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公務員をやっている知り合いにColaboの感想を聞いてみた | 「トップダウン型予算」「ボトムアップ型予算」それぞれのアプローチ - 頭の上にミカンをのせる
一応自分の経験から「自分としてはこう思う」ということはすでに前の記事で書いた通りですが、 かといって私の判断があまり信じられないこともあり、私より詳しい人の意見を聞いてみることにしました。 その人の話をまとめるとこんな感じです 彼の言ってることに補足するとこういうことらしいです。 その人の意見を受けた上での自分の中での整理 ちなみに今回クソみたいなブックマークコメントがめちゃくちゃたくさんつきましたが、一番腹が立ったのはこの人です その人の話をまとめるとこんな感じです ①社会問題が発生している →政治家が問題提起をする →行政が対応を検討するも具体策出せず →政治家からの突き上げ →（どこかから謎の実施可能な組織の情報提供） →予算化して突き上げに対応 →そもそも自身で対応する能力がない行政側がｇｄｇｄ →で、自治体と謎の実施可能な組織が一蓮托生て感じがする。 ②こういうことは割とよくある
Image by Lakshmix 「漢江の奇跡」を支えた韓国政府の産業育成政策 ここ10年あまりの韓国の社会と国民意識の変化には激しいものがあります。 息詰まる社会と経済の打破のために、朴槿恵政権時代から「大陸側」へ接近し南北統一を目指す文脈が醸成されていましたが、現在の文在寅政権はさらに急進的にそれを推し進め、南北統一によって「民族による自存自衛」を掲げ、広い支持を集めています。 もとより韓国では反米感情は根強くあったのですが、それよりも反北朝鮮感情のほうが強かったので西側諸国に留まっていましたが、北との和解ムードの高まりの中で「自立強国」「東アジアのバランサー」国家を目指すようになっています。 その背景には、韓国が急速な経済発展を果たし国際的なプレゼンスが高まり、アメリカや中国、日本といった周辺の大国と台頭な関係になった、という自負があるからなのですが、一方でこれまで世襲政治家や資本
経営者やリーダー向けに、「経営」「マネジメント」をテーマとした各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、“ベンチャーマネジメントのバイブル”と称される『急成長を導くマネージャーの型』を出版した株式会社EVeMの代表取締役・長村禎庸氏が登壇。経営者JPの代表・井上和幸氏と共に、大手企業とベンチャーのマネジメントの違いや、ベンチャーにおけるマネージャーの4つの役割などを語りました。 ベンチャーでは、厳しい時は当初の方針を捨てていい 井上和幸氏（以下、井上）：ハウテレビジョンさんに参画された時は、どのように「型」の共有をされたんです？ 長村禎庸氏（以下、長村）：それができていたかと言われたら、最後まで未完だったのではないかと思います。今の会社を創業したきっかけでもあるんですけれども。もともと自分がハウテレビジョンに入った時は20人弱ぐらいの会社で、そこから「立て直すぞ」という感じで自分が取締
トップダウン型の状態管理 (#Redux #Zustand )と比較して知るボトムアップ型の状態管理 (#Recoil #Jotai )
はじめに この記事はJotai公式ドキュメントのbottom-up approachというワードをきっかけに、Reactの状態管理におけるトップダウンとボトムアップとは何なのかを整理したいという個人的な思いで書いています。 Jotai takes a bottom-up approach to React state management with an atomic model inspired by Recoil. トップダウン型について そもそもトップダウンという言葉はどこで登場するのか Reactの公式ドキュメントではtop-downという言葉が以下のように登場します。 このデータフローは一般的には “トップダウン” もしくは “単一方向” データフローと呼ばれます。いかなる state も必ず特定のコンポーネントが所有し、state から生ずる全てのデータまたは UI は、ツリー
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韓国政府が強力なトップダウン型の産業育成を図った理由 - 歴ログ -世界史専門ブログ-
トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由 マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁
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