賃金格差の拡大が必要だ - 池田信夫 blog
山形浩生氏との訳のわからない「生産性論争」も、ようやく終結したようだ。前の記事には「学部生向けの経済学Iの内容がここまでも世間では理解されていないということに衝撃を受けています」という経済学者のコメントが来たが、私も同感だ。経済学ってつくづくマイナーな学問なんだな・・・ ただ、山形氏は自分でもいうようにそう頭が悪いわけではないから、これが世間の庶民の標準的なレベルなのだろう。「格差国会」で議論している国会議員（特に民主党）にも、限界原理どころか需要と供給もわかってない人が多い。当ブログは民主党の議員も読んでいるようだから、格差について議論する際のポイントを簡単にまとめておく。 山形氏が誤解しているように、賃金が限界生産性と関係なく「世間相場」（平均生産性？）で決まると思っている人は多い。現実にも、かつては「春闘相場」で横並びの賃金決定が行われてきた。これは、実質的には超効率的な輸出産業
らいおんの隠れ家 - ポール・グレアム「ベンチャーがアメリカに集中する理由」
賃貸暮らしのわが家の地震対策【揺れから命を守る編】 以前のブログでも記載した、防災の優先順位に基づいて対策を進めています。まだ手をつけられていない部分もありますが、ある程度まとまってきたのでざっくりとご紹介していきます。 優先順位別に改善していっているため、今回は主に地震の揺れ対策がメインになります。…
板倉雄一郎事務所: アーカイブ
企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト 2013.09.18: お知らせ「日々の投稿はfacebookにて」 2013.05.04: お知らせ【プレミアクラブ会員募集】 2013.03.10: 【社長復活】紙の本、各種電子書籍 2013.02.07: Go Ahead【給与振込は御社のメインバンクである当行へ！】 2013.01.22: 号外【原価と販売価格】ビジネスモデルのお話です 2013.01.10: 号外【金融システムの根本的変更】 2013.01.09: 【お知らせ】電子書籍版「社長失格」「失敗から学べ」販売中止 2012.12.21: 号外【インフレ・ターゲット】マクロ経済 2012.12.11: 号外【これだけは言っておきたい！】マクロ経済／総選挙前に 2012.10.09: お知ら
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企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト 2013.09.18: お知らせ「日々の投稿はfacebookにて」 2013.05.04: お知らせ【プレミアクラブ会員募集】 2013.03.10: 【社長復活】紙の本、各種電子書籍 2013.02.07: Go Ahead【給与振込は御社のメインバンクである当行へ！】 2013.01.22: 号外【原価と販売価格】ビジネスモデルのお話です 2013.01.10: 号外【金融システムの根本的変更】 2013.01.09: 【お知らせ】電子書籍版「社長失格」「失敗から学べ」販売中止 2012.12.21: 号外【インフレ・ターゲット】マクロ経済 2012.12.11: 号外【これだけは言っておきたい！】マクロ経済／総選挙前に 2012.10.09: お知ら
中岡望の目からウロコのアメリカ 新旧２人のＦＲＢ議長論：グリーンスパンからバーナンキへ
１２月末に記事をアップして以来、１ヶ月以上、記事をアップできませんでした。年末から風邪を引き、体調が不調だったところに、昨年は走りすぎてやや息切れしたせいか、執筆意欲が低調な状況が続いていました。英語でいえば、”out of steam”の状態でした。大学の授業が始まり、その準備（大学院で「日本経済史」、学部で「アメリカ文化研究」）もあり、書かなければと思いつつ、時間が経ってしまいました。改めて原稿を書き続けるには、いかにエネルギーが必要か痛感しました。前置きは、ここまでにして、１月３１日にグリーンスパンＦＲＢ（連邦準備制度理事会）議長が退任し、２月１日にバーナンキ新議長が誕生しました。バーナンキ論は以前にも書きましたが、改めて二人のＦＲＧ議長論をまとめてみました。前半のグリーンスパン論は、雑誌「情報交差点」（１月号）への寄稿したものです。後半のバーナンキ論は時事通信の「週刊金融財政」（１
「戦略技術」なるものはありうるか? : 404 Blog Not Found
2006年01月28日17:12 カテゴリiTechMoney 「戦略技術」なるものはありうるか? 「技術戦略」はあっても、果たして「戦略技術」というのは存在しうるのだろうか? 核兵器のしくみ 山田 克哉 My Life Between Silicon Valley and Japanグーグルは明らかに「戦略技術」の開発を最優先事項とする会社として登場した。ネット産業界の突然変異だった。だから最初は皆、グーグルが何をやっているのか、何を目指しているのか、全くわからなかった。しかし2002年頃からグーグルの台頭が誰の目にもはっきりとわかるようになり、それに刺激された米ネット列強は「基盤技術」だけでなく「戦略技術」を持つことの重要性をようやく認識した。しかし残念ながら、ライブドアを含む日本のネット列強はそうではなかった。そして今もそういう状況が続いている。私としては「本質」という言葉を濫用した
技術者は不遇か? : 404 Blog Not Found
2006年01月27日13:57 カテゴリLiving on the EdgeMoney 技術者は不遇か? それは少し違うように思われる。 Hardcoded: 技術なヒトが陥ったワナ？ 私はそこに、「不遇な技術者」という立場を見て取るのだ。技術者を社畜にすることは不可能だ。どれだけ高額の報酬を払っても、どれだけ輝かしい名誉を与えたとしても、それが優れた技術者であればなおのこと。 私自身が、その生きた証拠だ(苦笑)。 技術者を会社につなぎ止めるのは、実は技術力とは無関係だ。その技術者が会社に残るかどうかは、その技術者が職の安定をどれだけ重視するかという「リスクに対する考え方」であって、技術力の多寡ではない。もちろんあまりに技術力が低ければ今度は会社の方がその技術者を慰留しなくなるので、一定レベル以上の技術力は必要だが、それより上であればあとは技術者の「個性」しだいだ。 さすれば、「入りたい
