016年5月の創刊以来、メルカリの人、文化、サービス、プロダクトなど、さまざまな情報を発信し続けてきたコンテンツプラットフォーム「mercan（メルカン）」。その約2年間にわたる活動を振り返る、初のミートアップが2018年10月11日（木）に開催されました。題して「メルカリが運営するコンテンツプラットフォーム『mercan』のすべて」。その様子をお届けします。 「メルカンって何？」その全容を編集部員が明かす 開催を宣言するや、予想を上回る申し込みがあった今回のミートアップ。最終的には約60名もの参加者の方にご参加いただきました。 開始時刻をやや過ぎた頃、モデレーターを務める福岡夏樹（メルカリPeople Branding）からミートアップの趣旨とタイムテーブルの説明があり、続けてプレゼンターである西丸亮（メルカリPeople Branding）が登壇。乾杯とともに、メルカンの全容を明かす
メルカリの総務はCulture & Communicationsへ。新チーム名に込めた願い - mercan（メルカン）
こんにちは、Culture & Communicationsのまちるだです。 すでにメルカンでも何度か登場しているのでお気づきの方もいらっしゃるかもしれませんが、2018年4月に総務チームの名称を「Culture & Communications（カルチャーアンドコミュニケーションズ）」に変更しました。 今回のメルカンでは、なぜチーム名を変更したのかなど、Culture & Communicationsに込めた想いをみなさんへお伝えしようと思います。 カルチャーを守り、進化させることで組織を強くする。その中心的存在へ メルカリは2019年2月で会社設立6周年を迎えます。（私はもうすぐ入社5年目……！）その間、メルカリはたくさんのお客さまにご利用いただき、サービスの成長に伴い、メンバー（社員）数はもちろんオフィスフロアも拡大していきました。特にこの1年の変化はとても大きかったように感じます。
一人ひとりのパフォーマンスを評価したい。メルカリが新人事評価制度に込めた願いと覚悟 - mercan（メルカン）
「グローバルテックカンパニーを目指すメルカリにとってベストなインセンティブ制度を」ーー。 2018年12月18日。メルカリはインセンティブ制度を刷新し、譲渡制限株式ユニット、通称「RSU（Restricted Stock Units）」の導入を発表しました。なぜ、メルカリは日本では珍しいRSUという制度を選択したのでしょうか。 今回は制度導入のプロジェクトオーナーであるIncentive & Equity Planningのnoseと、People Experienceの高橋寛行にインタビューを実施。日本で初となる一般社員を中心とした1,000人規模のRSU付与を実現するまでの背景にはグローバルテックカンパニーを目指すメルカリの覚悟、そして社員に対する経営陣の強い想いがありました。 メルカリが導入する新インセンティブ制度「RSU」とは？ ーそもそも「RSU」とはどのような制度なのでしょうか
ランチ代がツケ払い!?メルカリの社内制度を支える画期的仕組みについて|まちコラ#11 | mercan (メルカン)
みなさん、こんにちは。 今日のまちコラでは、昨年12月に導入した「レストラン立替不要制度」について、導入の背景や効果など、ご紹介したいと思います。 メルカリの社内制度について メルカリには社員同士のコミュニケーションを促す目的で、会社がランチ代を補助する制度がいくつかあります。 シャッフルランチ：他部署との交流促進のため、毎月全社員からランダムに組み合わせた5-6名のチームでランチ メンターランチ： 入社日から1週間、新入社員がメンターと一緒に社内の色々なチームの人とランチ ウェルカムランチ：新入社員と役員陣の懇親のためのランチ 採用会食：社員紹介のためのランチ。今年より制度がさらに進化して、今は事後報告のメールのみでOK 導入の背景 上記のようなランチ制度は社内にかなり浸透しており、昨年末で約300件/月ほど活用されていたのですが、同様に下記の問題を抱えていました。 社員：現金立替の金銭
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