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人事部 仕事内容の検索結果81 - 120 件 / 277件

  • 【具体例あり】アンラーニングとは?やり方やリスキリングとの違いを解説

    AIを始めとした様々な技術革新により、ビジネスを取り巻く環境は近年大きく変化しています。一昔前のやり方だと仕事がうまくいかず、時代の流れに取り残されてしまうことも少なくありません。 VUCAとも呼ばれるそんな時代に注目を浴びているのが、アンラーニングの取り組みです。アンラーニングを実施すれば、社員の成長促進や生産性向上といった様々な効果が期待できます。この記事ではアンラーニングの概要や進め方、進める際に意識したい注意点について解説します。 ​​​​​​​ アンラーニングとは?アンラーニングとは、業務効率向上や成長促進といった目的を達成するため、これまで身につけてきた知識を意図的に見直し、新しい時代に対応できるようなスキルや知識を獲得しなおすプロセスのことです。松尾睦は2021年、著書である『仕事のアンラーニング』の中で、アンラーニングを「個人が、自身の知識・スキルを意図的に棄却しながら、新

      【具体例あり】アンラーニングとは?やり方やリスキリングとの違いを解説
    • [講演レポート] 人の心を考慮しなければ「戦略人事」は機能しない | 日本の人事部「HRカンファレンス」

      最近は従業員のエンゲージメントが注目されている。日本人はエンゲージメントが低いといわれるが、低い従業員はムダの多い社員であり、戦略人事においては大きな誤算となる。どうすれば従業員の心をつかみ、エンゲージメントを高めることができるのか。学習院大学の守島氏が、いま人事が取り組むべき課題について語った。 (もりしま もとひろ)人材論・人材マネジメント論専攻。1980年慶應義塾大学文学部卒業、同大学院社会研究科社会学専攻修士課程修了。86年米国イリノイ大学産業 労使関係研究所博士課程修了。組織行動論・人的資源論でPh.D.を取得後、カナダ国サイモン・フレーザー大学経営学部助教授。90年慶應義塾大学総合政策学部助教授、98年同大大学院経営管理研究科助教授・教授、2001年一橋大学大学院商学研究科教授を経て、2017年4月より現職。18年より副学長。主な著書に『人材マネジメント入門』『人材の複雑方程式

        [講演レポート] 人の心を考慮しなければ「戦略人事」は機能しない | 日本の人事部「HRカンファレンス」
      • 転勤を断るには?転勤が発生する6つの理由と確認事項について解説 | テックキャンプ ブログ

        「転勤を断ることはできる?」 「もうすぐ辞令が出る時期でドキドキする」 「転勤拒否ができる正当な理由って?」 こう考えていませんか? 本記事では、転勤の辞令が出た際の断り方を解説。転勤が発生する理由や転勤の可能性を低くする方法なども紹介します。 転勤を断る理由を知りたい方は必見です。 なぜ転勤・人事異動が発生する?6つの理由 社員にとって環境の変化による負担がある人事異動や転勤。 それなのに企業はなぜ社員を人事異動させたり転勤させたりするのでしょうか。一体そこには、会社にとってどのようなメリットがあるのでしょうか。 人事異動には以下の6つの理由があると言われています。それを、社員にとってのメリットと一緒に紹介していきます。 社員の育成のため 適材適所に人材を配置するため 退職者の人員補填のため 昇進のため 雇用を維持するため 左遷・懲罰のため 社員の育成のため まず、業種にもよりますが、社

        • 赤澤栄信(あかざわひでのぶ) | 会計士の履歴書 | 活躍する会計士たちの仕事やキャリアを紹介

          1999年日本生命保険相互会社営業人事部に入社。会計士試験受験のため退職。2004年新日本有限責任監査法人大阪事務所に入所し10年間勤務。法定監査業務やIPO支援業務に従事。マネージャー。2014年デジタルアーツ株式会社取締役管理部長に就任。経理・税務・財務、法務、広報等のマネジメントを担当するかたわら、IR業務を担当。親会社の取締役として経営に参画しながら、国内外の子会社の役員も兼務する。グローバルに管理業務を担う。 会計士二次試験に合格した後は、新日本監査法人の大阪事務所に入所した。地区事務所ということで、大・中・小様々な規模のクライアントが混在していて良い経験になった。大阪事務所には当時500~600名の会計士が在籍しており、東京事務所と比べると10分の1程度の規模しかなかった。東京なら部門に分かれて専門的に業務を行うのが一般的なのかもしれないが、大阪ではオールラウンドにあれもこれも

            赤澤栄信(あかざわひでのぶ) | 会計士の履歴書 | 活躍する会計士たちの仕事やキャリアを紹介
          • 人事に求められる役割が変化したので等級定義を見直しました|フィードフォースのnote

            こんにちは、人事のなべはるです。フィードフォースの人事メンバーが目指すべき人事像を再設定したので紹介します! 期待される役割やスキルが記載された等級定義フィードフォースでは、いわゆる等級制度によって給与が決定します。 「ジュニア」「メンバー」「シニア」「エキスパート」に等級が分かれていて、等級に応じて給与が決まるというシンプルな仕組みです。 今回は人事の等級定義を見直したので、その経緯とどのように見直したかを紹介します。 とにもかくにも採用が重要だったときとは状況が変わった人事の等級を最初に定義したのは3年前の2017年。当時のフィードフォースでは何よりも採用が重要な時期でした。 そのため、各等級に記載されている役割・仕事内容・求められるスキルのいずれも、採用に偏ったものになっていたのです。 (改定前の等級定義。採用にしか言及されていない) しかし、作成から3年経った現在の人事部には採用以

