マネージャーの「自分でやったほうが早い」という行動で失うもの 効率・スピード重視の職場に足りていない考え方 | ログミーBusiness

組織開発のプロ・沢渡あまね氏が上梓した『「すぐに」をやめる～ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣～ 』。旧態依然の組織文化を見直し、職場に新たな風を吹き込むための「ネガティブ・ケイパビリティ」という概念について解説。本記事では、ポジティブ・ケイパビリティが優位な組織、ネガティブ・ケイパビリティ優位な組織の違いについて語ります。 「ネガティブ・ケイパビリティ」の定義とは沢渡あまね氏（以下、沢渡）：傳さん、ネガティブ・ケイパビリティって、私とこの企画の話をする以前には聞かれたことってありましたか？ 傳智之氏（以下、傳）：はい。主にXでちらほら目にすることはあって、定義も一応わかるはわかるけど、ちょっとぴんと来ないのかな？ というような概念でしたね。 沢渡：ありがとうございます。おっしゃるとおりで、私もネガティブ・ケイパビリティに出会った時、なんとなくわかるけどフワッとしているなと思ったんですね

[secseek]

本題じゃないけどテレワークを禁止するような会社に地方創生の仕事を頼んじゃいけないってのはまったくもって正しいですね

[anigoka]

マネージャー「俺わかったよ…会社の仕事って一人だけじゃ出来ないんだ…！」プロジェクトメンバー「出来るだろ！やれよ！！」（見開き

[sonhakuhu23]

「自分でやったほうが早い」。看過できない程遅い、というか全然できない人いるのよ。

[tk_musik]

マネジメント適正ある人がマネジメントやってワーク適正ある人がワークやって両方卒なくやる人は両方軽くやって、それぞれがそれぞれのレベルで昇給したらいいのにね。

[yoiIT]

「早い」は本質では無い。自分でやれば「目の前の目標が達成できるから」やるんだよ。マネージャーがやるくらいなら目標達成はしなくて良いとは誰も言わない。それは暗にマネージャーに押し付けてるのと同じ。

[nori__3]

人員が潤沢にいればその通りだけど、マネージャーが作業をしないといけない状況ならやった方が早いとなるんよな。経営者がマネージャーの作業を禁止しても回る環境を作るか権限を委譲すること。できないから板挟み

[izoc]

任せたままだと客との約束が守れないからマネージャーが巻き取るんでしょ。部下に任せるために客にごめんなさいするのが正解か？とこの手の話を見るたびに思う

[magi-cocolog]

マネージャーがしんどいのはわかるが、今の私がどれぐらいのしんどさでこれをできるかを考えたうえで「私に」任せるのか？と抗議してしまったことがある

[yonao205]

マネージャーもいろいろだが、そうしたくてもできない状況もあるのよ。特にプロマネはPJを成功させる事が第一なので、時には部下の育成を後回しにせざるを得ない事もある。マネージャーに求めるものが多すぎる。

[lainof]

どれだけ遅れても工数かかっても上から許容される環境なら人にやらせると思うよ。自分でやった方がメリットがある（デメリットが小さい）と思わせる環境にも問題がある。

[xlc]

マネージャーにはマネージャーのやるべき仕事がある。私は「作業」は一切やらないが、「顧客調整」を部下に丸投げしたことはない。役割が曖昧だから変なことになる。

[oishigohan_gohantomo1]

自分でやったほうが速いから人にやらせない人ってけっこういる

[higutti3]

上層部が会社の方向性として「スピード優先、目先の成果、効率性優先」を重視してるからどうしようもないw　毎年それをやって目標に到達できると思ってる。将来、早々に伸び悩む戦略なのにね。

[i_ko10mi]

全く待てなくて指導も出来ずマネジメントに向いてない人にはプレイヤーだけやらせてあげられたら良いのにね。プレイヤーとしてそこまで優秀じゃなくてもマネジメント上手な人だって本当はいるし。

[ch1248]

まさかビオンが提唱した概念がここまで届くと思わなかったな……

[kagerou_ts]

