ソーシャルタスク管理って何？ 「ToDous」で情報共有を楽しく簡単に！ | ライフハッカー・ジャパンデスク配線がスッキリ。Ankerの全部入り12 in 1モニタースタンドが突然8,250円OFFされてた #Amazonセール
svn＋TeXでcommitするとPDF - オーム社開発部の出版システムでの書籍執筆:Geekなぺーじ
以前、オーム社開発部の出版体制を取材しましたが、今回、私自身がそのシステムを使って本を書きました。 Subversionでバージョン管理をしつつLaTeXで本を書く形式です。 複数人で本を書く時にバージョン管理ツールを使わないと、誰がどこをどういじったのかがわからなくなったり編集箇所が競合する場合が多いのですが、Subversionを使うことでそれらが解決可能です。 さらに、筆者か編集者のうちの誰かがsvn commitを行って最新版を更新すると、それに連動して最終原稿として印刷所に入稿されるものと同じ形のPDFが自動的に生成され、DTP作業がゼロになるとともに、筆者がアウトプットを細かく確認ができるという特徴もあります。 しかも、Subversionのコミットメールを編集者側も見ていて、該当部分に対する編集やコメントがすぐに投入され、こちらが文章を書いた数分後に編集側意見が含まれるPDF
高知のソーシャルゲーム講習会で発表したスライド資料「地方企業がソーシャルゲーム開発を成功させるための10のポイント」 | ke-tai.org
高知のソーシャルゲーム講習会で発表したスライド資料「地方企業がソーシャルゲーム開発を成功させるための10のポイント」 Tweet 2011/3/7 月曜日 matsui Posted in お知らせ, 記事紹介・リンク | No Comments » 2011年3月5日に高知で行われた、ソーシャルゲーム講習会で、「地方企業がソーシャルゲーム開発を成功させるための10のポイント」という発表を行わせていただきましたので、そのスライド資料を公開させていただきます。 第2回についての情報は、あまり記載されていませんが、講習会の概要はこちらに掲載されています。 → 高知県 行事等のお知らせ ソーシャルゲーム産業創出事業に関する事前講習会 [pref.kochi.lg.jp] 弊社で実際に苦労した経験を元に、ゲームなど作ったことのない地方の小さな受託開発企業が、リモートでソーシャルゲームの開発を行う場
ゆーすけべー日記
サキとは彼女の自宅近く、湘南台駅前のスーパーマーケットで待ち合わせをした。彼女は自転車で後から追いつくと言い、僕は大きなコインパーキングへ車を停めた。煙草を一本吸ってからスーパーマーケットへ向かうと、ひっきりなしに主婦的な女性かおばあちゃんが入り口を出たり入ったりしていた。時刻は午後5時になる。時計から目を上げると、待たせちゃったわねと大して悪びれてない様子でサキが手ぶらでやってきた。 お礼に料理を作るとはいえ、サキの家には食材が十分足りていないらしく、こうしてスーパーマーケットに寄ることになった。サキは野菜コーナーから精肉コーナーまで、まるで優秀なカーナビに導かれるように無駄なく点検していった。欲しい食材があると、2秒間程度それらを凝視し、一度手に取ったじゃがいもやら豚肉やらを迷うことなく僕が持っているカゴに放り込んだ。最後にアルコール飲料が冷やされている棚の前へ行くと、私が飲むからとチ
アクセンチュア森Mgrに聞く、コンサルの成長とは [コンサルタントで働く] All About
アクセンチュア森Mgrに聞く、コンサルの成長とは今回のテーマは、コンサルタントのキャリアアップです。アクセンチュア森さんの経験をもとに、コンサルタントとして成長し成功するにはどのようなポイントが重要なのかを伺いました。 「コンサルタントに聞く」シリーズの第4回です。前回に引き続き、アクセンチュアの森正弥マネジャーに、お話を伺います。 今回のテーマはコンサルタントのキャリアアップです。森さんの経験をもとに、コンサルタントとして成長し成功するにはどのようなポイントが重要なのかを伺いました。 森正弥（もりまさや）さん アクセンチュア株式会社 グローバルテクノロジーコンサルティング マネージャー コンサルとして基点となったこと --今回重点的にお話を聞きたいのは、コンサルタントとして成長し、成功していくためにはどのようなポイントが重要になってくるのかという点です。 読者のみなさんでよく質問にあがる
![アクセンチュア森Mgrに聞く、コンサルの成長とは [コンサルタントで働く] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8f530daf3cb408d6b6a0ba6f38ed7ccece36cffc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.aacdn.jp%2Faa%2Fcommon%2Fogp300_300.png)
ビジネスのための雑学知ったかぶり ダンバー数
人間がお互い同士良く理解し合ったグループを形成するとするには、グループの人数は１５０人を超えてはいけないそうです。この説はもともと英国の人類学者のダンバー(Dunber)という人が発見して、Dunber's Numberとも呼ばれています。 ダンバーは霊長類の群れの大きさを研究して、大脳皮質の大きさとグループの大きさに相関関係があることに気がつきました。これは霊長類がグループを作るにはグルーミングつまり毛繕いをお互いするような濃密なコミュニケーションが必要で、このような濃密な関係を維持するのは大脳皮質の大きさに制約されるからだとダンバーは考えました。彼によると言語というのはグルーミングをお手軽にする(cheep grooming)と考えられ、人間は言語によりグループサイズを他の霊長類より大きくできるのすですが、個々の関係を濃密に保つには１５０人が限度だということです。 ダンバーはこの１５０
マネジメントとは「自分の環境を作る仕事」だ － ＠IT自分戦略研究所