              人事に求められる役割が変化したので等級定義を見直しました|フィードフォースのnote
            • 復職して改めて言う。筆者の上司は「未熟型うつ」だった - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ

              こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 5か月以上休職したのち、先月復職しました。 休職に至る前の半年間は異動先での慣れない仕事、プレッシャーをかける上司、シビアな仕事内容などで気が休まる暇がなく、平日は残業、土日もイベントか残務処理でほとんど出勤、自宅にいても仕事のことが頭を離れない毎日が続きました。 最終的には上司との関係でひどく疲れた、仕事のやる気が起きない、出勤したくないという状態になったのです。 詳しくは『辛くなったら逃げよう!「休職」「病気休暇」』というタイトルでKindle本を出版しております。似たような境遇の方はぜひお読みください。 僕は元の職場に復帰し、元上司は出先機関に飛ばされました。 復職後は今のところ順調に仕事できています。 自分で言うのもなんですが、滅私奉公で仕事と家庭と育児を人並みにこなしてきました。 20年以上サラリーマン勤めを何とかこなし、

                復職して改めて言う。筆者の上司は「未熟型うつ」だった - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ
              • 「働きがい」を自分でつくる「ジョブ・クラフティング」|Chatwork Design

                こんにちは、BX部のハヤマです。 私は今年でChatworkに入社してから14年目になります。入社したころは社員数25人にも満たないベンチャー起業でしたが、2019年に上場して組織が大きくなり、2021年10月末時点では247人になりました。同じ会社でありながら、入社したころとは環境が大きく変わりました。 そして、社歴14年ではありますが、ずっと働き続けていたというわけではなく2019年から2020年の間は育休をとっており、ちょうど今月で復帰して1年が経ちました。 復帰して最初の数ヶ月は新しい働き方に慣れることに必死でしたが、それになれてくると会社と自分の変化に対して「今の働き方はあっているのか?」「働きがいは何か?」を考えるようになりました。 そのときにアドバイスをもらったのが「ジョブ・クラフティング」です。 会社と自分の変化育休中は、会社の上場、社員数の急増、制度や組織の変更…会社が大

                  「働きがい」を自分でつくる「ジョブ・クラフティング」|Chatwork Design
                • 「人事のプロとして絶対必要なスキル」を3つだけ選ぶとしたら?【前編】

                  人事の仕事は社員の給料や評価など、プライバシーに関わるデリケートな部分が多いです。その為、仕事の秘密性が高く、他の部署からは見ると人事マンが評価されるポイントが伝わりづらい特徴があります。 人事のプロとしてキャリアを積む上で、必要なスキルについて紹介します。 人事の仕事と組織における役割の違いビジネスには「ヒト・モノ・カネ・情報」が必要ですが、この中で人事はヒトに特化した業務を行います。 企業におけるヒトの管理は労務管理と人事管理に分かれますが、個人が担当する業務は組織形態や会社の規模によって大きく異なります。 ただし、若手の人事マンは労務管理をメインに行う事が多いかと思います。 大企業の人事大企業の場合は人事に関する部署の中で仕事が細分化されています。 同じ人事部の中でも社員の採用や教育、評価に関する人事管理と、社会保険や給与計算等の各種手続きを行う労務管理が分かれているのです。 社員に

                    「人事のプロとして絶対必要なスキル」を3つだけ選ぶとしたら?【前編】
                  • Daichi Komiya|セプテーニグループ新卒採用サイト

                    Q. 現在担当している仕事内容は? 株式会社ビビビットにて、代表取締役として「経営」をしています。クリエイター×仕事のマッチングサービス「ViViViT」、クリエイターキャリア支援メディア「はたらくビビビット」、デザインとビジネスのつながりを考えるメディア「ビジネス部デザイン課」といったプロダクトをメインに「クリエイティブのハブ」をつくっています。 Q. 現在の業務で面白いところ、難しいと思ったところは? 日々何かが変わり、止まることのない毎日はとても面白いです。結果が求められる環境で、成功体験も失敗体験も多く積めるので振り返ると自分自身の成長実感もあります(失敗体験は少ない方が良いんですが!)。一方、経験をしたことがないことの連続なので難しさもあります。 Q. あなたにとって、セプテーニグループで働く理由とは? ビビビットに関わる八方(社員・ユーザー・取引先・株主・地域・社会・国・経営者

                      Daichi Komiya|セプテーニグループ新卒採用サイト
                    • 【エンジニアキャリアアドバイザー編】IT業界経験15年!超大手エンジニア向け人材企業立ち上げメンバーが、今、コーボーでエンジニアにとことん向き合っている理由【コーボーの熱い想い~私たちが描く未来~】 | 株式会社コーボー

                      【エンジニアキャリアアドバイザー編】IT業界経験15年!超大手エンジニア向け人材企業立ち上げメンバーが、今、コーボーでエンジニアにとことん向き合っている理由【コーボーの熱い想い~私たちが描く未来~】 【コーボーの熱い想い ~私たちが描く未来~】とは コーボーで働く仲間たちがどんな想いを持って、どんなミッションに取り組んでいるのかをご紹介しているコンテンツです。 コーボーに興味を持ってくださっている方に向けて、今解決したいと思っている課題やこれからのコーボーの動きを赤裸々に語っていきます! = こんにちは。株式会社コーボー人事の大和田です。 「コーボーの熱い想い」第3弾はコーボーの人事/営業顧問・齋藤のインタビューです。 「エンジニア専任キャリアアドバイザー」として、技術力向上アドバイスをしたり、今後のキャリアプランをエンジニアとともに考案したりと、コーボーのエンジニアのメンター的存在です。

