タグ検索の該当結果が少ないため、タイトル検索結果を表示しています。
今週のお題「カバンの中身」 カバンの中身はもちろんコレ！この本を入れています。 カバンの中に入れているだけで問題解決できたらいいのですが、そんなうまい話はないようです。（笑）現代は、正解のない時代だと言われています。そんな時代に、確かに！と言われるような推論ができる方法を教えてくれるというすんごい本を紹介します。（笑） 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連図書の紹介】 【1.本書の紹介】 たまに、帰納法でとか演繹法でとか言われますが、その意味をご存じでしょうか？ 説明をする時にこれを用いると、論理的に聞こえるので、はるか昔から重宝がられてきた論法です。 私にとっては、これまで何度も目にした言葉ですが、何度も意味を忘れて、今日に至ります。（笑） という訳で、推論の技術を学ぶというよりは、帰納法と演繹法の違いを理解したいと思い読んでみました。 さて、帰納法
紹介 ◆2万部突破のベストセラー！みんな読んでる！◆ ◆「 ITエンジニア本大賞2021 特別賞」受賞◆ 競技プログラミング経験が豊富な著者が、「アルゴリズムを自分の道具としたい」という読者に向けて執筆。入門書を標榜しながら、AtCoderの例題、C++のコードが充実。入門書であり実践書でもある、生涯役立つテキストを目指した。 【推薦の言葉】 プログラムが「書ける」ことと、効率の良い結果を得ることには大分ギャップがある。本書は、どのようにすれば効率のよい結果が得られるか？ すなわちどのようなアルゴリズムを採用すればよいか？ という点に対して、幅広くかつ明快に解説している。 また本書は、アルゴリズム初心者に対して、アルゴリズムへの興味を惹かれるように記述されている。アルゴリズム上級者への初めの一歩には最適であろう。 ――河原林健一（国立情報学研究所副所長） 【全体を通して、アルゴリズムの設計
「“超”分析」 <br>ー問題解決力を高める技法ー
経営コンサルタントの生産性の高い働き方の裏には、努力することで誰にでも習得可能な “型” が存在します。 就活生や若手ビジネスマン向けに、弊社コンサルタントが現場で培った「問題解決の “型” 」を発信する連載『Kearney流仕事術（全10回）』第五回目のテーマは「問題解決力」です。
今のあなたが抱えている問題は何ですか？ その問題から逃げていませんか？今日から問題に立ち向かいましょう。 今のあなたが抱えている問題をそのままにしておくと、非常に危険です。その理由ですが、あなたがその問題を解決しない限り、この先ずっと問題を抱えたまま過ごします。この状態が続くと、あなたの生活にも支障が出てしまいます。 この記事では「抱えている問題に立ち向かう」ことの大切さと、立ち向かう時の勇気について解説します。あなたが、この記事を読むことで、問題解決をする為の手順とコツが分かります。是非、最後まで読んでくださいね。 [adsenseリンク広告] 問題から逃げるな 人間は都合が悪くなると、ついつい逃げ出したくなる生き物です。今回、お伝えする「問題解決」にも同じことが言えるのです。と、言うのも、最初に問題を感じた時には、問題を解決しようと必死に取り組みいます。 ですが、問題解決が上手く進まな
うつと記憶力の意外な密接関係、うつになると「問題解決力が低下」する理由
心理学博士。1955年東京生まれ。東京大学教育心理学科卒。東芝市場調査課勤務の後、東京都立大学大学院心理学専攻博士課程中退。川村短期大学講師、カリフォルニア大学客員教授、大阪大学大学院助教授等を経て、ＭＰ人間科学研究所代表。心理学をベースにした執筆、企業研修・教育講演等を行う。著書に『「やりたい仕事」病』『薄っぺらいのに自信満々な人』『かかわると面倒くさい人』『伸びる子どもは○○がすごい』『読書をする子は○○がすごい』『勉強できる子は○○がすごい』（以上、日経プレミアシリーズ）、『モチベーションの新法則』『仕事で使える心理学』『心を強くするストレスマネジメント』（以上、日経文庫）、『「上から目線」の構造＜完全版＞』（日経ビジネス人文庫）、『「おもてなし」という残酷社会』（平凡社新書）、『他人を引きずりおろすのに必死な人』（SB新書）など多数。 ＭＰ人間科学研究所 E-mail：mphuma
『問題解決力を鍛える！アルゴリズムとデータ構造』（大槻 兼資，秋葉 拓哉） 製品詳細 講談社BOOK倶楽部
