「No上司」「No部署」をやってみた会社の話
部長も課長も係長もいない会社は日本でも可能なのか。海外の著名なスタートアップをはじめ、ミレニアル世代を先導する成長企業が採用する手法を、純正日本企業が実践したら、どうなるか。 管理者も役職も部署もない組織体制「バリフラットモデル」はなぜ生まれたか ITサービス企業として多くのITシステム・サービスの企画・開発の実績を持ち、パブリッククラウドのクラウド活用支援サービス「くらまね」などの独自サービスの開発・販売などを手掛ける株式会社ISAO（以下、ISAO）。 技術力を武器に着実にビジネスを成長させてきた同社だが、ここのところ、組織のユニークさで注目を集めつつある。その理由は同社に管理職や役職者が存在しないからだ。「役職ゼロ」「管理職ゼロ」「階層ゼロ」を掲げ、社員全員がフラットな関係性の元で業務を推進する「バリフラット」と呼ぶ組織体制を運用する。 新しい組織運営の方法論として近年注目を集める「
差別・偏見・決めつけが強い人の正体が判明
人種差別、派遣と正社員、大企業と中小企業、親会社と子会社・・・差別的な考えを持っている人がいますし、何かと決めつけてかかってくる偏見というのもあります。 このような差別や偏見、決めつけが強い人というのがいます。この原因を調べたという面白い文献があります。 知性が低い！ アメリカで人種差別や差別主義の原因は何なのかということを調べたものがあり、その原因は頭が悪いからとされています。 結論としては、差別主義・偏見が強い人・決めつけが多い人は頭が悪いからこんなになってしまうということです。 過去に行われた差別と人間の知性に関する論文を集めて行ったメタ分析です。 心理学の世界では差別は頭が悪いから起きてしまうのではないかということは昔から言われており、その説の正しさがメタ分析により判明したということです。 差別主義者は頭が悪い確率が非常に高く、多くのデータが偏見や人種差別いやいわゆる差別主義から決
ロジカルシンキングで開発要求に応える
「無茶な追加開発の要望を断りたい」「新しい開発プロセスを受け入れてほしい」。ITエンジニアが直面しがちなこれらのシーン。論理思考を生かした説得術で乗り越えよう。 出典：日経SYSTEMS 2014年1月号 pp.50-57「困った時に役立つロジカル説得術」 記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。 新たな取り組みを社内関係者に認めてもらいたい 新しい技術や開発プロセスをプロジェクトで採用するには、上司や経営幹部といった社内の関係者の説得が必要になることが多い。新しい技術やプロセスの採用には失敗のリスクが伴う。こうしたリスクに敏感な上司は、既に実績が豊富な手段の採用を求める姿勢になりがちだ。大規模なシステムとなればなおさらである。 2016.11.10 ユーザーに問題解決の優先順位を認めてもらいたい 受け入れテストで不具合が相次いで見つかり、利用部門の担当者から「すべ
おかしな幸福論
おかしな幸福論 新着記事 あなたを大切にしてくれる人の引き寄せ方。大事にされないのはコレをしてないから 1/13 アダルトチルドレン、毒親育ちさんが過緊張から抜ける方法 12/23 人間関係で悪い方に考えてしまう癖はこうすると直る！ 12/14 人を不安にさせる人の4つの深層心理 12/14 お知らせ：YouTube、SNSでも発信しています。詳細はこちら オーディオ版 新着情報 両親の喧嘩を見て育った人が生きづらい3つの理由 1/21 【大人になって現れる】親に愛されてこなかった7つのサイン 1/7 【要注意】人に尽くしてはいけない理由。実は3つあります 12/24 オーディオ版一覧 カテゴリーから探す 悩み全般 自分の磨き方 人生の悩み 仕事の悩み 幸せと不幸 人間関係全般 他人に関する悩み 夫婦関係の悩み 家族や親戚の悩み 友達に関する悩み 恋愛の悩み 人生の楽しみ方 心と体の健康
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「ちがう意見＝敵」と思ってしまう日本人には、議論をする技術が必要だ。
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