東京kittyアンテナ（＠ｗ荒:村上ファンドの村上氏に会ってきた（＠ｗ荒
東大の駒場（先端研）で講演があったので、 出席してみた。後で名刺を交換してちょこっと話をした（＠ｗ荒 知り合いから今日講演があるという話を聞いたので、 村上氏の「転換点」が近いという話もあり、 その前の最後の生きのいい姿を目に焼き付けておこうと 思っていた。 いわば「歴史の鼓動を聞く」ことが目的である。 会場には少し遅れて到着した（＠ｗ荒 中は暗く、既に満員だった（＠ｗ荒 ヲレは、窓際に立って話を聞いた（＠ｗ荒 村上氏の話は、彼の投資スタイル、市場哲学を主に 話が進められた。 これらについては各種メディアで報道されているものを 皆知っているかもしれないが、 かいつまんでいうとこういうことだ。 1.市場万能主義 1-1.市場の要求に応じられない経営者は去れ 1-2.資本家は市場でカネを儲ければいい。それだけ。 1-3.会
isologue ― ライブドアの価値はどのくらいあるのか？（単体編）
25日は７日ぶりにライブドアの株価が付いて、終値も137円となりましたが、さて、ライブドアの株価は、どの辺で下げ止まるのでしょうか？ まずは、ライブドアの単体の貸借対照表（B/S）をビジュアライズしてみると、以下の通り、ライブドアの特性がよくわかるかと思います。 「営業っぽさ」がほとんどない まず驚かされるのは、BSの右っかわは、ほとんど負債がなくて、資本金と資本準備金のみ。 まだライブドアさんは破綻したわけでもないので縁起でもないことを言うようですが、仮に今後破綻したとしたら、上場企業としては過去最高の自己資本比率での（負債の比率が極端に少ない）破綻、ということになるんじゃないでしょうか。 これは、増資や転換社債の転換、株式交換等による「ファイナンス」的活動の結果です。左っかわの資産を見てみても、現預金、短期貸付金、関係会社株式、関係会社長期貸付金等、「ファイナンス的」資産がほとんどを占
ふぉーりん・あとにーの憂鬱: ｢正義｣のコスト
通りすがり at 02.24 (｢正義｣のコスト) 萬庄屋 英一 at 02.13 (｢正義｣のコスト) 47th at 01.30 (｢正義｣のコスト) hibiya_attorney at 01.30 (｢正義｣のコスト) きょうたろう at 01.29 (｢正義｣のコスト) pool at 01.26 (｢正義｣のコスト) ぶらっくふぃーるず at 01.26 (｢正義｣のコスト) 元気くん at 01.26 (｢正義｣のコスト) オレンジ at 01.25 (｢正義｣のコスト) 証拠押収 at 01.25 (｢正義｣のコスト) こう at 01.25 (｢正義｣のコスト) S at 01.25 (｢正義｣のコスト) 「ライブドア事件」と「三井環事件」 from 株は世につれ、世は株につれ at February 27, 2006 11:06 AM 久保利弁護士のお言葉 from A
三位一体で乗り切る : Turbolinux いただき日記 ３
2006年01月20日 三位一体で乗り切る この時期は絶対にblogを休まないと決めているので、だいぶ遅くなったが書く。 ここ数日書いているように日々の仕事を粛々とするのみなのだが、やはりこれだけの 異常事態になっているので、私のblogで触れないわけにはいかないだろう・・・。 本日もストップ安の比例配分となった。 正直昨日は一瞬売買が成ったので、本当に安堵したのだが、今日の結果は残念に 思う。 経営者が自社の株価に関してコメントすることは御法度と指導を受けてはいるが やはりこれだけの異常事態に私が何もコメントしないほうがおかしいし、懲罰覚悟で 書いている。 現状の株価下落については、株主の方々に申し訳ない気持ちで一杯である。 本当にすみません。 ただやり場のない強い憤りを感じているのも事実です。 今回の件に関して、既に２度ＩＲニュースを出しています。 とくに２回目は、弊社の見解をまとめて
内田樹の研究室: うなぎくん、小説を救う
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小野和俊のブログ:私がシリコンバレーで学んだ5つの教訓
1. 会議を最適化する ミーティングのゴールを明確に設定する。 ミーティングの最後に必ず結論と ToDo を確認する。 ミーティングの回数をできるだけ少なくして時間もできるだけ短くする。 ミーティングのトピックごとに関係する人だけ集めて最少人数で議論を行う。 (途中であなたはこのトピックに関係ないから退席して良いです、と指示がでる) 会議を最適化することで労働時間中の実作業時間を最大化させ、労働時間全体を圧縮する。そして、早く帰る。 この体験は、その後自分が会社で会議をしていく上で大きく役立った。 XM(eXtreme Meeting)にも、この時の体験が直接的にも間接的にも影響を与えたと思う。 アドバイザーとしてプロジェクトに参加していたテクニカル・コンサルタントが、技術的に明らかに間違った発言をしたことがあった。 私を含む日本から来ていた何人かのメンバーは、あんな基本的なこともわかって
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不二家と内部統制と「クジャク化」する社会 | isologue
http://www.doblog.com/weblog/myblog/17202/2108358
http://www.aa.alpha-net.ne.jp/hosa2/113youth1.html
山根治blog【ホリエモンの錬金術】
isologue ―by 磯崎哲也事務所 Tetsuya Isozaki & Associates: ライブドアの株式交換取引（第９期）
「第2のグーグル」は登場するに決まってる - suadd blog
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