◆2万部突破のベストセラー！みんな読んでる！◆ ◆「 ITエンジニア本大賞2021 特別賞」受賞◆ 競技プログラミング経験が豊富な著者が、「アルゴリズムを自分の道具としたい」という読者に向けて執筆。入門書を標榜しながら、AtCoderの例題、C++のコードが充実。入門書であり実践書でもある、生涯役立つテキストを目指した。 【推薦の言葉】 プログラムが「書ける」ことと、効率の良い結果を得ることには大分ギャップがある。本書は、どのようにすれば効率のよい結果が得られるか？ すなわちどのようなアルゴリズムを採用すればよいか？ という点に対して、幅広くかつ明快に解説している。 また本書は、アルゴリズム初心者に対して、アルゴリズムへの興味を惹かれるように記述されている。アルゴリズム上級者への初めの一歩には最適であろう。 ――河原林健一（国立情報学研究所副所長） 【全体を通して、アルゴリズムの設計技法を
GitHub - drken1215/book_algorithm_solution: 拙著「問題解決力を鍛える!アルゴリズムとデータ構造」の補足資料。ソースコードと、章末問題への略解を掲載。
You signed in with another tab or window. Reload to refresh your session. You signed out in another tab or window. Reload to refresh your session. You switched accounts on another tab or window. Reload to refresh your session. Dismiss alert
現在、成熟化した多くの市場は、簡単には利益を上げにくい状況になっています。 加えて世の中にはビッグデータがあふれ、デジタル技術やIoT（モノのインターネット）は加速度的に進化。 つまり多くの企業やビジネスパーソンは、これまでにない未曾有の変化に直面しているわけです。 そんななかで我々はどうすべきなのか？ 『問題解決力を高める「推論」の技術』（羽田康祐 k_bird 著、フォレスト出版）の著者も、本書の冒頭でそのことに触れています。 現在は、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）を略して「VUCAの時代」といわれるように、「企業の行く末」はもちろん「組織の在り方」「あなた自身のキャリア」……、一寸先の未来すら読みにくい時代だ。 こうした時代には「今、目の前に見えるもの」から物事を考えるのではなく、「その
「問題意識」はどこからくるか 「問題意識を持て」とよく言われます。はたして、そう言われて自動的に問題意識が生まれてくるものでしょうか。 そもそも、問題意識とはいったい何でしょうか。すでに問題が目の前で起こっている場合は、「問題意識を持て」などと悠長なことは言いません。 問題意識の有無を論議するまでもなく、問題が存在するわけですから、それを解決するしかないのです。 つまり、「目に見える問題」については、問題意識という言葉は使いません。「目に見えない問題」「気がつかない問題」についてのみ問題意識と言うのです。 ということは、問題意識とは、問題が顕在化する前に問題が生じる可能性を感じとる能力であるといえます。 養生という言葉があります。ふだんから健康に気をつけて養生に努めている人は、わずかな身体の変調を敏感に汲みとって、休息をとったり、医者に相談に行ったりします。だから大病にはかからず長命を全う
「乱暴運転」と「事故」、どちらが”問題”なのか？ 問題とは、「目標と現状のギャップであり、解決すべき事柄」です。 ですが実際には、何が問題かで判断に迷いがちです。 「乱暴運転して自動車事故を起こした」というケースについて考えてみましょう。 この場合、「乱暴運転」が問題なのか、「事故」が問題なのか。正解はどちらでしょう。 研修会などでこの質問をすると、答えはほぼ半々になります。なかには、どちらも問題であると答えて平然としている人もいます。 よく考えてみますと、「乱暴運転」をしたために「事故」が起きたのですから、「乱暴運転」は「事故」の原因をなしています。 しかし、「乱暴運転」はよくないことであるという観念があるから、つい「乱暴運転は問題である」となってしまうのです。 では、乱暴運転は、いつの場合も「よくないこと」と言えるのでしょうか。 たとえば広野の誰も通っていない一本道を疾走したからといっ
非表示
► 2024 ( 141 ) ► 05/12 - 05/19 ( 4 ) ► 05/05 - 05/12 ( 8 ) ► 04/28 - 05/05 ( 8 ) ► 04/21 - 04/28 ( 7 ) ► 04/14 - 04/21 ( 7 ) ► 04/07 - 04/14 ( 8 ) ► 03/31 - 04/07 ( 8 ) ► 03/24 - 03/31 ( 7 ) ► 03/17 - 03/24 ( 7 ) ► 03/10 - 03/17 ( 9 ) ► 03/03 - 03/10 ( 7 ) ► 02/25 - 03/03 ( 8 ) ► 02/18 - 02/25 ( 6 ) ► 02/11 - 02/18 ( 8 ) ► 02/04 - 02/11 ( 7 ) ► 01/28 - 02/04 ( 9 ) ► 01/21 - 01/28 ( 8 ) ► 01/14 - 0
