近年はAIの台頭によってテクノロジーの可能性が押し広げられていますが、同時にAIがもたらす道徳的・倫理的・哲学的な疑問も浮上しています。そんなAIが引き起こす道徳的ジレンマにまつわるエッセイを多数収録した書籍「AI Morality」の中で、スイスのチューリッヒ大学でAIの倫理学について研究しているミュリエル・ロイエンベルガー氏が、「AIに頼り過ぎると自分自身のアイデンティティが勝手に作り変えられてしまう危険性がある」と主張しています。 AI 'can stunt the skills necessary for independent self-creation': Relying on algorithms could reshape your entire identity without you realizing | Live Science https://www.livesc
素直な天邪鬼 (id:akiko42life)さん からコメント頂いたので、せっかくと言うことで記事にしました。 まだ解答速報段階なので正確に合格とは言えませんが、自己採点結果をご報告致します！ 解答速報 ビジネスキャリア検定 ３級 総務の難易度（個人の感想） ビジネスキャリア検定 合格発表はいつ？ ２０２４年１０月６日(日) ビジネスキャリア検定 ３級 総務を受験しました。 ↓ 過去にもビジネスキャリア検定を受験した記事があります！ 解答速報 ２０２４年１０月８日（火）１０時頃、ビジネスキャリア検定の解答速報が公式ＨＰにＵＰされました。 ＪＡＶＡＤＡ 中央職業能力開発協会 皆さんも同じようにしていると思いますが、答案用紙は持ち帰ることが出来ますので 答案用紙に自分が解答した番号に〇を付けて持ち帰りました。 そして、解答速報日までオッサンのくせにドキドキしながら待ちました。 結果 → ８
先般、米アマゾン・ドット・コムが全世界の社員に対し、週3日としていた出社を2025年から原則週5日に戻すと表明した。最高経営責任者（CEO）のアンディ・ジャシー氏は、対面の方が社員の連携や創造性が効果的になり、人間関係も深まると、出社のメリットを挙げた。他にもテスラやゴールドマン・サックスなども出社回帰の方針を打ち出している。日本企業でも、ホンダは22年に基本的に出社への転換を決めた。楽天グループ
AI時代の人間に求められる「メタスキル」を理解せよ
「未来はどんな人材が企業に付加価値をもたらすのか」――。こうしたテーマを掘り下げた書籍『逆転のリスキリングとサードエイジの時代』（日経BP）を基に、AI時代の人材育成について解説する。第4回はキーワードとなる「メタスキル」とはどのようなものかを示す。 本連載の前回までの議論で、次の2点を導きました。 AI時代に求められるビジネスパーソンの能力とは、「問題発見力」「的確な予測」「革新性」「次々と登場する新技術を習得する能力」である。 それらの能力開発において、年長者にアドバンテージがある。 この2点を一般化し、その意味するところを理解していきたいと思います。今回は、1つめの「AI時代に求められるビジネスパーソンの能力」についてです。 「よりロボット的になることではなく、より人間的になる」 デザインの専門家であるマーティ・ノイマイヤーは、人の仕事が技術に置き換わっていく現状を踏まえ、人がコンピ
働き方の自由度が高まるとして、リモートワークができる会社を選ぶ就活生が多いようだ。ただ自らの能力開発や成長を重視するのなら、言語化しにくい非認知能力を身につけるうえでも出社は有効だと専門家は指摘する。先般、米アマゾン・ドット・コムが全世界の社員に対し、週3日としていた出社を2025年から原則週5日に戻すと表明した。最高経営責任者（CEO）のアンディ・ジャシー氏は、対面の方が社員の連携や創造性が効
キャリア自律を実現するために、個々のスキルアップが重要な課題となっている。従業員の能力開発を成功に導くためには何が求められるのか。2024年6月に開催されたオンラインイベント「日経ビジネスLIVE 2024 Spring」で、『「能力」の生きづらさをほぐす』の著者と、組織・人事領域のコンサルタントが議論した。（取材・文：吉川 和宏、撮影：佐々木 睦） *この記事中では、発言内の「人材」を、日経ビジネスLIVE企画で統一された表記の「人財」と記述しています 能力社会が個人を追い詰めている ベストセラーとなった『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）は、2037年の企業が舞台だ。上司の評価が急降下して病む息子と幽霊となった亡き母との対話から、現代の能力社会の危うさに警鐘を鳴らすストーリー。外資コンサルティング会社出身の勅使川原真衣氏は、がん闘病をきっかけに能力評価や能力開発をうたう風潮が「個
AIプロダクトマネージャーにSaaSのマルチプロダクト戦略を考えてもらった（HRテック編）|プロンプト付き｜ぽこしー📊SaaS企業データアナリスト
前回のnote「一流AI PMにSaaSプロダクト戦略を考えてもらった -マネーフォワード、freee、LayerX-」に続き、今回はHR SaaS編です。 以下のSaaS企業4社について、AIで生成したPdMにマルチプロダクト戦略を考えてもらいます。インプット情報やステップは上記のnoteと同様です。 カオナビ プラスアルファ・コンサルティング（タレントパレット） jinjer（ジンジャー） SmartHR noteの最後に今回使用したプロンプトも記載しています。 著書「SaaSの科学」の宣伝（電子書籍）昨年、『SaaSの科学 -SaaSビジネスにおけるデータ分析-』という電子書籍（Kindle / 楽天Kobo）を出版しましたので、読んで頂けると嬉しいです📚 楽天Kobo版はコチラ 生成AIにインプットしたテキスト情報今回生成AIにマルチプロダクト戦略を考えてもらう「カオナビ」、「プ
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「AIに頼り過ぎるといつの間にか自身のアイデンティティが作り変えられてしまう」と倫理学者が警告
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リモートワークの功罪 能力開発では限界も 曽和利光 - 日本経済新聞
リモートワーク 能力開発重視なら限界の見極めを 就活のリアル（曽和利光さん） - 日本経済新聞
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