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  徹底した結果主義のグーグル、社内の人間関係はやはり“ドライ”なのか

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  • 政治と経済
  • 2023/08/25

  徹底した結果主義のグーグル、社内の人間関係はやはり“ドライ”なのか：「社内雑談力」の極意（1/3 ページ） グーグルは世界の最先端企業であり、徹底した結果主義の会社ですから、マネジャーとメンバーの関係も相当にドライなものだろうと思うかもしれませんが、実際はその真逆です。 マネジャーとメンバーは、日本企業のような上司と部下という「上下関係」にあるのではなく、プロスポーツチームのコーチと選手のような関係です。 コーチは選手がいいパフォーマンスをするためのアドバイスをしたり、サポートをすることが役目です。マネジャーの役割も同じで、自分自身がアウトプットを出すのではなく、あくまでもメンバーのアウトプットを最大限に引き出すために、アジェンダにまつわるすべてのことを判断しています。 大人と大人のビジネスの世界ですから、マネジャーがメンバーを頭ごなしに怒鳴りつけたり、自分の考えを無理に押し付けるようなこ

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  投資の世界にはびこる「悪しき結果主義」について | トウシル 楽天証券の投資情報メディア

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  • 2023/06/20

  ●「優劣は運用で勝負で決めよう」 ●「私は実際に儲けた人しか信じない」 ●「データを見て考えましょう」 ●「私はこうやって上手くいきました」 筆者にとって、資産運用は、希望して配属して貰ったり、転職して選んだりした自分で選び取った仕事だった。もともと、数字で結果が出て、勝ち負けがあるゲーム的な世界が好きだったので、結果に対するプレッシャーはあったが、自分にはありがたい仕事だった。プレッシャーがある分、結果に対しては自分の成果だと感じるリアリティがあった。今にして思うと、筆者も過剰なリアリティを感じていたのかも知れない。 運用の結果は、言うまでもなく「運」に大きく影響されることが否めない。つまり、自分が意思決定の時点では文句なく正しい投資行動を取っていても、運が悪くて結果が悪いことがあり得るし、もちろんその逆もある。 こうした不確実性を自分の仕事に対する評価の問題としては十分受け入れていたつ

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  『投資の世界にはびこる「悪しき結果主義」について』 - スパコンSEが効率的投資で一家セミリタイアするブログ

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  • 2023/06/29

  山崎 元さんの 投資の世界にはびこる「悪しき結果主義」について が読んでいて非常に面白かったので紹介。 端的にまとめると、 データ（結果）を重視して論理を展開しない人には要注意 といったことが書かれています。 具体的例をあげると、 過去30年のリターンを持ち出し「この結果だから大丈夫」と結論付ける人間がいるが、運用期間が30年あると想定すればまったく不十分なデータである 『コア・サテライト運用』の論理的矛盾を無視して「あの基金はコア・サテライト戦略でうまくいっている」とたまたま上手くいっている例を出してくるが意味がない と批判をしています。 この『過去の結果（データ）を持ってきて説得力をつける』のは非常に楽で、 （著書：株式投資より） こんなグラフを出して 「200年以上株価はリターンを叩き出してきたのです。だから今後も大丈夫。」 と言えば、簡単にそこそこの説得力を持たせることができるしょ