                        【エンジニアキャリアアドバイザー編】IT業界経験15年!超大手エンジニア向け人材企業立ち上げメンバーが、今、コーボーでエンジニアにとことん向き合っている理由【コーボーの熱い想い~私たちが描く未来~】 | 株式会社コーボー
                      • 徳島市 アルバイト

                        徳島市は、徳島県の東部に位置し、産業をはじめ、政治、経済、文化、教育、情報といったさまざまな面において高い集積があります。気候は温暖で物産は豊かです。阿波おどり、人形浄瑠璃、藍染・阿波しじら、木工製品、すだちなど、徳島の風土と歴史が育んだ個性的な文化を有しています。2024年1月1日時点での徳島市の人口は246,801人でした。 2022年1月31日 大手製薬メーカー 仕事内容・人事部内の業務システム(人事・給与、社員管理など)のシステム保守・職務経歴書グループ企業 共通ERPへの移行  上記移行に伴う従来の業務システム運用の移行作業<雇用形態>正社員登用を前提とした契約社員(6ヶ月または1年)の採用になります。<教育制度・資格補助補足>■OJTを中心とした研修となります。■自己啓発支援制度もあるため、入社後も積極的に学ぶことが可能です。 業種製造業(素材、化学 […] 2021年2月16

                          徳島市 アルバイト
                        • リタイア後をどう生きるか?「資格で起業」という選択肢

                          寺田 淳(てらだ あつし)氏 寺田淳行政書士事務所 行政書士 1957年、東京都生まれ。1980年、中央大学経済学部卒業。同年、電気機器メーカーに就職。1984年、行政書士試験合格。2009年、同社を早期退職し、独立準備に入る。2011年、寺田淳行政書士事務所を開設。 52歳で早期退職し、会社員時代に取得していた資格を活かして資格起業したのは行政書士の寺田淳氏。寺田氏はなぜ早期退職を選んだのか、そして資格起業の経緯は。自らが想定した業務を軌道に乗せるまでの苦労をはじめ、資格起業の先輩として、これからリタイアを迎える方や資格取得をめざしている方に向けて、真摯なアドバイスをいただいた。 ──寺田さんは勤めていた会社を52歳で早期退職され、その後、在職中に取得していた行政書士資格を活かして独立開業されました。最初に、会社員時代の仕事内容について教えてください。 寺田 大学卒業後、電気機器メーカー

                            リタイア後をどう生きるか?「資格で起業」という選択肢
                          • 職場の上司を激怒させた要因は何か?『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』中島聡 著 - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ

                            こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 5か月以上休職したのち、復職して2か月経ちました。 休職に至る前の半年間は異動先での慣れない仕事、プレッシャーをかける上司、シビアな仕事内容などで気が休まる暇がなく、平日は残業、土日もイベントか残務処理でほとんど出勤、自宅にいても仕事のことが頭を離れない毎日が続きました。 最終的には上司との関係でひどく疲れた、仕事のやる気が起きない、出勤したくない、という状態になったのです。 ガンバレルーヤのよしこさん風に、毎日「クソガッ!」とつぶやいていました。 詳しくは『辛くなったら逃げよう!「休職」「病気休暇」』というタイトルでKindle本を出版しております。似たような境遇の方はぜひお読みください。 僕は元の職場に復帰し、元上司は出先機関に飛ばされました。 復職後は今のところ順調に仕事できています。 休職したきっかけは先に書いた通り糞みたい

                              職場の上司を激怒させた要因は何か?『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』中島聡 著 - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ
                            • 【本音】新卒採用入門|人事の仕事内容や悩みをフロー別に紹介

                              『採用』は人事の仕事の中で、企業の外部から必要な人材を求めて、企業内部に取り入れることを指します。 その中で新卒の採用担当者の業務内容は、主に年間で以下の4つ大きなステップを踏んでいきます。 採用の計画を立てる学生を集める選考する動機づける それぞれ紹介していきます。 STEP1|採用の計画を立てる ますは企業の人員計画に基づいて、採用計画を立案します。 採用計画の立案は、一般的に経営・管理職サイドが制作する企画書で採用予算の設定や採用人数の決定などを行いますが、現場の人事担当者に無関係の話ではありません。 特に現場の採用担当者に関係があるのが、『求める人物像』の作成です。 自社の部署や事業内容にとって必要な能力や資質を想像して、求める人物像を設定します。また、社内で実際に高いパフォーマンスを出している社員の要因を抽出して、求める人物像に設定することもできます。 自社の求める人物像を作成す

                                【本音】新卒採用入門|人事の仕事内容や悩みをフロー別に紹介
                              • 継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita

                                本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します(グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です)。 ・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっているが、なんだかしっくりきていない部下側の方 こうした方々にとって、何らか参考となれば幸いです。 とくにIT系の企業や職種では1on1を開催しているところも多いと思います。 新人プログラマの方にとっても、1on1を実施する側がどのようなことを考えて実施しているのか、ひとつの例として参考にいただければ幸いです。 (なおQiitaでは現在、新人プログラマ応援 - みんなで新人を育てよう!企画も開催中です) 私が自分の頭を整理するために記事化しましたが、非常に長い文章にな

                                  継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita
                                • 未経験から人事に転職するには?活かせるキャリアやスキルとは??