問題解決力を鍛える！アルゴリズムとデータ構造
競技プログラミング経験が豊富な著者が、「アルゴリズムを自分の道具としたい」という読者に向けて執筆。入門書を標榜しながら、AtCoderの例題、C++のコードが充実。入門書であり実践書でもある、生涯役立つテキストを目指した。 1章 アルゴリズムとは 1.1 アルゴリズムとは何か 1.2 アルゴリズムの例(1)：深さ優先探索と幅優先探索 1.3 アルゴリズムの例(2)：マッチング 1.4 アルゴリズムの記述方法 1.5 アルゴリズムを学ぶ意義 2章 計算量とオーダー記法 2.1 計算量とは 2.2 計算量のオーダー記法 2.3 計算量を求める例(1)：偶数の列挙 2.4 計算量を求める例(2)：最近点対問題 2.5 計算量の使い方 2.6 計算量に関する注釈 2.7 ランダウのO記法の詳細 2.8 まとめ 3章 設計技法(1)：全探索 3.1 全探索を学ぶ意義 3.2 全探索(1)：線形探索法
「問題解決力を鍛える！アルゴリズムとデータ構造」を読んだので感想を書く。 問題解決力を鍛える!アルゴリズムとデータ構造 (KS情報科学専門書) 作者:大槻 兼資発売日: 2020/10/02メディア: 単行本（ソフトカバー） 書籍の概要と感想 章末問題の概要 第１章 アルゴリズムとは 第２章 計算量とオーダー記法 第３章 設計技法(1)：全探索 第４章 設計技法(2)：再帰と分割統治法 第５章 設計技法(3)：動的計画法 第６章 設計技法(4)：二分探索法 第７章 設計技法(5)：貪欲法 まだ章末問題やっている最中の章 第８章 データ構造(1)：配列、連結リスト、ハッシュテーブル 第９章 データ構造(2)：スタックとキュー 第１０章 データ構造(3)：グラフと木 第１１章 データ構造(4)：Union-Find 第１２章 ソート 第１３章 グラフ(1)：グラフ探索 第１４章 グラフ(2)：
「問題解決力」がアップする9つのフレームワーク！OKR、CVCA…
新時代版ビジネスフレームワーク集 もはや日本は、「新たな価値」を生み出せなくなってしまった。左脳的な「論理性」が重宝され続けた結果、右脳的な「創造性」が欠けてしまったのだ。そんな状況を打破すべく本特集では、論理と創造をつなげるためのフレームワークや、キーワードを数多く紹介する。あなたも思考法を鍛えてみよう。 バックナンバー一覧 業務改善、会議やプレゼン、企画書作成、営業やマーケティング……。論理的思考は、問題解決や生産性向上のあらゆる場においてビジネスパーソン必須の能力といえる。2020年1月13日（月）まで全10回でお届けする特集「新時代版ビジネスフレームワーク集」の第2回は、論理的思考を仕事の現場で応用するためのフレームワークを紹介する。
「問題解決力が高い人」が持っているたった一冊の教科書とは？
坂田幸樹 さかた・こうき [株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO] 株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO。 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。 その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。 退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。 現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 IGPIグル
(๑╹◡╹๑) on Twitter: "こういうの書いてる人って、Keyenceと関わったことがない人なんじゃないかって思うんですけど、全然違うんですよね。エンジニアの9割はキーエンスの営業が嫌いで、ほとんど無視してます。着信も無視することが多い。違うのは、提案力と問題解決力。"
こういうの書いてる人って、Keyenceと関わったことがない人なんじゃないかって思うんですけど、全然違うんですよね。エンジニアの9割はキーエンスの営業が嫌いで、ほとんど無視してます。着信も無視することが多い。違うのは、提案力と問題解決力。