第3回 マネジメントとは「自分の環境を作る仕事」だ 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2010/1/18 能登信晴（のとときはる） ディー・エヌ・エー（DeNA） ECビジネス第二事業本部 システムグループ グループリーダー 1974年2月、神奈川県出身。慶応義塾大学環境情報学部 (SFC) 卒業後、日本電信電話（NTT）入社。情報通信研究所、サイバースペース研究所にて検索エンジンの研究開発に従事。2004年1月にディー・エヌ・エーに入社し、さまざまなサービスの開発・運用に関わる。現在は「モバオク」「モバコレ」を担当。ディー・エヌ・エーの技術に関して雑誌記事執筆や講演活動も行っている。twitter IDは「noto」。 ■研究者からサービス事業者への転身 新卒でNTTに入社して、4年ほど研究所で研究開発に従事しました。もともとインターネット関連技術やヒューマンコンピュータイ
ウノウラボ by Zynga Japan: 入社後なるべく早くキャッチアップするために心がけたこと
でいられる、成長するためには理想的な環境です。 ※参考「情熱プログラマー」第一章の4 とは言え、そういう状況で安穏としているわけにもいかないので、少しでも早く周囲にキャッチアップできるよう努めました。 それらについて、これから述べます。 ■周りの人の助力を仰ぐ 入社直後にアサインされたプロジェクトが佳境を迎えていたことに加え、個人的な経験やスキルは以下のような状況でした。 symfony→使ったこと無し TDD(テスト駆動開発)→未経験 memcached→使ったこと無し Git→使ったこと無し 結構テンパっていたのですが、良き先輩であるチームメンバーに積極的に教えを乞いました。 質問する際は、ノートに図を書いたりして持って行くと、こちらの「聞きたいこと、理解できていないこと」が伝わりやすくなります。 ※無闇矢鱈と質問しに行ってお仕事の邪魔をしたことがあります、ゴメンナサイ...
Tender Support — Better Customer Support Software: Help Desk, Knowledge Base, Forums
Public Forums Support your customers in the open! With public forums, you can offer a public space to your users to discuss common issues and get feedback, while still keeping certain categories private (billing, orders, etc). Power users can subscribe to categories and new discussions, and help out other customers. Reply on the Go Stay connected to your customers while you're out. Tender integrat
CNET Japan
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SuprGlu - Gluing your life together.
Time Tracking Simple time tracking your team will actually use.
How Twitter Was Born ～ツイッターはこうして誕生した！～
みなさんツイートしてますか？ しますよね～とゆーかしちゃいますよね～。ぼくもそうです！（@amicus_aganes) まだはじめたばかり。だけどふと眼にしたツイートが興味のあるものだったりするとさらりとドーパミンがでます・・・でますよね？？ でもこのツイッター、ある程度使いこなしてみないとまったくその良さがわからなかったんです。 ツイートは点、それがつながれてはじめて一つの絵になる。この絵を点描している感がいいですね！ この不思議なサービス、いったい誰がどうやって考えたのか、知りたくないですか？ そう思って調べたらちゃんとありました！ 今回はそのツイッターがどうやって誕生したのかというお話です！ ＊ ＊ ＊ How Twitter Was Born @Dom January 30, 2009 『ツイッターはこうして誕生した！』 2009年1月30日 ツイッターは三年前に誕生した。
TechCrunch | Startup and Technology News
Infra.Market, an Indian startup that helps construction and real estate firms procure materials, has raised $50M from MARS Unicorn Fund.
nabokov7; rehash : 複数人開発チームのマネジメントに必要なもの - git, 個別開発環境, そしてシャッフルアルゴリズム
October 22, 201010:13 カテゴリプログラミング組織とyou 複数人開発チームのマネジメントに必要なもの - git, 個別開発環境, そしてシャッフルアルゴリズム perl 界隈の皆様、YAPC::Asia 2010 おつかれさまでした。 @nipotan のライトニングトークはシャッフルに関する話でした。で、ここで、なぜそもそもシャッフルが出てきたのかについて、チームマネジメント的な観点から補足したいと思います。 (元の発表はこちら: 動画 / スライド ) ■相互チェック体制の運用 ライブドアのプログラマは、だいたい一人でひとつのサービスを受け持っています。一人が複数のサービスを受け持つのは普通ですが、一つのサービスに複数のプログラマがフルコミットするという贅沢な状況はあまりありません。 担当が一人ずつしかいないと、担当の人が休むと何も進まない。やりたいことが色々あ
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まだ仮想通貨持ってないの？
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本当に伝わりやすいルールを作りたいのであれば、お題目づくりに励むより江戸しぐさから学んだほうがいい - 想造ノート
ガントチャート,プロジェクト管理,スケジュール表がサクサク作れる。チャート作成がカンタンに共有！しかもフリー タスク管理にも - Brabio!
シンプルでカスタマイズ性が高い、プロジェクトマネジメントツール「Boarrd」 | ライフハッカー・ジャパン