                                   人事と聞けば、その会社に所属している人に関わる管理業務を担当する職種なだけに、専門知識が必要とされるだろうと思い、未経験からの転職を諦める人は少なくありません。しかし、実際には未経験であっても人事への転職は可能です。 以下では、未経験から人事へ転職した場合、どのような業務を担当することが多いのか、それらを担当するにあたって必要とされるスキル、選考で評価されるポイントなどをご紹介していきますので、今後の参考としてみてください。 未経験でも任せられる仕事内容 人事という仕事を一括りにせず、人事にはどのような仕事があるのかを知っておけば、未経験からでも転職できる理由がわかりやすいと思います。人事の仕事としては、労務管理・人材採用・教育研修・制度構築という4つの業務が主なものとして挙げられます。 このうち、労務管理と人材採用の2つは、未経験者に対しても採用の門戸が開かれやすい業務といえます。

                                    未経験から人事に転職するには?活かせるキャリアやスキルとは??
                                  • Joe's Labo : 配属ガチャで外れを引いたらどうしよう、と思ったときに読む話

                                    2022年10月13日15:30 by jyoshige 配属ガチャで外れを引いたらどうしよう、と思ったときに読む話 カテゴリwork 今週のメルマガ前半部の紹介です。 ここ最近、メディアで“配属ガチャ”がクローズアップされることが増えています。学生がかなりナーバスになっているという論調ですね。 【参考リンク】“配属ガチャ” ことばが広がる背景は? 確かに、一回しか使えない貴重な“新卒カード”使って外れが出たら悔やんでも悔やみきれないという人は多いでしょう。 一方で、がっついたビジネスパーソンの中には「配属ガチャなんてただの思い込み」という人も少なくありません。 まだ配属ガチャとか言ってんのか!? 配属は運じゃないからガチャじゃないの! 人事が裏で高評価の奴から配属希望を優先して通してんだよ。運で決まるわけじゃないのに、運で決まるって思ってるって、お前らバカかよ? だから配属希望が通らない

                                    • 国立研究開発法人 国立がん研究センター中央病院の求人・口コミ情報

                                      【募集職種】 医師 【応募資格】 【雇用形態】 【仕事内容】 【給料】 【勤務日・時間】 【備考】 【URL】 掲載サイトで求人情報を確認する 【確認日】 2020/11/5(詳細は掲載サイトでご確認下さい) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【募集職種】 看護師 【応募資格】 【雇用形態】 【仕事内容】 【給料】 【勤務日・時間】 【備考】 【URL】 掲載サイトで求人情報を確認する 【確認日】 2020/11/5(詳細は掲載サイトでご確認下さい) -----------------------------------------------------

                                        国立研究開発法人 国立がん研究センター中央病院の求人・口コミ情報
                                      • “パートは低賃金で当然”の日本で、なぜ「全従業員を正社員化」できた? イケア・ジャパン人事に聞く

                                        “パートは低賃金で当然”の日本で、なぜ「全従業員を正社員化」できた? イケア・ジャパン人事に聞く:「扶養から出るな」という夫も(1/3 ページ) 同じ仕事内容でも「パートタイマーだから」「契約社員だから」と給与が低い──こうした待遇差を禁じ、「同一労働同一賃金」を推し進めるために「パートタイム・有期雇用労働法」が全面施行されたのが2021年4月1日のことだ。 これより6年以上前、14年にパートタイマーを含め全従業員を正社員化した企業がある。シンプルな北欧家具を販売しているイケア・ジャパンだ。 なぜそれほど早く、全従業員の正社員化を行えたのだろうか。そのバックグラウンドに何があるのか。スウェーデンと日本という異なるカルチャーの中で受けた反対や苦労した点、それでも得られるメリットなどについて、イケア・ジャパン Country People and Culture Manager 朝山玉枝さんに

                                          “パートは低賃金で当然”の日本で、なぜ「全従業員を正社員化」できた? イケア・ジャパン人事に聞く
                                        • 徳島市|大手製薬メーカー|徳島県の求人情報ならアルバイトワーク

                                          仕事内容 ・人事部内の業務システム(人事・給与、社員管理など)のシステム保守 ・職務経歴書グループ企業 共通ERPへの移行 上記移行に伴う従来の業務システム運用の移行作業 <雇用形態> 正社員登用を前提とした契約社員(6ヶ月または1年)の採用になります。 <教育制度・資格補助補足> ■OJTを中心とした研修となります。 ■自己啓発支援制度もあるため、入社後も積極的に学ぶことが可能です。 業種 製造業(素材、化学、医薬、食品) 職種 エンジニア(IT/通信) 職種詳細 運用・保守・監視・テクニカルサポート 勤務地(県) 徳島県 勤務地(市町村) 徳島市 勤務地詳細 徳島工場 勤務時間 8:00~17:00(休憩12:00~13:00) 休日・休暇 年間休日125日 完全週休2日制(土日祝日) 有給休暇10日~40日 年末年始休暇 年収 600万円~800万円 月収 300000円~40000

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                                          • コインチェックユーザーを守るセキュリティエンジニアってどんな仕事? | コインチェック株式会社

                                            こんにちは。コインチェック株式会社、人事部の山下です! 弊社では現在、サイバーセキュリティ推進部で活躍してくれるセキュリティエンジニアを鋭意募集しております! そこで、今回はサイバーセキュリティ推進部長である喜屋武さんに、入社経緯や仕事内容、ジョインして欲しい方についてインタビューを行いました。 火事場に現れたスーパーヒーロー!- 喜屋武さんが入社された時期と業務内容について、教えてください! 入社したのは2018年8月です。不正送金事件があってから半年後ぐらいになります。元々セキュリティ対策は、既にジョインしていたエンジニア達が通常のエンジニアリング業務と共にやっていたものの、事件を受けてセキュリティ専任の部署を立ち上げました。そのタイミングでの採用第1号が私です。 現在の業務内容としては、主にモニタリング、当社のシステムやメンバー皆が持っている端末のチェックですね。例えば、マルウェア感