► 2024 ( 143 ) ► 05/12 - 05/19 ( 6 ) ► 05/05 - 05/12 ( 8 ) ► 04/28 - 05/05 ( 8 ) ► 04/21 - 04/28 ( 7 ) ► 04/14 - 04/21 ( 7 ) ► 04/07 - 04/14 ( 8 ) ► 03/31 - 04/07 ( 8 ) ► 03/24 - 03/31 ( 7 ) ► 03/17 - 03/24 ( 7 ) ► 03/10 - 03/17 ( 9 ) ► 03/03 - 03/10 ( 7 ) ► 02/25 - 03/03 ( 8 ) ► 02/18 - 02/25 ( 6 ) ► 02/11 - 02/18 ( 8 ) ► 02/04 - 02/11 ( 7 ) ► 01/28 - 02/04 ( 9 ) ► 01/21 - 01/28 ( 8 ) ► 01/14 - 0
プログラミングで問題解決力を身に付ける
プログラムの問題点を洗い出す力 プログラミングは「結果」を目指す為に、パズルのように命令を組み立てる作業です。 命令の組み合わせの順番を間違えると、結果を得ることができません。 筋道を立てて組み立てたプログラムが、自分の思い描いた動きと違ってしまう事はよくあります。 プログラミングは「エラーの連続」は常に付きものです。 しかし、「エラー」を見つけ出す能力はとても重要です。 これは問題解決に必要な「問題点を洗い出す力」と「リカバーする力」です。 プログラミングは試行錯誤を繰り返しながら正しい順番を見つけていく事が重要です。 修正作業を積み重ねる事でプログラムの問題点を明らかにして解決策を見つけていく事ができます。 プログラムのエラーは自分の力で見つける事が非常に重要になります。 自分の力で原因を調査して解決策を見つけ出す事で能力を高める事ができます。 しかし、問題解決を途中で諦めてしまう人も
【思考法】『数学的思考トレーニング 問題解決力が飛躍的にアップする48問』深沢真太郎 : マインドマップ的読書感想文
数学的思考トレーニング 問題解決力が飛躍的にアップする48問 (PHPビジネス新書) 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも人気の高かった、深沢真太郎さんの最新作。 PHPビジネス新書の「思考トレーニング」シリーズからの1冊になります。 アマゾンの内容紹介から。「先行きがまったく読めない」「成功法則がすぐに陳腐化してしまう」…そんな現代に求められるのは、「自ら深く考え、答えを出していく」こと。そしてそのために不可欠なのが「数学的思考」である。本書では、数学的思考の「正体」を解き明かすとともに、それを鍛えるエクササイズを多数用意。楽しく問題を解いているうちに、「数学的なアタマの使い方」が自然と身につく1冊。文系ビジネスパーソンこそ必読! 新書版が在庫切れで、中古が高値となっていますから、「11％OFF」のKindle版がお買い得です！ МСС / Dmitr
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
【書評】問題解決力を高める「推論」の技術 羽田康祐 フォレスト出版 - 京都のリーマンメモリーズ
問題解決力を鍛える！アルゴリズムとデータ構造 大槻 兼資(著/文) - 講談社
Amazon.co.jp: 問題解決力を鍛える!アルゴリズムとデータ構造 (KS情報科学専門書): 大槻兼資 (著), 秋葉拓哉 (監修): 本
問題解決力を身につけよう～ブログの強力な武器になる～ - ブログ武器 Ver.2
予測できないVUCA時代に問題解決力を高める「推論」技術：書評 | ライフハッカー・ジャパン
【アタマの良さは絶対に手に入る】「問題解決力」がある人、その共通点とは？【書籍オンライン編集部セレクション】
【これで差がつく】“問題解決力のない人”が知らない「問題」と「問題点」の違い
「“超”分析」 ー問題解決力を高める技法ー - Japan - Kearney
Amazon.co.jp: 問題解決力を鍛える！アルゴリズムとデータ構造 (ＫＳ情報科学専門書): 大槻兼資 (著), 秋葉拓哉 (読み手): Digital Ebook Purchas
今週半ばの小ネタ：最強の勉強法とは？、10秒の休憩でスキルが身に付く、カフェインと問題解決力
【書評】問題解決力を鍛える！アルゴリズムとデータ構造 - くろたんく雑記帳
Amazon.co.jp: 問題解決力を高める「推論」の技術: 羽田康祐 k_bird: 本
一瞬で問題解決力が高まるかもな「マルチプル・アイデンティティ法」のお話
gomibutatejima.hatenablog.com
www.pixiv.net
angrybreakfast.hatenablog.com
www.kobonemi.com
togetter.com
www.saikyo-jump.com