自分で巻き取ってたらスケールしないってのはたぶんみんな薄々わかってて、でもそうしないと間に合わんじゃんってのが本丸。これ現場にだけ言われてもなあって話でもあるのよな…

[Silfith]

プレイングマネージャ問題は組織が供給する人員の質量問題、マネージャに要求される組織の課題、マネージャの執行に対して「下以外」が適切にフォローや監査できているか問題を無視して下に付く人員の話できない。

[pandacopanda27]

会社にギリギリ達成できるレベルの目標を与えられたなら、マネージャーは自分でやってしまう。上層部の意識や企業の文化次第

[hiroomi]

“任せたふりをして任せたメンバーから仕事を取り上げて自分でゴールを決めちゃう。まさにこれですよね。”意外とじゃないな。比較的簡単に見かけるな。

[higgsino]

マネージャーが自分でやってしまうことが駄目なのは別に部下の教育に限った話ではないよ。食洗機で1時間かけて洗うより自分で洗った方が早いと10分費やす愚かさを考えれば分かる。食洗機は別に成長しないのにね

[atlas_estrela]

沢渡あまねさん、運営法人はあまねキャリア株式会社、被保険者数1人。1人社長なので、マネジメントすることで負う責任もない状態。社会や組織を弱くすることすらあるのでログミーも責任のある方を取り上げてほしい

[daishi_n]

まあ、ある程度までは成長しないとスケールしないからね。成長するためには自己学習だけでは不足するので経験を積むために委譲が必要。

[dot]

「自分でやったほうが早い」は局所的短期的には正しいという前提があるとして、組織的だったり長期的に考えた場合には、組織の構造や大きさ、どのタイムスパンで評価する/されるか、が重要なのかなと。

[nomurata]

マネジメント神話の典型。未だにこういうこと言ってる人は古い。速さは絶対的正義だよ。遅い組織は何をやるにも遅い。遅いくせに成果も低い。速い組織は何もかもが速く成果も高くヘルプも速く、長期的視点まである

[dgen]

自分でやるかどうかは余裕があるかないかで変わってくる。でもずっと余裕がなければ全部自分でやることになるしチームの成長機会を奪っていつまでも余裕のないままなんだよね。だから早期に任せて適性を見る。

[hateshinaiz]

フリーランスやSESには多分理解できない

[augsUK]

プレイングマネージャな上にプロジェクトの成否の責任を負うのなら、プロジェクト達成に最速の方法を選ぶのが正しいだろうし。組織全体の育成はさらに上の責任になってるような。

[ripple_zzz]

やはりコンサルは日本の癌

[kanjitokana]

シンプルな話、締め切りが迫ってるのに進捗が不明で「すぐやりますっ」とか言われてね、、 ギリギリで「まだなんです」とか言われた日には地獄なんだもん

[ChillOut]

「早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」

[akashi735]

日本のマネージャはメンバの上位互換を求められることが多いんだよな。欧米ではマネージャといえどもJDに書かれないことはしないし、逆にメンバもJDに書かれたことには責任を負う(責任を果たせなければクビになる)

[pebbco]

昔はそうだったけど、今はそんな時代じゃない。誰がやっても早く終わればよい。仕事しないやつに時間かけるのは無駄。

[mayumayu_nimolove]

いや、マジで今後はAI部下で事足りるようになると思う。ちゃんと指示出来る人ならね。

[k-murakami0609]

"「ネガティブ・ケイパビリティとは何か？」諸説あり、さまざまな意味付けがされているんですが" / 諸説あることを初めて知った

[Five-of-NineX]

「早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」がすべてじゃないかな。チームで動いているのであれば。

[jet-city-people]

大手の思考よ

[kkawahara2009]

I’m

[Fluss_kawa]

自分でやった方が早いてって時々あるんだけど、そういう時の相手は他の人を探し出して、頼んでやってもらっても早いことがあるんだよなぁ。

[jtw]

対応案を持ってきて判断を頼む人は限られた優秀な人材。だいたいは手取り足取りマニュアルを作って全部教えてやらせて、なお間違える。

[soulfulmiddleagedman]

むしろ何もできないし、やらないんだが。そういう人がマネジャになってる…