                                              コインチェックユーザーを守るセキュリティエンジニアってどんな仕事? | コインチェック株式会社
                                            • 南陽市 アルバイト

                                              南陽市は、開湯930年の伝統ある赤湯温泉や宮内熊野大社など、すぐれた伝統と歴史をもった未来あるまちです。市内には山形新幹線の赤湯駅があり、交通の便が良いです。果樹栽培が盛んで、特にぶどうの栽培が有名です。ワイン造りも行われており、市内のワイナリーは全国でも高い評価を得ています。2024年1月1日時点での南陽市の人口は29,011人でした。 2022年11月28日 施設清掃 仕事内容 *施設内(南陽市施設)の清掃業務 ・病院内フロアおよびトイレ清掃等 (1年毎の契約更新) (社会保険加入) ※就業時間1・2は月~金、就業時間3・4は土 ※就業時間1~4のシフト制 *事前連絡の上、紹介状、履歴書を人事部宛に郵送または持参ください。面接日を追ってご連絡します。 雇用形態 パート労働者 正社員登用の有無 なし 就業場所 〒999-2221 山形県南陽市椚塚 赤湯駅 徒歩 3 […] 2020年6月

                                                南陽市 アルバイト
                                              • 【例文あり】銀行員になりたい理由・志望動機・志望理由15選【銀行員伝授】

                                                今回は新卒就活生や金融業界未経験の転職希望者に向けて、銀行員になりたい理由や銀行員になるための志望動機・志望理由について解説して参ります。 ・人気のある銀行から内定を勝ち取りたい。 ・銀行の志望動機は「安定している」っていうことしか書くことがない。 ・銀行に就職した人っていったいどのような志望動機を書いているの? …etc 銀行は普段関わることがないから、志望動機が書き辛いという人も少なくありませんが、今回の記事でその問題を全て解決します。 銀行の志望動機に特別な力は必要ありません。 先輩銀行員として人事部採用担当と一緒に、就活生へのセミナーを行った私が3つのポイントで誰でも書ける銀行から内定を勝ち取るための秘策をご紹介します。 銀行員の志望動機・志望理由を書くポイント 銀行員になるための志望動機・志望理由を考える際に意識すべき主なポイントは以下の3点です。 ✅なぜ様々な業界がある中で銀行

                                                  【例文あり】銀行員になりたい理由・志望動機・志望理由15選【銀行員伝授】
                                                • メドピアに人事として転職して3ヶ月でやったこと|北上あい

                                                  2022年2月、メドピア株式会社という東証プライム上場企業に転職しました。 スピード6倍説すら言われていたベンチャー企業から東証プライム上場企業への転職。色んな意味で挑戦でした。 今は、転職をして本当に良かったと思えています。 それは医療に特化した多角的な事業展開とか、経営陣の考えとか、一緒に働く人とか、上長とのコミュニケーションとか、挙げたららきりがないけれど、楽しくお仕事させてもらっています。 そんな楽しい環境で入社して3ヶ月でやったこと、考えてきたことをまとめておきます。 コーポレート本部のみなさんと1on1をしてみた私が所属になったのはコーポレート本部。そのコーポレート本部のみなさんと1on1をさせてもらいました!結果、自己満足ですが、やって良かった! メドピアには横や斜めの人と1on1を行うことはあまり浸透しておらず、上長にお願いをして機会を作ってもらいました。 リモート勤務がメ

                                                    メドピアに人事として転職して3ヶ月でやったこと|北上あい
                                                  • 外資系・グローバル企業とは?元外銀マンとGAFAM社員が転職方法・仕事内容・必要な英語力等を解説! - 挑戦一年目の教科書

                                                    「国内企業で働いてるけど、自分でも外資に転職できるかな?」 「弱肉強食の外資系・グローバル企業で生き残る人ってどんな人?」 「外資の給与は良さげだけど、成果主義で人間関係はきつそう」 皆さんは外資系・グローバル企業やそこで働く人にどんなイメージを持っていますか? 成果主義で、高給取りで、人間関係がドライ、すぐクビになる等のイメージを持っていませんか? Zen 半分正解で半分はずれです。 外資系・グローバル企業でもチームプレーを大切にする会社はたくさんありますし、職種によっては内資系企業よりもクビにならない部門もあります。 外資系・グローバル企業は採用人数も大手日本企業と比べ少ないため、情報が出回りにくく、外資系・グローバル企業に対して、実態と異なるイメージを持っている方が多くいます。 Zen 今回、皆様にそんな外資系・グローバル企業のリアルな姿をお伝えすべく、GAFAMで働くZenが、外資

                                                      外資系・グローバル企業とは?元外銀マンとGAFAM社員が転職方法・仕事内容・必要な英語力等を解説! - 挑戦一年目の教科書
                                                    • エネルギー計画/富士通/米テスラ ~テスラは「電気自動車業界のトヨタ」になれるのか - そこが知りたい情報チャンネル

