2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』（日経BP）、『突き抜けるまで問い続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社）。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 突き抜けるまで問い続けろ 2021年4月に株式上場した巨大スタートアップ「ビジョナル」。転職サービス「ビズリーチ」などを手掛けるビジョナルは、創業からわずか10年あまりで急成長を遂げてきた。
ヤフーCOO小澤隆生氏「成功事例を徹底的に調べて勝ちパターンを探れ」
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』（日経BP）、『突き抜けるまで問い続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社）。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 突き抜けるまで問い続けろ 2021年4月に株式上場した巨大スタートアップ「ビジョナル」。転職サービス「ビズリーチ」などを手掛けるビジョナルは、創業からわずか10年あまりで急成長を遂げてきた。
ヤフーCOO小澤隆生氏「仮説検証に1年もかけてはダメだ」
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』（日経BP）、『突き抜けるまで問い続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社）。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 突き抜けるまで問い続けろ 2021年4月に株式上場した巨大スタートアップ「ビジョナル」。転職サービス「ビズリーチ」などを手掛けるビジョナルは、創業からわずか10年あまりで急成長を遂げてきた。
ヤフーは1月31日、4月1日からの新経営執行体制への移行と、代表取締役社長の異動（内定）を決定したと発表した。 代表取締役社長 CEO（最高経営責任者）として、同社の取締役 専務執行役員 COO（最高執行責任者）を務める小澤隆生氏が就任する。 2018年にヤフーの代表取締役社長 CEOに就任した川邊健太郎氏は、2019年10月の持株会社体制への移行に伴い、Zホールディングス（ZHD）の代表取締役社長を兼任している。また、ZHDは2021年3月にLINEと経営統合し、経営統合効果の最大化、ZHDグループ全体のシナジー創出などを目指している。 ZHDグループの中核企業となるヤフーが、メディア事業やコマース事業、フィンテック事業などのさらなる成長を加速させるため、新たなCEOによる迅速かつ機動的な意思決定と、業務執行ができる新経営執行体制へ移行する。なお、小澤氏の優れた戦略性と改革力、リーダーシ
副業人材の受け入れを大々的に始めたヤフー。2020年7月に募集した「ギグパートナー」制度への応募者は4500人を超えた。20年10月より選抜された104人が実際に働き始めた。EC（電子商取引）、メディア、金融事業の各領域に対して新たな戦略立案を助言する「事業プランアドバイザー」を管掌するヤフーCOO（最高執行責任者）の小澤隆生氏にギグパートナー制度の手応えについて話を聞いた。 ―ギグパートナー制度導入の背景を教えてほしい。 そもそも会社と従業員の関係を変えたいとずっと思い続けていた。採用も、労働環境も、給与体系も、今が常に正しい姿ではない。これまでの仕組みをぶっ壊していきたいねという議論をしている中で、コロナ禍が突如訪れた。やりたいと思っていたリモートワークが半ば強制的に導入され、結果的にこれは行けるぞ！となった。なので、「元には戻さない」ということだけを決めて検討を進めた。 リモートワー
元ヤフー社長で、現在は事業創造・成長を加速させるVC・PE投資を行うBoost Capitalを創業した小澤 隆生氏（Twitter）から許可を得て、起業家の悩みに対する彼の答えをここにまとめています...
「#88「“スタートアップの継続的成長に必要な鍵”激動のキャリアから学びを紐解く」激動のキャリア、巨大M&Aからの学び、今後のスタートアップとの関わり方 - 小澤 隆生氏」を配信しました | インフォメーション |XTech Ventures株式会社
「#88「“スタートアップの継続的成長に必要な鍵”激動のキャリアから学びを紐解く」激動のキャリア、巨大M&Aからの学び、今後のスタートアップとの関わり方 - 小澤 隆生氏」を配信しました #88「“スタートアップの継続的成長に必要な鍵”小澤さんの激動のキャリアから学びを紐解く」激動のキャリア、巨大M&Aからの学び、今後のスタートアップとの関わり方 - 小澤 隆生氏 Summary今回は、先日にヤフー 代表取締役社長 社長執行役員 CEO(最高経営責任者)を退任し、新たなチャレンジを開始された小澤さんにお越しいただきました！小澤さんの激動のキャリアを振り返りながら得た学びを紐解き、日本のテックスタートアップが持続的成長を遂げるために重要な要素をお伺いしております。最後には今後のスタートアップとの関わり方もお伺いさせていただいております。 Agenda0:00〜今回の経緯と小澤さんから自己紹介
ヤフーCOO小澤隆生氏「リーダーが“解き方”を知らないなら指示を出してはいけない」（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
