「No上司」「No部署」をやってみた会社の話
部長も課長も係長もいない会社は日本でも可能なのか。海外の著名なスタートアップをはじめ、ミレニアル世代を先導する成長企業が採用する手法を、純正日本企業が実践したら、どうなるか。 管理者も役職も部署もない組織体制「バリフラットモデル」はなぜ生まれたか ITサービス企業として多くのITシステム・サービスの企画・開発の実績を持ち、パブリッククラウドのクラウド活用支援サービス「くらまね」などの独自サービスの開発・販売などを手掛ける株式会社ISAO（以下、ISAO）。 技術力を武器に着実にビジネスを成長させてきた同社だが、ここのところ、組織のユニークさで注目を集めつつある。その理由は同社に管理職や役職者が存在しないからだ。「役職ゼロ」「管理職ゼロ」「階層ゼロ」を掲げ、社員全員がフラットな関係性の元で業務を推進する「バリフラット」と呼ぶ組織体制を運用する。 新しい組織運営の方法論として近年注目を集める「
無駄な設計書をなぜ書かされるのか・なくすにはどうしたらいいか、に関する乱文 - Murga
コードを日本語訳したような設計書。CREATE TABLE 文を表形式に変換した定義書。これらは「Excel 方眼紙」と呼ばれる日本の SE 業界を象徴する伝統的な手法で記述されており、ロクにメンテナンスされることなく引き継がれ、保守担当者を困惑させる。 今回はこうした設計書がなぜ存在し、どうしたらこんな醜いものをなくせるか、考えたい。 対象とするのは、ブラウザからアクセスできる、Web アプリケーションとして動作する社内のアレコレを管理するようなシステムを作る場合。組み込み系などは経験ないので、ソフトウェア開発における話、それもインターネットに繋がっていない環境で仕事をさせられているような時代遅れの SIer に限定させていただきたい。 漠然と思った順に書き殴っていくので、乱文です。 自分の基本主張 コードファースト。ソフトウェアは実際に動いているコードが主たる成果物であり納品物。設計書
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