                                                      ・エネルギー計画 エネ政策、不作為に限界 ・富士通 オフィス面積を今後3年で半減 ・米テスラ 時価総額が自動車世界首位に ───────────────────────── ▼再生可能エネルギーの活用だけでなく、エネルギー消費の効率を改善するべき ───────────────────────── 日経新聞は10日、 「エネルギー政策、不作為に限界」 と題する記事を掲載しました。 政府は、世界的な脱炭素の流れに沿って、 エネルギー計画を見直す動きを加速させています。 しかし、原発は再稼働が進まない上、 国民の信頼回復もままなりません。 現実を見据えたエネルギーミックスの議論を 早急に始めるべきとしています。 日本の電源別の発電電力量の構成比を見ると、 福島第一原発事故の後、 かつて30%以上の割合を占めていた原子力発電が 今では10%未満に落ちています。 一方で、液化天然ガス(LNG)や

                                                      • 法務向け転職エージェントおすすめ26社を徹底比較!転職成功ポイントと失敗しない選び方 | 弁護士・法務キャリア

                                                        法務向け転職エージェントおすすめ26社を徹底比較!転職成功ポイントと失敗しない選び方 2023 11/01 コンプライアンス体制の整備やESG・サステナビリティといった観点から、大手企業を中心に法務人材のニーズは高まっています。IPO準備企業でも新しいビジネスに関する法律問題に対応するために優秀な法務人材を歓迎する動きがあります。 一方で、要求水準が高い法務人材の転職は決して簡単とはいえず、転職活動が思うようにいかない法務人材も見受けられます。転職の際には転職エージェントを使うことで転職活動のサポートを受けられるだけでなく、活動の改善点も見えてくるでしょう。 この記事では法務の転職におすすめの転職エージェントを紹介するとともに、選び方のポイントや活用のコツ、転職で求められるものなどについて解説します。 法務・管理部門特化型の転職エージェント まずは法務・管理部門特化型のエージェントを6社紹

                                                          法務向け転職エージェントおすすめ26社を徹底比較!転職成功ポイントと失敗しない選び方 | 弁護士・法務キャリア
                                                        • オウンドメディアリクルーティングはなぜ今注目を集めるのか?事例に学ぶ実践のポイント - Morebiz

                                                          採用難の状況が続き、「求人を出しても求める人材が集まらない」という企業が多くなっています。Indeedが2018年に行ったアンケート調査によると「採用したい人材からの応募や紹介が集まらないと感じる」と回答した人事担当者は69%にも上ります。 そうした中で注目を集めている採用手法が「オウンドメディアリクルーティング」です。その期待できる効果と実践方法を、事例を交えながら解説していきます。 ※「オウンドメディアリクルーティング」は、Indeed Japan株式会社の登録商標です。 OMRが注目される背景~高度情報社会における求職者の変化とは オウンドメディアリクルーティング(以下、OMR)は「自社の運営するメディア(採用サイトやSNS・社員)を軸に、高付加価値人材に自社主体で直接メッセージを発信し、共感を喚起することで人材獲得につなげていく能動的リクルーティング」と定義されています。 特に20

                                                            オウンドメディアリクルーティングはなぜ今注目を集めるのか?事例に学ぶ実践のポイント - Morebiz
                                                          • 仕事をやめたくてもやめさせてくれない場合の正しい進め方【退職のステップ】

                                                            辞めたいのに「ダメ」と言われてしまって。 どうやって退職を切り出せばいいの? 退職を拒否されると感じるのは、自分だけではないはず。このままでは、心の余裕もなくなってしまうかもしれません。 仕事を辞めたくても辞めさせてくれない現状と対策について説明。 そこで、今回は仕事をやめたくてもやめさせてくれない場合の正しい進め方について紹介します! 仕事を辞めたくても辞めさせてくれない現状とは 多くの社会人が一度は直面するかもしれないこの問題について、詳しく掘り下げていきます。 次の節では、退職を拒否される典型的な原因と具体的なトラブル事例、法的な権利について解説していきます。 なぜ退職を拒否されるのか 典型的なトラブル事例 法的な権利とは これらを理解することで、自身の退職をよりスムーズに進める方法を見つけ出す手助けとなるでしょう。 なぜ退職を拒否されるのか 退職を拒否される主な理由は、あなたが持つ

                                                              仕事をやめたくてもやめさせてくれない場合の正しい進め方【退職のステップ】
                                                            • 元中日片貝氏は名店の人事部部長 心に残る江川攻略 - プロ野球 : 日刊スポーツ

                                                              かつてプロの世界で活躍した野球人にセカンドキャリアを聞く「ザ・インタビュー~元プロ野球選手たちのセカンドステージ」。今回は元中日の片貝義明氏(68)です。現在は「株式会社 矢場とん」(愛知県名古屋市)で人事部部長を務める傍ら、同社が立ち上げた硬式野球クラブチーム「矢場とんブースターズ」監督を兼任。現役引退後、長年にわたり中日スタッフとしてチームを支えた同氏にとってのセカンドキャリアとは…。【聞き手・安藤宏樹】 ◇   ◇   ◇ -現在は名古屋名物、みそかつの名店「矢場とん」にお務めです。名刺には「人事部部長」。一方でクラブチームの監督もされています。 片貝氏 野球部については監督から選手獲得、チームの予算管理など運営のすべてやっています。人事の方はアルバイトも含めた募集、採用活動などを行い、本店も含め4店舗の売り上げ管理も任されています。野球部のメンバーはすべて社員として新卒採用するなど

                                                                元中日片貝氏は名店の人事部部長 心に残る江川攻略 - プロ野球 : 日刊スポーツ
                                                              • 「ワーキングメモリ」が実力を発揮するシチュエーション | ZUU online