転職サイト「ビズリーチ」などを運営する巨大スタートアップ、ビジョナル。『突き抜けるまで問い続けろ』では創業後の挫折と奮闘、急成長を描いています。ビジョナル創業者、南壮一郎氏の経営に大きな影響を与えた人物の一人が現ヤフーCOO（最高執行責任者）の小澤隆生氏です。南氏が東北楽天ゴールデンイーグルスの創業メンバーとして働いてた際の直属の上司であり、今も「事業立ち上げの師」と仰ぐ人物。小澤氏は「リーダーこそまず自分の頭で考えよ」と言います。（聞き手は蛯谷敏） 【この記事の画像を見る】 ■インタビュー1回目▶「ヤフーCOO小澤隆生氏「成功事例を徹底的に調べて勝ちパターンを探れ」」 ■インタビュー2回目▶「ヤフーCOO小澤隆生氏「名経営者だって外しまくっている。成功するにはとにかく試せ！」」 ■インタビュー3回目▶「ヤフーCOO小澤隆生氏「事業の仮説は“人間の根源的欲求”から立てていく」 ――前回のイ
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』（日経BP）、『突き抜けるまで問い続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社）。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 突き抜けるまで問い続けろ 2021年4月に株式上場した巨大スタートアップ「ビジョナル」。転職サービス「ビズリーチ」などを手掛けるビジョナルは、創業からわずか10年あまりで急成長を遂げてきた。
ヤフーCOO小澤隆生氏「事業の仮説は人間の根源的欲求から立てていく」
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』（日経BP）、『突き抜けるまで問い続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社）。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 突き抜けるまで問い続けろ 2021年4月に株式上場した巨大スタートアップ「ビジョナル」。転職サービス「ビズリーチ」などを手掛けるビジョナルは、創業からわずか10年あまりで急成長を遂げてきた。
ヤフー、新経営執行体制への移行を発表 新CEOに小澤隆生氏が就任
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
【小澤隆生】本業と副業の境目はなくなる
ヤフーは2020年10月、副業人材計104人とヤフーのサービスを改善したり、同社の戦略立案のアドバイス業務を委託する「ギグパートナー」制度の運用を始めた。
ギグパートナー制度導入の背景を教えてほしい。 そもそも会社と従業員の関係を変えたいとずっと思い続けていた。採用も、労働環境も、給与体系も、今が常に正しい姿ではない。これまでの仕組みをぶっ壊していきたいねという議論をしている中で、コロナ禍が突如訪れた。やりたいと思っていたリモートワークが半ば強制的に導入され、結果的にこれは行けるぞ！となった。なので、「元には戻さない」ということだけを決めて検討を進めた。 リモートワークは移動などの時間がない分、時間が生まれる。従業員に副業をしてみたらという話と、副業人材を受け入れるという話の双方を議論の俎上（そじょう）に載せて、結局のところ試してみないと分からないねという話になった。 この状況を最大限利用して実験してみようということになった。実験するなら大人数でやらないといい点も悪い点も分からない。どこよりも多くやってみて、試行錯誤しようということになった。
ヤフー（現LINEヤフー）元社長で1月にベンチャーキャピタル（VC）のブーストキャピタルを立ち上げた小澤隆生氏が、京都市内で開催中のスタートアップイベント「IVS（アイブイエス）」のセッションに登壇した。楽天（現楽天グループ）やヤフーなどで多くの新規事業に携わった経験から「起業家は失敗するものだ。失敗力を身に付ける必要がある」と語りかけた。起業家の「ピボット」（事業の方針転換）をテーマとするセ
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』（日経BP）、『突き抜けるまで問い続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社）。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 突き抜けるまで問い続けろ 2021年4月に株式上場した巨大スタートアップ「ビジョナル」。転職サービス「ビズリーチ」などを手掛けるビジョナルは、創業からわずか10年あまりで急成長を遂げてきた。
今年4月に東京証券取引所マザーズに上場したスタートアップ、ビジョナル。創業から現在までの成長の軌跡を追った書籍『突き抜けるまで問い続けろ――巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡 』のテーマはずばり、「問いを立てる力」だ。 先行きが不透明な時代、多くのビジネスパーソンに、自ら課題を見つけ、解決していく力が求められている。本書では、ビジョナルを創業した南壮一郎氏の起業の軌跡を題材に、問いを立てる力の本質について、具体的な方法論とともに迫った。その物語はぜひ書籍を手に取っていただきたいが、本記事では、南氏に様々な影響を与えた人物のインタビューを紹介する。それぞれが持つ、独自の「問いを立てる力」の捉え方をぜひご覧いただきたい。 今回紹介するのは、ヤフーCOO（最高執行責任者）の小澤隆生氏。南氏が東北楽天ゴールデンイーグルスの創業メンバーとして働いてた際の、直属の上司であり、今も「
小澤 隆生
睡眠障害の検査結果が出ました。 1時間に27回ほど呼吸が止まっていまして、中程度の無呼吸症候群との診断でした。無呼吸により血中酸素濃度が下がり、結果、苦しくて寝てる間に起きてしまっている状態が何回も発生してるとのことでした。...
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三木谷浩史、島田亨、小澤隆生の無茶振りが教えた「絶対無理」を乗り越える術
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