                                                                (本記事は、菅原洋平氏の著書『超すぐやる! 「仕事の処理速度」を上げる“科学的な”方法』文響社の中から一部を抜粋・編集しています) ワーキングメモリの3つのプロセス 職場のある一場面を想像してみてください。 その日は、午後に打ち合わせの予定があります。そこであなたは、朝一番にその資料を用意して、打ち合わせまでは別の作業をしていました。打ち合わせ時間になって向かおうとしたら、直前にしていた作業の中にも、打ち合わせに使えるデータが見つかりました。そこで打ち合わせ中にその話題も加えてみたら場はおおいに盛り上がり、予想以上に議論を進めることができました。 このような感じで、歯車がかみ合うように、別々の仕事内容がうまくつながって発展していった、という経験はありませんか? ワーキングメモリが実力を発揮するのは、まさにこのようなシチュエーションです。 ●ワーキングメモリの役割(1)情報をすぐ使える状態で

                                                                  「ワーキングメモリ」が実力を発揮するシチュエーション | ZUU online
                                                                • リアリティショックとは? 4つの要因や対策、事例2選を紹介

                                                                  理想と現実のあいだには、多かれ少なかれ、必ずギャップが存在します。職場においては、仕事に対して理想と現実のギャップを抱える社員は少なくありません。仕事に対する理想と現実のギャップにショックを受けることをリアリティショックといいます。 リアリティショックの定義や意味 リアリティショックとは、新入社員などが入社前に仕事に対して抱いていた理想と入社後の現実とのギャップに戸惑う状態をいいます。 リアリティショックは1985年に米国の組織心理学者E.C.ヒューズ氏によって提唱された概念で、日本の経営学者 小川憲彦氏によると、入社などで組織に参加した際だけでなく、何らかの節目にもリアリティショックが発生するとしています。 ▼参照元 リアリティショック|Wikipedia Everett Hughes (sociologist) - Wikipedia 「リアリティ・ショックが若年者の就業意識に及ぼす影

                                                                    リアリティショックとは? 4つの要因や対策、事例2選を紹介
                                                                  • 【つらい】パートをやめたい時の対処法や対策・特徴・心理・モチベを上げる方法【自己都合】 - ロボナビ

                                                                    パートをやめたくなった時は、慎重に対処する必要があります。以下では、様々な観点からその対処法や考え方について詳しく解説します。 辞めたくなる原因や心理 仕事内容や環境への不満: 仕事内容が自分に合わない、人間関係がうまくいかないなど、仕事に対する不満が原因となることがあります。 ワークライフバランスの崩れ: 勤務時間や休日の少なさ、仕事とプライベートの両立が難しいと感じることがストレスの原因となります。 キャリアや将来への不安: パートの仕事が自分のキャリアや将来に対して不安を抱かせることが、辞めたくなる理由になります。 ありがちな状況 モチベーションの低下: 仕事へのやる気が減退し、業務に対するモチベーションが下がることがあります。 ストレスや不安の増加: 仕事に対するストレスや不安が増大し、心身の健康に悪影響を及ぼすことがあります。 仕事への興味喪失: 仕事が単調で刺激がない場合、仕事

                                                                      【つらい】パートをやめたい時の対処法や対策・特徴・心理・モチベを上げる方法【自己都合】 - ロボナビ
                                                                    • 【帰りたい帰りたい】入社1か月でもう仕事やめたい・対処法や対策・心理・乗り越える方法【会社辞めたい】 - ロボナビ

                                                                      入社して1か月で早くも仕事を辞めたくなる人がいるという状況は、様々な要因が複雑に絡み合った結果として現れるものです。 以下では、そのような状況に陥る人の特徴、心理、ありがちな状況、つらさの度合い、そしてこの状況を乗り越える方法、そして最終的には仕事を続けるべきかどうかについて詳しく解説します。 1. 仕事を辞めたくなる人の特徴 適応能力の欠如: 新しい環境や仕事に適応する能力が不足している場合、1か月での辞めたくなる気持ちが高まりやすいです。 目標や期待のずれ: 入社前の期待やイメージと、実際の仕事内容や職場環境が合わない場合、早期に不満やストレスが生じる傾向があります。 コミュニケーションの困難さ: 上司や同僚とのコミュニケーションがうまくいかない場合、職場での居心地が悪くなり、仕事を続けることが難しく感じられることがあります。 2. 仕事を辞めたくなる人の心理 失望感と無力感: 期待し

                                                                        【帰りたい帰りたい】入社1か月でもう仕事やめたい・対処法や対策・心理・乗り越える方法【会社辞めたい】 - ロボナビ
                                                                      • 継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita

                                                                        本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します(グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です)。 ・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっているが、なんだかしっくりきていない部下側の方 こうした方々にとって、何らか参考となれば幸いです。 とくにIT系の企業や職種では1on1を開催しているところも多いと思います。 新人プログラマの方にとっても、1on1を実施する側がどのようなことを考えて実施しているのか、ひとつの例として参考にいただければ幸いです。 (なおQiitaでは現在、新人プログラマ応援 - みんなで新人を育てよう!企画も開催中です) 私が自分の頭を整理するために記事化しましたが、非常に長い文章にな

                                                                          継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita
                                                                        • 「リクナビネクスト」広告掲載の流れ・料金・評判を調査

                                                                          日本最大級の求人サイト「リクナビネクスト」の広告掲載について詳しくまとめました。媒体の特徴やメリット・デメリット、広告を掲載する際の料金や掲載までの流れを紹介しています。 画像引用元:リクナビネクスト公式サイト(https://next.rikunabi.com/) リクナビネクストの特徴 会員登録者数870万人と、日本最大級の会員数を持つリクナビネクスト。営業担当が直接会社を訪問・取材を行い、人材要件に合わせた採用計画を提案しながら求人原稿まで作成してくれる求人サイトです。 応募者とのやりとりを管理画面上で企業側が管理できるのが特徴。応募者データのダウンロードをはじめ、応募者への返信メッセージの作成や送信などを一元的に管理できます。 一方、求職者はサイト内で職種や希望する勤務地のほか、働き方の特徴を絞り込んで検索できるようになっています。賃金や休暇のほか企業の特徴まで細かく絞り込めるため

                                                                            「リクナビネクスト」広告掲載の流れ・料金・評判を調査
                                                                          • 株式会社フリースタイル

                                                                            未経験からゲーム開発へ!ゲームプログラマー・ゲームエンジニア 『ゲームプログラマー』になるまでのステップ 【1】まずはIT事業でITエンジニアとして経験を積みます! まずは、技術者としての経験を積んでいくことが大事!社内研修からスタートし、2~3ヶ月を目安クライアント先へ。自動車など製造系システムをメインに、業界経験を積みます。 ご自身のスキルに合わせてお仕事をスタートしていただけるので、保守運用やヘルプデスクなど未経験から始められるところからスタート可能です。 【2】ゲームエンジニア・プログラマーに必要なスキルを習得! 現場で経験を積みながら、ゲームやシステム開発のスキルアップを目指していきます。 フリースタイルではオリジナルのプログラミング学習カリキュラムをご用意。 専任の教育担当が2名在職しているので分からないところはいつでも相談ができます。 ★ゲーム開発の勉強も可能! ┗部活動「ゲ

                                                                              株式会社フリースタイル
                                                                            • いちばん仕事がキツかったときに読んだ本『考えたら負け 今すぐ行動できる堀江貴文150の金言』堀江貴文 著 - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ

                                                                              こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 復職して3か月半が経ちました。 僕は新型コロナウイルスが流行する半年前から仕事で挫折して休職生活に移行、つまりステイホーム生活に入っていました。身の回りの棚卸し作業をしています。 3月中旬から復職しましたが、今も棚卸しを継続しています。 休職に至る前の半年間は、異動先での慣れない仕事、プレッシャーをかける上司、シビアな仕事内容。 気が休まる暇がなく、平日は残業、土日もイベントか残務処理でほとんど出勤。 自宅にいても仕事のことが頭を離れない毎日が続きました。 最終的には上司との関係でひどく疲れた、仕事のやる気が起きない、出勤したくないという状態になったのです。 詳しくは『辛くなったら逃げよう!「休職」「病気休暇」』というタイトルで、Kindle本を出版しております。似たような境遇の方はぜひお読みください。 ちょっと長くなりますが、僕が

                                                                                いちばん仕事がキツかったときに読んだ本『考えたら負け 今すぐ行動できる堀江貴文150の金言』堀江貴文 著 - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ
                                                                              • 採用業務とは?フローを見直し効率化を図るための方法をご紹介 | BizHint(ビズヒント)- クラウド活用と生産性向上の専門サイト

                                                                                企業の発展に欠かせないのが新人採用です。今回は「採用業務とは?フローを見直し効率化を図るための方法をご紹介」をテーマに、多岐にわたる採用業務の内容をフローごとに確認しながら、採用業務の問題点を検証し、採用業務フローを見直し効率化を図るための解決方法と事例をご紹介します。 人事が行う「採用業務」とは人事が行う採用業務は企業にとって大変重要な課題です。採用業務とは、採用計画、求人、会社説明会、面接、選定・内定、内定者のフォローまでのフロー全体の業務を指し、仕事内容が多岐にわたっています。 採用業務のフロー 新卒採用は毎年フローに基づいて行われますが、近年の新卒採用の状況は売り手市場になっており、応募者が企業を選ぶ流れになっています。そんな状況の中で人事部の採用担当者にはより質の高い効率的な採用業務の実行が求められています。 採用計画採用計画のベースになるのは、企業の目標を達成するためにどのよう

                                                                                  採用業務とは?フローを見直し効率化を図るための方法をご紹介 | BizHint(ビズヒント)- クラウド活用と生産性向上の専門サイト
                                                                                • 会社の七五三問題を解決する【定着と活躍】重視の人事研修・現場間連携の必要性(末永雄大) - エキスパート - Yahoo!ニュース

                                                                                  こんにちは。アクシス株式会社 代表・転職エージェントの末永です。 中途の人材採用支援をしつつ、月20万人以上の読者を持つ「すべらない転職」というメディアを運営している中で、Yahoo!ニュース上では2013年から「働き方3.0」というテーマでキャリアや雇用分野について発信させてもらっています。 「大嘗宮の儀」が終了した本日11月15日といえば、「七五三」です。国内行事が続きますね。 週末は、家族でお参りされるご家庭も多いのではないでしょうか。 14日夜から行われていた、新しく即位した天皇が一代に一度だけ行う重要な祭祀(さいし)「大嘗祭(だいじょうさい)」の中心となる「大嘗宮の儀」は、15日午前3時15分ごろに終了した。 出典:一代に一度の祭祀…「大嘗宮の儀」が終了 毎年11月15日は七五三です。 最近では、11月15日前後の週末や各ご家庭の都合の良い日にお参りや記念撮影をする場合が多くなっ

                                                                                    会社の七五三問題を解決する【定着と活躍】重視の人事研修・現場間連携の必要性(末永雄大) - エキスパート - Yahoo!ニュース